и проектно-конструкторского института атомного энергетического машиностроения (ВНИИАМ) Минэнергомаша СССР, Института энергетики/Центра по рациональному использованию энергии (ИФЭ/ЦРЭ) и АЭС им. Бруно Лойшнер Министерства угольной промышленности и энергетики ГДР по вопросу организации новых форм научно- технического и производственного сотрудничества по проблеме:

«Совершенствование теплотехнического оборудования с помощью использования результатов применения поверхностно-активных веществ г. Лейпциг 17 ноября 1986 г.

В рамках научно-технического сотрудничества между ВНИИАМ, СССР и ИФЭ/ЦРЭ, ГДР было проведено совещание по вопросам установления прямых научно-технических и производственных связей между указанными головными организациями от СССР и ГДР и создания Временного международного научно-технического коллектива с целью ускорения разработки и внедрения новой технологии повышения надежности и экономичности энергетического оборудования блоков АЭС с реакторами типа ВВЭР на основе использования микродобавок поверхностно-активных веществ.

Список участников совещания приведен в приложении к настоящему протоколу.

После обмена мнениями была принята следующая повестка дня совещания.

Рассмотрение протокола о порядке осуществления прямых научно-технических и производственных связей между ВНИИИАМ и ИФЭ/ЦРЭ.

Обсуждение и согласование проекта Соглашения по созданию Временного международного научно-технического коллектива и проекта программы сотрудничества (приложение 2)

По пункту 1.

В целях более оперативного согласования и решения вопросов возникающих в связи с реализацией Соглашения о научно-техническом сотрудничестве между Министерством энергетического машиностроения СССР и Министерством тяжелого машиностроения ГДР по проблеме: «Совершенствование теплотехнического оборудования с помощью использования применения поверхностно-активных веществ» специалисты ВНИИАМ и ИФЭ/ЦРЭ рассмотрели вопрос об осуществлении прямых научно-технических и производственных связей между указанными институтами, обсудили и согласовали подготовленный специалистами ВНИИАМ проект протокола о порядке осуществления прямых связей. Было принято согласовать данный вопрос с соответствующими Министерствами в СССР и ГДР и в возможно короткий срок подготовить протокол к подписанию и утверждению в установленном порядке.

По пункту 2.

В целях ускорения решения научно-технических и производственных задач по разрабатываемой проблеме специалисты рассмотрели и предварительно согласовали представленный ВНИИАМ и уточненный предложениями ИФЭ/ЦРЭ проект Соглашения о создании Временного международного научно-технического коллектива по промышленной отработке и внедрению новой технологии повышения надежности и экономичности энергетического оборудования блоков АЭС с реакторами типа ВВЭР на основе использования микродобавок поверхностно-активных веществ.

Были рассмотрены и согласованы предложения по предлагаемым организациям-участникам Временного международного коллектива:

от СССР ВНИИАМ – головная организация ОКБ «Гидропресс» ВНИИАЭС МЭИ ЗИО НПО ЦКТИ КАЭС от ГДР ИФЭ//ЦРЭ – от имени головной организации АЭС им. «Бруно Лойшнера» Н.П. Бергман Борзиг Центральный институт физики твердого тела и металловедений АН НДР Институт изотопов и излучений АН ГДР.

Специалисты согласовали, что до конца января 1987 г. головные организации Временного международного научно-технического коллектива от СССР и ГДР дорабатывают проект Соглашения с учетом новых общих условий и согласуют в установленном порядке с компетентными органами своих стран и представят его на обсуждении и согласование на очередной встрече специалистов в январе-феврале 1987 г.

Специалисты ВНИИАМ, ИФЭ/ЦРЭ, АЭС им. Бруно Лойшнера рассмотрели и согласовали проект программы научно-технического сотрудничества, являющийся приложением к Соглашению о создании Временного международного коллектива.

Делегация специалистов ВНИИАМ Минэнергомаша СССР благодарит специалистов ИФЭ/ЦРЭ, АЭС АЭС им. Бруно Лойшнера, НП «Бергманн Борзиг» и института изотопов и излучений АН ГДР за плодотворный и конструктивный подход к обсуждавшимся на совещании вопросам.

Настоящий протокол составлен 17 ноября 1986 г. в г. Лейпциге, ГДР в 4 экз. на русском и немецком языках, причем оба текста имеют одинаковую силу.

Приложение 2

ТЕХНИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ

О проведении консервации оборудования второгоконтура I и II блоков Армянской АЭС. С целью сохранения оборудования 2-го контура I и II блоков Армянской АЭС от стояночной коррозии решили:

1. Организовать Временную Рабочую группу специалистов АЭН, ВНИИАМ, ОКБ «Гидропресс», МЭИ, ВНИИАЭС, Армянской АЭС и представителей по Временному Международному Коллективу (ВМК) из ГДР – Комбината АЭС им. Бруно Лойшнера.

2. Общее руководство по проведению консервации возложить на АЭН.

3. Научным руководителем работы утвердить ВНИИИАМ.

4. Считать целесообразным провести консервацию всего оборудования 2-го контура I и II блоков с помощью дозирования октадециламина перед остановом блока.

5. Обеспечение комплектующих материалов и оборудования поручается Армянской АЭС, ВНИИАМ и АЭН.

6. Монтаж системы дозирования осуществляется силами Армянской АЭС (к 12 февраля 1989 г.) по технической документации, представляемой ВНИИАМ.

7. Консервация блоков №№ I и II Армянской АЭС осуществляется согласно рабочей программы, разработанной Армянской АЭС на основании технической программы, разработанной ВНИИАМ и АЭН.

8. Финансирование работы осуществляется за счет средств Минатомэнерго СССР в объеме 230,0 тыс. руб..

9. Контроль за оборудованием, прошедшим консервацию, осуществляет Армянская АЭС, А ЭН, ВНИИИАМ, ОКБ «Гидропресс», ВНИИАЭС, ПО «Турбоатом», ЗиО.

Приложение: Техническая программа Укрупненная смета затрат по организациям. Протокол совещания специалистов по вопросу консервации

Оборудования 2-го контура Арм.АЭС.

Приложение 3

А К Т

О проведении консервации оборудования

Второго контура энергоблок Армянской АЭС

На основании технического решения от 09.02.89 г. ГУ по эксплуатации АЭС с ВВЭР Минатомэнерго СССР в период с 20.02.89.по 25.02.89. с целью сохранения оборудования II контура блока №1 Арм. АЭС от стокоррозии проведена консервация оборудования II контура с помощью дозирования октадециламина (ОДА).

Консервация проводилась персоналом Армянской АЭС, ВНИИАМ с участием специалистов Института энергетики, Комбината АЭС им. Бруно Лойшнера, ГДР.

Монтаж системы дозирования осуществлен Армянской АЭС (акт от 24.02.89) по технической документации ВНИИАМ с использованием авторского свидетельства № 016900. Консервация оборудования проводилась согласно утвержденной программы.

……..

В течение всего периода консервации осуществлялся дополнительный контроль за параметрами водного режима II контура в соответствии с приложением к рабочей программе.

В процессе консервации изменений теплогидравлических характеристик, а также показателей по ВХР II контура, за исключением предусмотренных программой, не зафиксировано.

Дальнейшее ведение парогенераторов находящихся в режиме водо-водяного расхолаживания и в резерве, осуществляется по согласованию с ОКБ «ГД», ВНИИАЭС и ВНИИАМ.

Заключение об эффективности консервации будет отражено в соответствующем акте по результатам вскрытия оборудования и его осмотров в соответствии с технической программой утвержденной ГУ АЭС ВВЭР.

Приложение

Good Practice – WANO- MC (90.001) – Chemistry.

8 February 1990

USE OF SURFACTANT MICROADDITEVES

Goodprac.ssg

INTRODUCTION

Several facilities have experimented a water-steam chemical treatment using new techniques based on a surfactant and hydrazine microadditives injection into water-steam circuit.

These techniques have specific advantages in various fields and have achieved practical improvements that are described in this good practice document.

MAIN CHARACTERISTICS OF THE TECHNIQUES

The techniques are based on octadecylamine (ODA) and hydrazine microadditives injections into the water-steam circuit of a Nuclear Power Plant. This injection ensures basic properties which include practical value and have positive influence on the system efficiency and protection.

The technique fundamental properties are:

To lower surface tension at the liquid-gas interface;

Metal surface hydrophobization by oriented ODA adsorption;

To inhibit corrosion;

To wash metal surfaces from earlier ferrooxide deposits and corrosive impurities;

To ensure alkaline reaction;

Steam volability;

Heat resistance and low degree of mechanical destruction;

Absence of foaming;

Absence of gel formation at low temperature;

Minimal toxicity.

These properties include practical value in mechanical and chemical areas:

Erosion-corrosion protection in operation;

Reduced erosion-corrosion metal wear intensity;

Reduced carbonic acid and oxygen corrosion intensity;

Suppression of local corrosion in specific areas;

Lowered droplet impingement erosion intensity;

Lowered cavitation related erosion;

Reduced stress corrosion intensity.

The fundamental properties have also positive influence on system efficiency and protection.

The system efficiency is increased with:

heat and mass transfer intensification at boiling and condensation and

hydrogasdynamic process optimization:

wet steam and liquid film unsteady flow stabilization;

two-phase flow dispersion and decrease in the thermodynamic non-equilibrium level.

The plant components (steam generators, heat transfer equipment, turbine paths and piping) are cleaned from deposits and corrosive impurities.

A protective film is formed and preserves short and long term power equipment (steam generators, pipings, valves, turbine paths, condensers, heat exchangers).

Preserving properties are retained for up to 1 year.

DEVELOPMENTS AND PRACTICAL ACHIEVEMENTS

These techniques have been developed and proposed for VVER type Nuclear Power Plants. Specific equipment have been tested and developed for measuring main parameters and results.

The practical achievements are:

Improvement of equipment reliability, safety and lifetime by reducing the erosion-corrosion process intensity by 70-90%;

Increasing of the unit efficiency by not less than 1% by decreasing loss of energy in two phase flows, by heat and mass transfer intensification and by ensuring the circuit surfaces to be more pure from deposits

Substantial prolongation of plant turbine paths and heat transfer surface lifetime by their periodic cleaning and conservation for the repair work time.

REFERENCES

Various steps of experiments (laboratory, prototype, industrial) have optimized these techniques. Specialists of major research organisations in the USSR (VNIIAM) and GDR (Institut fur Energetik) took participation in the new technique investigations and developments.

For more information contact the WANO Moscow Centre or for technical questions, please contact:

Professor G.A. SALTANOV, VNIIAM

Ul. Kosmonavta Volkova, 6a

125171 MOSCOW USSR

Telephone :1508279

For questions concerning applications, please contact:

P.L.IPATOV, Balakovo NPP Manager

g.Balakovo, Saratov region, 413800 USSR

V.SHMIDT, Kola NPP Manager

Pos.Polyarnye Zori, Murmansk region, 184151 USSR

R.LEHMANN, “Bruno Leuachner”, General Manager

2200 Greifswald DDR

Telex. 318322 KKW

«Бизнес VS план» -

– Строители капитализма

«Хочешь рассмешить Бога –

Расскажи ему о своих планах»

Пословица

ГЛАВА 5 Инвестиционный менеджмент в энергетике как практика освоения рыночной экономики постсоветской России

5.1. Возникновение идеи BP – 5

Идея встраивания в проблему «Инвестиционная деятельность в энергетике» вызрела в круговерти начала 90-х годов.

Причины:

Потеря интереса и осознание высоких рисков т.н. «рыночной» деятельности в формате «купли-продажи чего угодно» чем пытались заниматься буквально все – от домохозяек до академиков.

Накопление опыта вращения в новых условиях и определенного рыночного багажа (организация рыночных структур различного типа, пробивание контрактов, в том числе, с зарубежными структурами – Израиль, Electricite de France).

Расширение связей и компетенций, проявление быстрой обучаемости и адаптивности

Появление нового тренда – модного интересного и востребованного направления «Бизнес-планирование и инвестиционный менеджмент». Сочетание несочетаемого для советского человека, привыкшего к формуле: «План – закон, рынок – тюрьма».

5.2. Анализ экосистемы и проблем новой российской реальности

Начало 90х, т.н. «лихих» годов ХХ века. Хватало всего – и ошибок, и парадоксов и авантюр, и конечно быстрое приобретение серьезного опыта и практик вхождения в этот малоизвестный мир формирующегося рынка. Это:

Создание и определенные практики использования разнообразных рыночных структур (ИЧП «Магеал», 1992, ООО «ОДА-тех», Международный торговый дом «Эврика», 1991 г. и др.) (Рис. 1) ;

Опыт личного риск – участия в авантюрных финансовых пирамидах и схемах: «Чара», МММ, Гермес, Рось – Т, Хопёр-Инвест, (реклама от телеведущей «тети Вали» Леонтьевой «Вот я и в «Хопре»), АВВА (поэт А. Вознесенский плюс Б. Березовский) и др.;

Стремительное расширение деловых контактов и связей от криминала и новых русских⁵⁰ до будущих руководителей ведомств и олигархов (Евтушенков – ныне АФК «Система»);

Реструктуризация контактов с бывшими советскими структурами и персоналиями в энергетических отраслях (Минэнерго, Минатомэнерго);

Опыт рыночных сделок и первых контрактов, начиная от реализации израильского кофе и редких металлов (с освоением новых организационно-финансовых схем) до серьезных контрактов по продаже инновационных ОДА технологий (Россия + EDF) и математических моделей (EDF);

В конечном счете, уже где-то в 1994 году все это привело к осознанию необходимости и реальности использования основных принципов успешности № 1, 3, 4, 5. (см. гл. 3), как в известных стихах Э.Рязанова.

«Не бойся все на карту бросить,

Не бойся жизнь перевернуть!»

Рис.1

Резюме анализа экосистемы.

Актуальность, перспектива, выгоды, возможность освоения направления.

Основные факторы, стимулы, мотивация собственной «перестройки»:

Осознание необходимости ухода от высокорисковых «турбулентных» схем жизнедеятельности 1992-1993 г.г. (т.н. лихие 90-е);

Накопленный опыт реальной рыночной деятельности (создание кооперативов с отработкой схем «освоения» бюджетных средств, чисто рыночные структуры (ИЧП «Магеал»), МТД «Эврика», ООО «ОДА-тех»);

Восстановление и укрепление контактов с потенциальными базовыми заказчиками в энергетике (Минтопэнерго РФ, В. Рандин – ответственный секретарь Министра, РАО «ЕЭС России» – О.Бритвин, вице-президент, В.Азерников – директор Департамента, Н.Немировский – корпорация «ЕЭЭК»), а также руководителями ряда АЭС и ТЭС;

Выявление полезности и востребованности даже в новых условиях своего личного статуса (д.т.н., профессор, академик Международной энергетической Академии, созданной Президентом РАО «ЕЭС России» А.Дьяковым, (лауреат Гос. премий т.п.) как бренда пробивания определенных инициатив и решений, в т.ч. и организационно-финансовых; (см. Рис.2)

Выявление востребованности в развитии рыночных форм организации и реализации инвестиционной производственно-экономической деятельности. Появление тренда «бизнес-планирование инвестиционных проектов» в России;

Осознание незаполненности этой ниши специалистами междисциплинарного профиля, т.е. энергетиками, уже ориентирующихся в т.н. рыночной экономике с особенностями ментальности новой России.

Рис. 2

Анализ и короткая практика (1,5-2 года) выявили особенности периода «входа в проблему»:

Необходимость сбалансированного учета интересов заказчика, посредников, других «решателей» и конечно, команды исполнителей по принципу А.Лифшица «Делиться надо!»;

Сложные и часто меняющиеся схемы организации, финансирования и оплаты работ (бартер, взаимозачеты, высокорисковые векселя, периодически банкротства кредитно-финансовых учреждений, обналичивание платежей, откаты и все это при скачущей гиперинфляции (1992 г. – 2509%, 1993 – 850%, 1994 г. – 215%, для сравнения – 2017 г. – 4%);

Отсутствие опыта и методов учета таких скачков цен при расчете конкретных бизнес-планов. Отсюда – необходимость «на ходу» учитывать риски, разрабатывать и обосновывать схемы их оценки, мониторинга при выполнении и сдаче работ заказчику.

5.3. Определение направления и области его реализации

На основе анализа экосистемы было выбрано следующее направление: «Бизнес-планирование инвестиционных проектов в электроэнергетике как эффективная практика освоения рыночной экономики новой России». Практика ВР₅.

База: диверсифицированный и серьезный «бэкграунд» как важная основа быстрой адаптации к новой реальности, вызовам и рискам в России.

Дальнейшие практические действия:

Активное погружение в проблему на основе метода селективного анализа литературы и лучших практик в области инвестиционного менеджмента (бенчмаркинг). (Сказался опыт подготовки своих и чужих диссертаций, анализа зарубежной литературы и других материалов при написании книг, опыт частных контактов с зарубежными коллегами, сотрудничество с крупными инофирмами, такими как, «Électricite de France» «Siemens» и др.);

Первый отечественный опыт – разработка бизнес-плана создания инновационно-инвестиционной компании МТД «Эврика» (1992г.). (Был весьма полезным и знаковым с учетом статуса учредителей: Московский городской комитет по науке и технике (руководитель В.Евтушенков), Международный фонд конверсии (президент, д.т.н. М.Ананян) и др. (см. гл. 3).

Выявление основных стейк холдеров: («Единый электроэнергетический комплекс», как потенциальный заказчик, ВНИИАМ – как легитимная и юридически понятная база исполнителей) – инициаторов и разработчиков востребованных предложений и направлений:

Установление рабочих контактов, подготовка и согласование конкретных проектов и организационно-финансовых форм их реализации в реальных часто меняющихся условиях и правилах зарождающейся рыночной экономики.

Формирование пула интересантов и команды исполнителей, как базовых, так и возможных соисполнителей и субподрядчиков.

5.4. Разработка формата технологии и схем продвижения проекта ВР5

Как правило – это:

Создание временного творческого коллектива (ВТК) на основе базовых специалистов и с включением заинтересованных лиц;

Согласование схемы реализации проекта и структуры, через которую идут проплаты, которые должны были устраивать участников процесса (заказчика, посредников, реальных разработчиков, структуру – держателя подряда);

Оперативность выполнения работ с учетом возможных как прогнозируемых (например, инфляция), так и непрогнозируемых (например, проект Губкинская ТЭЦ- ПГУ, и дефолт 1998 г.) рисков и изменений;

Команды – высококомпетентные специалисты, умеющие ориентироваться и адаптироваться к быстро и радикально изменяющимся условиям, не боящихся рисковать, контактных. В команде – полная взаимное доверие, допускаются дискуссии, мозговые штурмы, но принятие решения – за лидером. Категорическое исключения, т.н. «зарплатных» конфликтов (все договоренности – «на берегу»). Чувство юмора.

Главное – компетентность, профессионализм и взаимное доверие. Это было начало славных дел. Пример такой, на мой взгляд, оптимальной базовой команда первых бизнес – проектов в области электроэнергетики – небольшой коллектив профессионалов – энергетиков из разных областей, обладающих известностью, диверсифицированным опытом, связями и значимым статусом. Статус (звания, должности, заслуги, даже советские) часто существенно содействовал продвижению проектов , особенно крупномасштабных, и заключению реальных контрактов.

Ядро команды первых бизнес – проектов Азерников Валерий Ефимович (АВЕ), руководитель Департаментов Минэнерго СССР, Минтопэнерго РФ, Корпорация ЕЭЭК, РАО «ЕЭС России», Председатель Совета директоров ОАО «Самарский электрощит», и др. Прекрасно чувствующий обстановку и тренды, ориентирующейся в инсайде, по сути – главный инициатор и организатор первых заказов.

Ключевая фраза мудрого АВЕ – «Деньги есть – нужны идеи, проработанные предложения и надежная (во всех отношениях) команда», от которой он себя не отделял. При его активном содействии и по заказу Корпорации ЕЭЭК были выполнены первые крупные проекты в абсолютно новой для меня сфере.

Брыскин Александр Семенович. Один из известнейших ГИПов (главных инженеров проекта) СССР, институт «Теплоэлектропроект», почетный энергетики СССР, заслуженный работник Минтопэнерго России.

Салтанов Геннадий Александрович. Д.т.н., профессор, академик международной энергетической Академии, зам. директора ВНИИ атомного энергомашиностроения, почетный работник Минэнерго России, лауреат Государственной премии СССР, лауреат премии Совета Министров СССР (1991)

Эленбоген Григорий Наумович. Зам. директора ОАО «Оргэнергострой», почетный энергетик СССР, заслуженный работник Минтопэнерго России, имеющий огромный опыт строительства крупнейший электростанций, признание и связи в энергетике и вообще – то, что называется «Умный еврей в правительстве».

Именно такой организационно – персонифицированный и очень инициативный «консорциум» и явился основой как для формирования, так и для реализации серьезных проектов и контрактов по бизнес-планированию новых для России инновационно-инвестиционных крупномасштабных проектов как электроэнергетике, так и в смежных отраслях.

Естественно, что по ходу выполнения заказов (НИР, инвестиционные предложения, бизнес-планы для объектов электроэнергетики или энергомашиностроения), привлекались и другие проверенные специалисты. Но ядро оставалось.

Как пример, следующий кейс.

С подачи А.С. Брыскина – выход на его племянника, ответственного работника в руководстве Израиля. Были налажены контакты и разработаны предложения по организации совместной деятельности специалистов Израиля и России для инвестиционного проектирования и продвижения перспективных технологий при создании, реконструкции и эксплуатации объектов теплоэнергетики

Для реализации совместной деятельности была разработана структура в формате Израильско-Российского центра системного анализа, экспертизы и продвижения инновационно – инвестиционных проектов и технологий в области энергетики.

Для совместного обсуждения проекта был подготовлен ряд предложений.

Организационно-коммерческие предложения

1.1.

Продвижение Российских инвестиционных проектов, организация привлечения инвестиций, в том числе из 3-х стран на основе:

1.1.1.

Рассмотрения инвестиционных проектов строительства и эксплуатации тепловых электростанций в России в условиях экономики переходного периода;

1.1.2.

Разработки организационно-правовых форм и схем реализации инвестиционных проектов;

1.1.3.

Экспертизы инвестиционных проектов и их отбора для финансирования;

1.2.

Подготовка, организация и проведение подрядных торгов (тендеров) на проектирование, строительно-монтажные работы и поставку технологического оборудования.

Новые технологии.

2.1.

Технологии защиты оборудования теплоэлектростанции и тепловых сетей от коррозии (ОДА –CON);

2.2.

Разработка технологии и создание оборудования для утилизации золошлаковых отходов технологического производства с получением побочной товарной продукции;

2.3.

Восстановление эксплуатационных характеристик трубопроводов, турбин, котлоагрегатов и станционных трубопроводов высокого давления из низколегированных сталей, отработавших свой ресурс;

2.4.

Обследование состояния строительных конструкций и технологического оборудования действующих теплоэлектростанций для проведения последующего технического перевооружения и реконструкции.

Общие технические предложения.

3.1.

Совместное проектирование реконструкции и строительства тепловых электростанций

3.2.

Внедрение парогазовых установок утилизационного типа, в том числе с применением технологического оборудования, изготавливаемого на Российских заводах.

3.3.

Экспертиза проектных, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

В апреле 1998 года в Тель-Авиве состоялась моя встреча с представителем администрации Израиля. Обсуждение было конструктивным, проект воспринят с большим интересом, достигнута договоренность о следующей встрече в Израиле или в Москве в сентябре 1998 года с целью детализации условий и формата сотрудничества.

Однако в августе 1998 года – дефолт, крутая смена декораций. Было решение отложить эту встречу. А далее – завертелась ситуация с воссозданием нового института – ВИПКэнерго. Я был сильно занят и продолжение не состоялось.

50. В.И. Костенецкий – создатель первой в России Международной биржи, соучредитель МТД «Эврика». Кейс – для празднования своего дня рождения арендовал Дворец Съездов в Кремле, Фирма «Костенецкий и сын».