Читать книгу: «Сообщества и содружества сообществ»

© Евгений Николаевич Рычков, 2025

ISBN 978-5-0065-5068-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Сообщества и содружества сообществ. Почему сообществам важно формировать еще более крупные ячейки, объединяться на новом уровне развития

Введение

Возможно, вы уже владеете сообществом определенной тематике в одной из социальных сетей. Для конкретики допустим, что это ВК, количество подписчиков у Вас 12000, каждый пост смотрят явно более 100 раз, есть лайки и реакции тех реальных людей, которых Вы знаете. С такими показателями я однажды осознал очередной день, посмотрев на свое сообщество разработчиков.

Может показаться, что 100 отображений поста в лентах и на мониторах уникальных различных пользователей – это не так уж и много. Но в определенные месяцы может случаться минимум по 1000 просмотров каждой записи, а иные посты не набирают и 50 просмотров, хотя со временем цифры все равно только растут, не падают уж точно. Но в чем здесь подвох в рассуждении, что показатели маленькие… Алло, безо всякой рекламы вашу запись смотрят не 10—20 человек из ближнего окружения, а… 100 человек!

И пусть 80 из них просто листают линию и проходят мимо, но постепенно они могут либо разочароваться в контенте, отписавшись сначала от твоего сообщества, а затем и от твоих личных постов… Потом эти люди могут вообще перестать пользоваться социальной сетью и заняться собой уже, наконец-то, в реальном мире. Но есть и другая крайность – часть твоей аудитории может задуматься: а чего же еще они не узнали о твоем сообществе, а чему можно научиться, если следовать советам из твоих постов, а можно ли перенять от тебя какие-либо «лайфхаки», полезные советы?

Если постоянно кем-то интересуешься, а интерес не пропадает, постепенно в голове формируется картинка, когда тебе начинает нравиться этот человек или этот бренд. Если он тебя вдруг не выбесит до того, что захочешь отписаться и остановить эту ежедневную промывку своих мозгов. Если тебе это с каждым днем все больше нравится – это определенно некая форма любви. Стоит надеяться, что любви не до поклонения идолам. Но это уже глубоко филосовские рассуждения. Давайте глубже не лезть и поразмышляем на уже заданном текстом выше уровне абстракции.

А что это за сообщество разработчиков в этом самом паблике? А хотят ли они, как и я, автоматизировать полив на даче? Возможно, желают разработать что-то новое из области радиотехники? Быть может, я могу пообщаться с ними на тему разработки своего радиопередатчика на базе SDR (Software Defined Radio или программно-определяемой радиосистемы). И пусть даже вышесказанные вещи для Вас могут мало чего значить, но ведь у Вас со временем появляется и много других заинтересованностей. В группе можно найти единомышленников, понять что-то, о чем думал уже неделю, решиться на определенный шаг… Например, начать собирать первые электронные самоделки на беспаячной монтажной плате и Ардуино.

Если раньше для этого нужно было пойти в кружок по интересам, где могло сидеть и 2—3 человека, а не 20—30, то сейчас Вы попадаете в информационное поле прямо из Вашей кухни, где можно найти и 100 единомышленников. Смотря какая тематика Вас беспокоит.

Итак, Вы – основатель такого сообщества. Задумайтесь, а эти люди, которые сейчас что-то пишут в комментариях. 2 года назад в вашем сообществе писали эти же люди? Или другие? Насколько меняется ваша аудитория с годами? Ваше окружение?

Как нейросеть видит онлайн-коллаборацию участников сообщества

Пока Вы – не мега корпорация, в которой кроме большой материальной стимуляции есть нематериальная мотивация, Вам не так просто собирать вокруг себя случайных людей.

Они, словно звездочки, загораются определенной идеей в Вашем сообществе. Кому-то понравился Ваш статус, кому-то – картинка в очередном посте. Другому человеку вообще понравилось очное мероприятие, и теперь он сидит онлайн в Вашем сообществе, хотя впредь ему некогда участвовать в офлайн-событиях.

Когда у Вас уже в окружении есть так много людей, которые потенциально что-то делают в сообществе, пусть даже тратят свое время на чтение контента и идей, замечаешь всю широту многообразия их ситуаций и мышлений.

У одних проблемы с работой, другие ищут подработку, третьи – вообще сменили сферу деятельности, четвертые интересуются Россией, находясь именно сегодня за границей. И так далее. Потихоньку Вы развиваете сообщество, привлекаете внимания сотен и тысяч людей. И вот замечаете: есть потолок, загораться и гаснуть начинает одинаковое количество людей!

Это значит, что на 2—3 звездочки, которые за любой движ, именно в этом году находится те же 2—3 хейтера, которые скажут, что Ваша деятельность совсем бесполезна, а они осознали нечто новое, отписываются и идут дальше. Есть и ожидающие, которые сегодня в моменте ни заинтересованы деятельностью, ни хейтят его. Им просто все равно.

В такой ситуации начинаешь ходить по другим сообществам схожей и даже однотипной тематики, понимаешь, что там все выглядит похожим образом, хотя благодаря тем или иным шагам их больше / они активнее / они сильнее. Много есть и слабых сообществ, которые если не подобрать – они просто погаснут.

Таким образом, имеет огромную ценность кооперация не только отдельных людей, но и целых сообществ между собой. Крупные сообщества подхватывают мелких звездочек и дают им уверенность в завтрешнем дне, а мелкие – могут увеличить показатели не просто линейно за счет обмена рекламой, ресурсами, опытом… Но показатели могут вырасти нелинейно.

Кооперация сообществ и в целом

Кооперация сообществ и активное взаимодействие между людьми играют ключевую роль в развитии экономики любой страны. Взаимодействие внутри сообществ способствует обмену знаниями, идеями и ресурсами, что ведет к повышению производительности труда, инновациям и улучшению качества жизни.

Если в рамках одного сообщества Вы ищите друзей по интересам, то на стадии кооперации с похожими пабликами уже Вы можете искать целую группу единомышленников-друзей, которые прошли тот же путь, что и люди в Вашем сообществе.

Так что же можно интереснее и эффективно делать в формате сообществ из того, что сложно реализуемо в одиночку или внутри корпораций, которые не занимаются своими массовыми комьюнити, даже если у них есть немалые деньги? И что невозможно делать внутри мелких объединений, но интересно делать в больших кооперативных объединенных ячейках?