Цитаты из книги «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», страница 2

если у вас есть хорошая история и вы вкладываете в работу все свое мастерство, отдельные детали уже не имеют особого значения.

Эд Кэтмелл, Эми Уоллес Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей

«Искусство бросает вызов технологии, а технология вдохновляет искусство».

Люди были настолько горды собой, что, казалось, все они подросли на несколько сантиметров

Создание плохого продукта или публичные неудачи часто разрушают репутацию компании и моральный климат в коллективе

параметры объекта на переднем плане. На словах звучит просто, но реализовать это на деле оказалось крайне нелегко. Тем не менее Z-buffer присутствует в наши дни в каждой компьютерной игре и каждом

Вместо этого вопрос звучал так: каким образом не позволить сотрудникам допускать ошибки? Такой подход не способствует креативной обратной связи. Мое правило в таких случаях следующее. Каждый раз, вводя ограничения или дополнительные процедуры, мы должны задавать себе вопрос: помогут ли нововведения активации этой самой креативной обратной связи?

Концентрация внимания на том, что находится прямо перед глазами, и отказ от чрезмерной привязки к прошлому или будущему оказались для меня невероятно полезными в те моменты, когда я пытался разобраться с организационными трудностями или убедить своих коллег отказаться от привычки цепляться за планы и схемы, потерявшие актуальность. Для меня крайне важно уметь признавать проблемы (а не навязывать правила, призванные их подавлять).

Его наркотик – это запах творческой победы

вне зависимости от того, делают ли они нечто гениальное или полное дерьмо, все  говорили, что самое важное – это история