Цитаты из книги «Лидерство», страница 3

Одна из главных отличительных черт настоящего лидера – превосходные результаты на протяжении долгого времени. Временных успехов может добиться и человек случайный, но  только руководителям высшей пробы по  силам обеспечить стабильное процветание вверенной им компании.

того, поиск решений для адаптивных изменений не является прерогативой топменеджмента. Необходима вовлеченность всех сотрудников компании. Адаптивная работа сложна для всех. Руководителям необходимо изменить привычную модель поведения.

Составляющие эмоционального интеллекта: •  самосознание  – способность понимать свои сильные и слабые стороны, ценности и мотивы; •  самоконтроль  – способность контролировать или направлять в плодотворное русло разрушительные импульсы и эмоции; •  мотивация  – желание работать ради самого процесса; •  эмпатия  – способность понимать эмоциональное состояние других людей; •  социальные навыки  – умение налаживать и управлять отношениями с  другими людьми.

Профессор Анкона с коллегами предлагают другую модель лидера. Примите тот факт, что вы тоже человек, со своими достоинствами и недостатками. И постарайтесь усвоить четыре навыка, которые необходимы для управления организацией.

в какой области компания может стать лучшей? какая экономическая модель оптимальна для  компании? чем удастся увлечь сотрудни

Составляющие эмоционального интеллекта: •  самосознание  – способность понимать свои сильные и слабые стороны, ценности и мотивы; •  самоконтроль  – способность контролировать или направлять в плодотворное русло разрушительные импульсы и эмоции; •  мотивация  – желание работать ради самого процесса; •  эмпатия  – способность понимать эмоциональное состояние других людей; •  социальные навыки  – умение налаживать и управлять отношениями с  другими людьми.