Цитаты из книги «Системное мышление. Как создавать и улучшать системы в бизнесе и жизни», страница 4

Изменение запасов не происходит быстро

Донелла Медоуз Системное мышление. Как создавать и улучшать системы в бизнесе и жизни Научный редактор Альвина Савкина Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав. Текст печатается по изданию: Медоуз Д. Азбука системного мышления. – 2-е изд. – М.: МИФ, 2021.

Итак, что такое система? Система представляет собой набор некоторых элементов (элементы могут быть любыми: людьми, клетками, молекулами), связанных между собой таким образом, что с течением времени их взаимодействие начинает определять поведение системы.

Мне нужен отдых, чтобы освежить разум. Чтобы отдохнуть, необходимо путешествовать, чтобы путешествовать, надо иметь деньги, чтобы иметь деньги, нужно работать… Я в порочном кругу… из которого невозможно выбраться.

Чтобы узнать, что перед вами, – система или куча разных предметов, подумайте: A. Можно ли определить ее части? Б. Влияют ли они друг на друга? В. Дают ли они вместе эффект, от

Считать, что мир состоит из последовательности событий, невероятно занимательно и удивительно, ведь в этом случае мы не можем предугадать или объяснить, что произойдет в будущем. События будто верхушка айсберга, возвышающаяся над поверхностью воды, – наиболее проявленные аспекты поведения более крупных систем, но зачастую они совсем не важны.

нельзя понять поведение и структуру системы, имея представление только об отдельных элементах, из которых она состоит.

Слепцы и слон – притча За Эль-Гхора находился город, все жители которого были слепы. Однажды неподалеку от города разбил лагерь чужеземный правитель, прибывший со своей свитой и войском. У него был могучий слон, наводящий ужас на всех вокруг. Горожанам захотелось узнать, что такое слон, и некоторые из них отправились в лагерь. Не зная, как выглядит животное, они стали ощупывать его, собирая информацию по маленьким крупицам, прикасаясь к какой-либо из его частей. Каждый из них ощупал что-то одно и считал, что теперь он знает, что такое слон. Потрогавший ухо сказал: «Это что-то большое, грубое, широкое и шершавое, как ковер». Коснувшийся хобота произнес: «На самом деле все иначе. Это прямая полая труба, ужасная и разрушительная». Ощупавший ноги молвил: «Он могуч и тверд, как столп». Каждый из них коснулся лишь одной части из многих. Каждый получил свое представление о слоне, и каждый был неправ1. В этой древней суфийской притче заключен простой урок, который мы часто игнорируем: нельзя понять поведение и структуру системы, имея представление только об отдельных элементах, из которых она состоит.

Если фабрика снесена до основания, но рациональность, породившая ее на свет, осталась, то эта рациональность просто создаст еще одну фабрику. Если революция уничтожает систематическое правительство, остаются нетронутыми систематические шаблоны мышления, создавшие это правительство, и эти шаблоны воспроизведут себя в последующем правительстве. Так много болтают о системе. И так мало понимают. Роберт Пирсиг, «Дзен и искусство ухода за мотоциклом»

Сколь бы сложной ни казалась проблема на первый взгляд, при правильном подходе она окажется еще более сложной.