Владимир Козлов

493 подписчика
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
Каждый день мы сталкиваемся с ситуациями, когда необходимо убедить собеседника: родственника, знакомого, начальника, коллегу, делового партнера. Большинство людей опираются на интуицию, однако чтобы правильно провести переговоры и убедить в своей правоте, необходимы специальные знания. Бывают ситуации, когда от качественно проведенных переговоров зависит успех всей компании. Книги Владимира Козлова – ценные справочники, раскрывающие правила поведения в переговорном процессе. Автор популярных руководств по подбору и управлению персоналом и занятию бизнесом родился в 1966 году. Во время обучения в Московском педагогическом государственном университете Козлов работал над программой молодежного лидерства, что сыграло важную роль при выборе профессии. Позже он расширил свои знания в аспирантуре Российской академии государственной службы. Сегодня Козлов – востребованный специалист, кандидат психологических наук, профессор Академии военных наук, профессор Международной Академии акмеологических наук, бизнес-тренер, преподаватель программ МВА в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Козлов – автор книг по вопросам переговоров и делового общения. Рекомендации ученого научат вас правильно диагностировать конфликт, преодолевать эмоционально-негативные состояния, защищаться во время споров, противостоять прессингу, агрессии, разрешать конфликтные ситуации. У книг, написанных бизнес-профессионалами, есть заметные плюсы: они содержат практические упражнения, зарисовки из жизни, конкретные примеры. Вы решили освоить психологические приемы воздействия на собеседника и приемы убеждения? Рекомендуем познакомиться с лучшими произведениями автора: [ul]«Жесткие переговоры: победить нельзя проиграть»; «Инструменты персонального влияния на переговорах»; «Психологический прессинг».[/ul] Рекомендации Владимира Козлова помогут разобраться в ситуации и не завести переговорный процесс в глухой тупик. Книги будут интересны не только профессиональным переговорщикам, но и тем, кто готов отстаивать свою точку зрения и достигать желаемого результата.

Популярные книги

Текст
Средний рейтинг 4,1 на основе 65 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 3,9 на основе 17 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 4,1 на основе 14 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,4 на основе 7 оценок
По подписке

Популярные аудиокниги

Аудио
Средний рейтинг 4,3 на основе 33 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,7 на основе 10 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,6 на основе 36 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,6 на основе 40 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,2 на основе 23 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,6 на основе 43 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,2 на основе 20 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,6 на основе 30 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 3,7 на основе 3 оценок
По подписке
Отличная основа для старта

Книги дают массу информации, позволяющую вам, с одной стороны, по-другому взглянуть на всё, что происходить вокруг вас, а с другой стороны, базис для изменения своего поведения и своей позиции в жизни, на работе. Однако книги – это лишь основа. Всё это нужно отрабатывать на практике, и хорошим стартом может стать тренинг у автора. А дальше – практиковаться, практиковаться и практиковаться.

Один из лучших авторов в области переговоров. Книги слегка «грешат» недостатком системности в подачи информации, но это «с лихвой» перекрывается большим количеством прикладных технологий и приемов.

Войдите, чтобы оставить отзыв

Цитаты

Жесткие переговоры: победить нельзя проиграть

Текст
Средний рейтинг 4,1 на основе 65 оценок

«Тот, кто в этой жизни делает только то, что делает всегда, и никогда не делает того, что никогда не делал, всегда будет получать только то, что всегда получал, и никогда не получит того, чего не получал никогда».

Убеждение: «минные поля» переговоров

Текст
Средний рейтинг 3,9 на основе 17 оценок

Хочешь быть умным, научись разумно спрашивать, внимательно слушать, спокойно отвечать и переставать говорить, когда нечего больше сказать. (И. Лафатер, швейц. мыслитель XVIII века)

Конфликт: участвовать или создавать…

Текст
Средний рейтинг 4,1 на основе 14 оценок

– После перехода на новую работу я ужасно устаю: у меня ухудшился сон, часто болит голова, я ни на минуту не могу расслабиться. Все потому, что каждую минуту мне приходится принимать ответственные решения… – Кем же ты работаешь? – Я сортирую апельсины…

Коммуникации в управлении: влиять или воздействовать?

Текст
Средний рейтинг 4,4 на основе 7 оценок

Спорные моменты начинаются, когда мотивационные и гигиенические факторы находятся в противофазе. Например, если работа интересная, позволяющая сотрудникам раскрыть свой потенциал, но при этом условия труда оставляют желать лучшего