Владимир Козлов

492 подписчика
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
Каждый день мы сталкиваемся с ситуациями, когда необходимо убедить собеседника: родственника, знакомого, начальника, коллегу, делового партнера. Большинство людей опираются на интуицию, однако чтобы правильно провести переговоры и убедить в своей правоте, необходимы специальные з

Популярные книги

Текст
Средний рейтинг 4,1 на основе 65 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 4,1 на основе 14 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,3 на основе 6 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 3,9 на основе 17 оценок
По подписке

Популярные аудиокниги

Аудио
Средний рейтинг 4,6 на основе 35 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,6 на основе 43 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,7 на основе 10 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,6 на основе 40 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,3 на основе 32 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,2 на основе 23 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,6 на основе 30 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,2 на основе 19 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 3,7 на основе 3 оценок
По подписке
Отличная основа для старта

Книги дают массу информации, позволяющую вам, с одной стороны, по-другому взглянуть на всё, что происходить вокруг вас, а с другой стороны, базис для изменения своего поведения и своей позиции в жизни, на работе. Однако книги – это лишь основа. Всё это нужно отрабатывать на практике, и хорошим стартом может стать тренинг у автора. А дальше – практиковаться, практиковаться и практиковаться.

Один из лучших авторов в области переговоров. Книги слегка «грешат» недостатком системности в подачи информации, но это «с лихвой» перекрывается большим количеством прикладных технологий и приемов.

Войдите, чтобы оставить отзыв

Цитаты

Жесткие переговоры: победить нельзя проиграть

Текст
Средний рейтинг 4,1 на основе 65 оценок

«Тот, кто в этой жизни делает только то, что делает всегда, и никогда не делает того, что никогда не делал, всегда будет получать только то, что всегда получал, и никогда не получит того, чего не получал никогда».

Конфликт: участвовать или создавать…

Текст
Средний рейтинг 4,1 на основе 14 оценок

– После перехода на новую работу я ужасно устаю: у меня ухудшился сон, часто болит голова, я ни на минуту не могу расслабиться. Все потому, что каждую минуту мне приходится принимать ответственные решения… – Кем же ты работаешь? – Я сортирую апельсины…

Коммуникации в управлении: влиять или воздействовать?

Текст
Средний рейтинг 4,3 на основе 6 оценок

Спорные моменты начинаются, когда мотивационные и гигиенические факторы находятся в противофазе. Например, если работа интересная, позволяющая сотрудникам раскрыть свой потенциал, но при этом условия труда оставляют желать лучшего

Убеждение: «минные поля» переговоров

Текст
Средний рейтинг 3,9 на основе 17 оценок

Хочешь быть умным, научись разумно спрашивать, внимательно слушать, спокойно отвечать и переставать говорить, когда нечего больше сказать. (И. Лафатер, швейц. мыслитель XVIII века)