Михаил Рыбаков

684 подписчика
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
Михаил Рыбаков – бизнес-консультант, основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года. Автор книги «Как навести порядок в своем бизнесе» (бестселлера на Ozon.ru с 2010 года), фильма «От карьеры к свободе», более 200 публикаций, организатор ежегодных

Популярные книги

Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 3,4 на основе 353 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,1 на основе 126 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,1 на основе 71 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,5 на основе 4 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,2 на основе 5 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 0 на основе 0 оценок
По подписке

Популярные аудиокниги

Аудио
Средний рейтинг 3,8 на основе 88 оценок
По подписке

Очень нравится язык автора: понятно раскладывается все по полочкам, несложно уложить в голове. (Ну да, порой грешит «водой», но это вполне простительно).

Самое важное – тщательно переварить информацию перед тем, как ее применять. Ставлю твердую четверку.

Один из немногих авторов , который обработал большое количество живых , реальных бизнес ситуаций. Обнаружил и систематизировал ряд закономерных проблем в компаниях . В книгах показывает трудный, но реальный путь развития бизнеса , который нужно пройти собственнику или управленцу

Один из немногих авторов, пишущий о алгоритмах создания и оптимизации бизнес-процессов. Я сумел внедрить лишь немногое из его книг , это абсолютно рабочие методики. К тому же автор практик и постоянно в соприкосновении с живыми , работающими компаниями.

Войдите, чтобы оставить отзыв

Цитаты

Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Текст
Средний рейтинг 3,4 на основе 353 оценок

Если вы не способны описать то, что делаете, как процесс – вы не знаете, что делаете. Эдвардс Деминг

Бизнес – это проекция своего хозяина 21 . И если вы хотите, чтобы в нем чтото изменилось, вам нужно поменять собственный образ мыслей.

Управлять комплексными проектами сложнее всего : с расширением ассортимента естественным образом падают управляемость, прибыль и т. д… приходится увязывать между собой работу многих людей и организаций. Эффективность снижается – если не вывести качество управления на новый уровень 57 . Генподрядчиком быть сложнее, чем «субчиком». Девелопером – сложнее, чем строителем. Системным интегратором – сложнее, чем продавцом «железа» и коробок с «софтом»