Джерри Поррас
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
Джерри Поррас – современный американский бизнес-аналитик, профессор Стэнфордского университета, специалист в области организационного поведения и бизнес-климата. Родился 20 сентября 1938 года. Обучался в Техасском Западном колледже, в 1968 году получил степень MBA в Корнеллском университете, затем продолжил изучать философию и психологию в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе. В 1972 году Поррас начал свою академическую карьеру в Стэнфордском университете, где работал помощником декана с 1991 по 1994 годы. Руководил несколькими программами Стэнфордского университета в области организационных изменений для руководителей компаний, создал инновационное программное обеспечение для диагностики организационных изменений. После выхода на пенсию продолжает литературную деятельность в журналах «Управление организационными изменениями» и «Прикладная поведенческая наука».
Джерри Поррас в своих трудах опирается на опыт работы в топовых международных компаниях, таких как General Electric и Lockheed. Ученый уверен, что у каждой компании схожи критерии успеха. Шесть лет он сравнивал 18 моделей бизнеса и пришел к конкретным выводам.
Книги профессора послужат блестящим руководством по построению организаций. Советуем вам ознакомиться с лучшими из них уже сегодня:
[ul]«Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением»;
«Успех, построенный навечно. Как придать смысл своему существованию»;
«Стратегия».[/ul]
ЛитРес предоставляет возможность скачать все книги автора. Для загрузки на ридер, смартфон или ноутбук доступны разнообразные форматы: pdf, txt, fb2, epub. Чтобы предварительно ознакомиться с содержанием, просмотрите бесплатный фрагмент текста.
Все книги автора
Все книги
2011
от 499 ₽
Книги Джерри Порраса можно скачать в форматах fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн.
Войдите, чтобы оставить отзыв
Цитаты
Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением
Текст
Средний рейтинг 4,6 на основе 47 оценок
Стратегия
Текст
Средний рейтинг 4,2 на основе 53 оценок
Погоня за продуктивностью, качеством и скоростью породила огромное количество инструментов и методов управления: общий контроль качества, бенчмаркинг, конкуренция на основе времени, аутсорсинг, партнерство, реинжиниринг, управление переменами. Часто эти подходы дают существенные операционные улучшения, однако при этом многим компаниям не удается конвертировать эти достижения в устойчивое повышение прибыли. И постепенно, почти незаметно, инструменты управления занимают место стратегии








