Арье Готсданкер
4 подписчика
Почему на совещаниях все согласны — но решения потом не работают?
На встрече всё выглядит правильно: аргументы обсуждены, возражения сняты, команда приходит к согласию. Решение принято. Но через несколько недель оно буксует, не исполняется или тихо разваливается.
В чём причина?
Книга описывает скрытый механизм управленческих команд — эффект иллюзии согласия. На совещании может возникать видимость общего решения, хотя настоящего согласования позиций не произошло.
Автор показывает, что происходит в переговорной комнате, когда руководители обсуждают сложные вопросы: почему команды стремятся быстрее закрыть обсуждение, как возникает давление согласия и почему стратегия часто оказывается не главной проблемой.
«Иллюзия согласия» — книга о том, что на самом деле происходит в комнате, где принимаются решения.
Об авторе
Пишу о людях, выборе, внутренних переменах и смыслах, которые открываются в повседневной жизни. В текстах для меня важны ясность, глубина и эмоциональная достоверность. Стремлюсь создавать книги, которые не только увлекают, но и оставляют у читателя внутренний отклик, помогают увидеть привычное по-новому и задуматься о важном.
