Арье Готсданкер
2 подписчика
Почему на совещаниях все согласны но решения потом не работают?
На встрече всё выглядит правильно: аргументы обсуждены, возражения сняты, команда приходит к согласию. Решение принято. Но через несколько недель оно буксует, не исполняется или тихо разваливается.
В чём причина?
Книга описывает скрытый механизм управленческих команд эффект иллюзии согласия. На совещании может возникать видимость общего решения, хотя настоящего согласования позиций не произошло.
Автор показывает, что происходит в переговорной комнате, когда руководители обсуждают сложные вопросы: почему команды стремятся быстрее закрыть обсуждение, как возникает давление согласия и почему стратегия часто оказывается не главной проблемой.
Иллюзия согласия книга о том, что на самом деле происходит в комнате, где принимаются решения.
Цитаты
Аркадия Райкина «Кто сшил костюм?»: – Ребята, кто сшил костюм? Они говорят: – Мы! Я говорю: – Кто это «мы»? Они говорят: – У нас узкая специализация. Один пришивает карман, один – проймочку, я лично пришиваю пуговицы. К пуговицам претензии есть ? Когда дела идут плохо, все мы ищем виноватых на стороне. На самом-то деле поиск виноватых на