Подарите скидку 10%
Посоветуйте эту книгу и получите 68,91 ₽ с покупки её другом.
Основной контент книги Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию
Длительность книги 12 ч. 20 мин.
2023 год
16+
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию
чтец
Вадим Демчог
Входит в серию «Бизнес. Как это работает в России»
Бесплатно
689 ₽
Начислим
+21
Покупайте книги и получайте бонусы в Литрес, Читай-городе и Буквоеде.
Участвовать в бонусной программе
О книге
Сергей и Виктория Бехтеревы занимаются спиральной динамикой более девяти лет. Они адаптировали для России и усилили классическую концепцию Дона Бека. На этой основе авторы создали практические инструменты, которые помогли сотням коммерческих и некоммерческих российских и зарубежных организаций.
Авторы объясняют, как применение спиральной динамики позволяет успешно справляться с такими болями организаций, как невовлеченность персонала, бюрократия, выгорание лидеров, конфликты между подразделениями, бессмысленность работы и многие другие.
В книге описан пошаговый план развития бизнеса в соответствии с теми целями, которых хочет добиться компания. А еще можно узнать, как:
• руководить так, чтобы сотрудники сами закрывали зоны безответственности, улучшали процессы и регламенты, предлагали идеи;
• менять отношение персонала от саботирующего к вовлеченному;
• предотвращать или безболезненно переживать кризисы;
• перейти от авторитарного менеджмента к самоуправляемой организации.
Эта книга содержит дополнительный материал в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки.
Другие версии
1 книга от 619 ₽
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компаниюСергей Бехтерев
Отзывы, 26 отзывов26
Смотреть все отзывы
Сначала популярные
Автор
Мы вместе с Викторией Бехтеревой - авторы этой книги. Мы записали эту аудиокнигу для того, чтобы поделиться с вами нашим многолетним опытом, как с помощью спиральной динамики:
• из безразличного персонала поэтапно взрастить вовлеченную команду;
• предотвращать или безболезненно переживать кризисы развития организации;
• перейти от авторитарного менеджмента к самоуправляемой компании;
• постоянно усиливать и ускорять свою организацию
Как следствие, вы сможете получить гораздо больше радости от бизнеса и управления. Эта радость творчества и Игры поможет вам и вашей команде создавать новые инновационные продукты, быстрее распространять свои идеи, увлеченно достигать цели, повышать эффективность процессов и делать мир вокруг лучше и светлее.
Так же эта книга позволит вам прикоснуться к парадоксам игры. Как от двойственной картины мира перейти к целостной, как от чувства вины и страха перейти к безусловной радости командного созидания.
Обратите внимание, что на сайте книги www.spirald.ru можно скачать pdf-приложение с анкетами и резюмирующими таблицами по каждой главе. Так же на сайте множество полезных видео по теме спиральной динамики и интегральных операционных систем.
Желаем вам в ходе прочтения этой книги создать и сыграть в свою Игру!
Не знаю кто озвучивал до 3 главы, но это просто треш какой то... Может у них в театре так и надо, однако информацию про бизнес зачитывать таким голосом просто нельзя!!!
Вадим Демчог в первых двух главах бесподобен! Но и Сергей Бехтерев потом озвучивать очень даже интересно, эмоционально и вовлекающе. Круто!
Аудиокнигу невозможно слушать, кто ее озвучивал, это же деловая книга?!! Информация не устаивается, так что, про материал ничего сказать не могу, так как слушать не смог, но после такого аудио и печатную книгу не захотелось читать
Дмитрий Саксон Это Вадим Демчог, который прекрасно исполнил первые две главы. Жаль, что вы не можете слушать. Тогда можно начать сразу с третьей главы
Аудикниги люблю, но книги о бизнесе никогда не слушал – считал, что мне не понравится, будет неинтересно, скучно и нудно. Но спиральная динамика превзошла все мои ожидания с первой минуты погрузился в томный и загадочный голос рассказчика. Так преподнести материал надо уметь! Советую всем игрокам
Войдите, чтобы оценить книгу и оставить отзыв
Чтобы эти операционные системы могли работать, нужно, чтобы лидер из руководителя стал управленцем (от слов – правила, править). Управленец – это пример игры по правилам: он помогает получить организации энергию за счет роста эффективности, за счет системности. От «Чем больше, тем лучше» красного уровня к «Чем лучше, тем больше» синего уровня Игры. От любимого вопроса красного уровня «Кто виноват?» культура организации переходит к вопросу «Что виновато?».
Ценностный фокус лидеров – в постоянном повышении эффективности. Проводятся ретроспективы 28 и работа над ошибками. Важно быть правильными.
В книге «Дао Дэ Цзин» Лао Цзы красиво написал: «Когда все в поднебесной узнают, что прекрасное является прекрасным, появляется и безобразное. Когда все узнают, что доброе является добром, возникает и зло».
Следствие 4 из принципа 0.8. Рыночная ниша всегда
Эго и как оно эволюционирует по спирали, мы подробно разберем позже. Пока же кратко отметим, что Эго – это представление человека о самом себе, как завещал великий Фрейд, «та часть человеческой личности, которая осознается как “Я” и находится в контакте с окружающим миром посредством восприятия
Аудиокнига Сергея Бехтерева, Виктории Бехтеревой «Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию» — скачать в MP3 или слушать онлайн.