Цитаты из аудиокниги «Вдохновленные», страница 3

Успешный менеджер продукта – это всегда умный, креативный и настойчивый человек в наилучшем проявлении этих качеств.

менеджеру продукта нужно быть одним из сильнейших профессионалов в компании. Если он не разбирается в тонкостях технологии, не имеет деловой жилки, не пользуется доверием высшего руководства, не отличается глубокими знаниями о потребителе, не относится к продукту с истинным энтузиазмом, даже со страстью, не пользуется уважением членов своей продуктовой команды – это верный путь к провалу.

Первая истина заключается в том, что по крайней мере половина идей не сработают.  Это может произойти по целому ряду причин. Чаще всего потребители попросту не придут от них в такой же восторг, как мы. И, как следствие, не выберут наш продукт.

1. Риски нужно учитывать в самом начале, а не в конце работы над идеей или продуктом.

досконально знать проблемы, боли, желания и мысли потребителя

Такие документы называют дорожными картами, базирующимся на результате

еще это главный испытательный полигон и основной «поставщик» руководителей стартапов

Между тем менеджеру продукта нужно быть одним из сильнейших профессионалов в компании. Если он не разбирается в тонкостях технологии, не имеет деловой жилки, не пользуется доверием высшего руководства, не отличается глубокими знаниями о потребителе, не относится к продукту с истинным энтузиазмом, даже со страстью, не пользуется уважением членов своей продуктовой команды – это верный путь к провалу.

В мире, конечно, найдется совсем немного продуктовых команд, которые изменили свои дорожные карты продукта так, чтобы каждый их пункт формулировался как бизнес-проблема, обязательно требующая решения,  а не как фича или проект, которые, возможно, решат эту проблему, а может быть, и нет. Такие документы называют дорожными картами, базирующимся на результате.

неважно, насколько хороши ваши разработчики, если они работают не над тем, что действительно стоит создавать.