Цитаты из аудиокниги «Вдохновленные», страница 3

неважно, насколько хороши ваши разработчики, если они работают не над тем, что действительно стоит создавать.

Успешный менеджер продукта – это всегда умный, креативный и настойчивый человек в наилучшем проявлении этих качеств.

менеджеру продукта нужно быть одним из сильнейших профессионалов в компании. Если он не разбирается в тонкостях технологии, не имеет деловой жилки, не пользуется доверием высшего руководства, не отличается глубокими знаниями о потребителе, не относится к продукту с истинным энтузиазмом, даже со страстью, не пользуется уважением членов своей продуктовой команды – это верный путь к провалу.

Риски нужно учитывать в самом начале, а не в конце работы над идеей или продуктом.

Первая истина заключается в том, что по крайней мере половина идей не сработают.  Это может произойти по целому ряду причин. Чаще всего потребители попросту не придут от них в такой же восторг, как мы. И, как следствие, не выберут наш продукт.

1. Риски нужно учитывать в самом начале, а не в конце работы над идеей или продуктом.

досконально знать проблемы, боли, желания и мысли потребителя

Такие документы называют дорожными картами, базирующимся на результате

Я твердо убежден, что за каждым отличным продуктом стоит тот (обычно этот человек неустанно трудится, оставаясь за кулисами), кто руководил командой его разработчиков, сумел соединить технологии и дизайн и благодаря этому решить реальные проблемы потребителей тем способом, который обеспечивает и потребности компании. Это главная идея моей книги.

Я понял, что представление о том, как должно быть, очень отличается от того, как это происходит на практике .