Больше, чем эффективность: Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке

аудиокнига
499 ₽
Подарите скидку 10%
Посоветуйте эту книгу и получите 49,91 ₽ с покупки её другом.

О книге

В современном изменчивом мире, где только трети высокоэффективных организаций удается удерживать свои позиции в течение длительного времени и лишь немногие из них способны успешно провести программу преобразования, руководитель отчаянно нуждается в радикальных идеях и инновационных инструментах, которые позволили бы обеспечить процветание его компании. Авторы книги «Больше, чем эффективность» Скотт Келлер и Колин Прайс из McKinsey & Company предоставляют читателю необходимый набор знаний для построения организации, которая способна не только выполнять кратко- и среднесрочные планы, но и сохранять лидирующие позиции в дальней перспективе.Келлер и Прайс взяли за основу самую полную базу исследований, когда-либо проводившихся в области эффективности организации и управления изменениями. Исходя из полученных данных, они выстроили свою теорию: жизнеспособность компании – не менее важный фактор, чем ее эффективность. Построение жизнеспособной компании позволит ей быстрее других адаптироваться к условиям рынка, равно как и способствовать развитию событий в нужном направлении, а значит, получить неоспоримое конкурентное преимущество.ПредисловиеВведениеПочему это важно для общества?Часть I. Почему эффективности недостаточно.Глава 1. Новая концепция. Жизнеспособность организацииСкрытые опасности эффективностиСекрет – в наличии обоих компонентовПять ступеней роста Глава 2. Научные основы исследованияНовый управленческий учет?МетодологияПроцедура определения индекса жизнеспособности Часть II. Пять ступеней. Глава 3. Цели. Эффективность: стратегические целиИнтуиция и факты: как найти баланс?Жизнеспособность: ключевые составляющиеЧетыре архетипаЧетыре архетипа. ОкончаниеВовлечение широкого круга участниковГлава 4. ОценкаЭффективность: база компетенцийЖизнеспособность: выявление первопричин проблем Значение менталитетаМетоды оценки менталитетаМетоды оценки менталитета. ОкончаниеВнимание – самому важномуПроцесс оценкиГлава 5. План действий Эффективность: портфель инициативЖизнеспособность: модель влиянияУбедительная историяМеханизмы поддержкиИспользование нематериальных стимуловКорректировка структурыПодход field and forumТехнические знания и навыки общенияИзменение поведения высшего руководстваИспользование инициатив Глава 6. Действуем Эффективность: модель достижения результатаЖизнеспособность: двигатель переменПричастность к судьбе компанииИзмерение и оценкаГлава 7. Движение вперёд Эффективность: инфраструктура Жизнеспособность: центрированное лидерствоФормулирование смысловСпособность объединятьВовлечениеПодзарядка энергиейПуть к центрированному лидерствуГлава 8. Роль высшего руководстваОтмечаем удачиНе жалеем времени на работу с командойГлава 9. Пять ступеней в действииОцениваем готовность к переменамИдём дальшеГлава 10. Реализация плановКак можно реализовать пять ступеней на практике?Когда переходить на следующую ступень?Принципы, лежащие в основе нашего подхода

Очень понравилась книга. Научный подход и опыт авторов несомненно внушают доверие к материалу. Рекомендую обязательно к прослушиванию тем, кто интересуется бизнес литературой.

Гениальная книга, обязательная к прочтению! Очень питательный концентрат практик менеджмента для крупных компаний направленный на выявление уязвимостей компании, через указания симптомов проблематики.

Управляя компанией, порой важно сделать как можно более общий снимок жизнедеятельности организации - эта книга инструмент для этого, только нужно усвоить и понять.

Для эффективного усвоения требует понимания основ менеджмента - эта книга для тонкой настройки на сохранение и развитие бизнеса, на создание иммунитета к внешним вызовам.

В книге подробно разбираются почти все новейшие инструменты менеджмента, описывая к чему они действительно приводят.

Отличная книга. Можно сказать путеводитель (методология) по трансформации бизнеса и повышения эффективности. Рекомендую прочитать.

В книге описана палитра теоритических взглядов и практических примеров. Достойный труд. Рекомендую ознакомится. Поможет протестировать устоявшиеся управленческие традиции и вдохновит на новое.

Оставьте отзыв

Войдите, чтобы оценить книгу и оставить отзыв

Описание книги

В современном изменчивом мире, где только трети высокоэффективных организаций удается удерживать свои позиции в течение длительного времени и лишь немногие из них способны успешно провести программу преобразования, руководитель отчаянно нуждается в радикальных идеях и инновационных инструментах, которые позволили бы обеспечить процветание его компании. Авторы книги «Больше, чем эффективность» Скотт Келлер и Колин Прайс из McKinsey & Company предоставляют читателю необходимый набор знаний для построения организации, которая способна не только выполнять кратко- и среднесрочные планы, но и сохранять лидирующие позиции в дальней перспективе.

Келлер и Прайс взяли за основу самую полную базу исследований, когда-либо проводившихся в области эффективности организации и управления изменениями. Исходя из полученных данных, они выстроили свою теорию: жизнеспособность компании – не менее важный фактор, чем ее эффективность. Построение жизнеспособной компании позволит ей быстрее других адаптироваться к условиям рынка, равно как и способствовать развитию событий в нужном направлении, а значит, получить неоспоримое конкурентное преимущество.

Предисловие

Введение

Почему это важно для общества?

Часть I. Почему эффективности недостаточно.

Глава 1. Новая концепция.

Жизнеспособность организации

Скрытые опасности эффективности

Секрет – в наличии обоих компонентов

Пять ступеней роста

Глава 2. Научные основы исследования

Новый управленческий учет?

Методология

Процедура определения индекса жизнеспособности

Часть II. Пять ступеней. Глава 3. Цели.

Эффективность: стратегические цели

Интуиция и факты: как найти баланс?

Жизнеспособность: ключевые составляющие

Четыре архетипа

Четыре архетипа. Окончание

Вовлечение широкого круга участников

Глава 4. Оценка

Эффективность: база компетенций

Жизнеспособность: выявление первопричин проблем

Значение менталитета

Методы оценки менталитета

Методы оценки менталитета. Окончание

Внимание – самому важному

Процесс оценки

Глава 5. План действий

Эффективность: портфель инициатив

Жизнеспособность: модель влияния

Убедительная история

Механизмы поддержки

Использование нематериальных стимулов

Корректировка структуры

Подход field and forum

Технические знания и навыки общения

Изменение поведения высшего руководства

Использование инициатив

Глава 6. Действуем

Эффективность: модель достижения результата

Жизнеспособность: двигатель перемен

Причастность к судьбе компании

Измерение и оценка

Глава 7. Движение вперёд

Эффективность: инфраструктура

Жизнеспособность: центрированное лидерство

Формулирование смыслов

Способность объединять

Вовлечение

Подзарядка энергией

Путь к центрированному лидерству

Глава 8. Роль высшего руководства

Отмечаем удачи

Не жалеем времени на работу с командой

Глава 9. Пять ступеней в действии

Оцениваем готовность к переменам

Идём дальше

Глава 10. Реализация планов

Как можно реализовать пять ступеней на практике?

Когда переходить на следующую ступень?

Принципы, лежащие в основе нашего подхода

Аудиокнига Скотта Келлера, Колина Прайса «Больше, чем эффективность: Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке» — скачать в MP3 или слушать онлайн.
Возрастное ограничение:
16+
Дата выхода на Литрес:
29 октября 2014
Дата перевода:
2014
Дата написания:
2011
Длительность:
11 ч. 44 мин. 51 сек.
ISBN:
978-5-9614-3704-1
Правообладатель:
Альпина Диджитал
Формат скачивания:
m4b, mp3, zip

С этой книгой слушают

Эксклюзив
Черновик
4,8
538
Эксклюзив
Черновик
4,6
243
Эксклюзив
Черновик
4,7
29
Хит продаж
4,5
31