Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента

Пока мы работаем, мы не управляем. Дирижер не должен хвататься за музыкальные инструменты, ему следует управлять игрой музыкантов оркестра.

Вы постоянно «тушите пожары», а стратегические цели откладываются на потом? Ваша команда работает до изнеможения, но результаты не видны? Хаос и авралы стали привычным режимом работы? Александр Фридман, ведущий эксперт по регулярному менеджменту и автор бестселлера «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных», предлагает радикальное решение. Это не просто тайм-менеджмент – это целостная система профессионального планирования, которая превратит хаос в отлаженный механизм. Книга научит вас не просто составлять списки дел, а встраивать планирование в ДНК вашей компании, чтобы достигать целей предсказуемо и без суеты.

Сила этой книги – в ее безжалостной практичности. Автор не философствует, а дает конкретные инструменты, проверенные в российских бизнес-реалиях. Вы получите готовые технологии, которые можно применять с первого дня.

Цитаты, которые меняют подход к управлению:

– Итак, проблема вовсе не в нехватке времени, а в правильной расстановке приоритетов.

– Перестаньте быть менеджером-чайкой. …Менеджеры-чайки прилетают, создают много шума, гадят на всех и улетают.

– Приоритеты лучше всего расставлять не в голове… Такой подход увеличивает объективность анализа и помогает оценить истинные приоритеты.

– Увы, чтобы получить то, что хочется, надо делать то, чего не хочется. Или предоставить это подчиненным…

Почему читатели считают эту книгуmust-read для руководителя:

– Только работающие методики, без теории.

– Вы получите четкую систему, а не разрозненные советы.

– Автор понимает реалии отечественного бизнеса.

– Книга помогает выстроить прочный управленческий фундамент.

На какие ключевые вопросы вы найдете ответы?

– Как перестать быть «пожарным» и начать управлять процессами, а не участвовать в них?

– Как внедрить систему планирования, которую действительно будут соблюдать вы и ваша команда?

– Как расставлять приоритеты объективно, не становясь жертвой сиюминутных задач?

– Как оптимизировать взаимодействие с подчиненными, чтобы избежать «коридорного управления»?

– Как добиваться запланированных результатов системно, а не надеяться на героизм сотрудников?