Компания растёт, но управлять ею становится тяжелее: решения вязнут, отделы спорят, а собственник снова тушит пожары вручную. Эта книга предлагает смотреть на бизнес не как на набор отделов, а как на систему функций и связей между ними. Центральное понятие — функциональный долг: разрыв между тем, что функция должна тянуть при текущем масштабе, и тем, как она устроена сейчас.

В книге собрана карта 40 функций бизнеса и практический язык для поиска слабых мест: отставших функций, швов между зонами ответственности и управленческих перекосов роста. Это не набор универсальных рецептов и не обещание волшебной диагностики, а инструмент мышления для собственника, который хочет понять, что проверять первым и почему не надо чинить всё подряд.