Длительность книги 3 ч. 46 мин.
Сильная стратегическая сессия
Начислим +31
Покупайте книги и получайте бонусы в Литрес, Читай-городе и Буквоеде.
Участвовать в бонусной программеО книге
Основатель Support Partners Константин Борисов уже более 20 лет помогает руководителям и владельцам бизнеса создавать высокоэффективные управленческие команды, принимать и претворять в жизнь стратегические решение.
В своей новой книге он делится профессиональными секретами организации и проведением сильных стратегических сессий, которые способны максимально раскрыть творческий потенциал команды и позволяют бизнесу находить прорывные ответы на вызовы любого уровня сложности и добиваться экстраординарных результатов.
На мой взгляд само поняти стратегической сессии очень широко и не всегда корректно понимается в деловом мире. Эта книга - как хорошее практическое пособие, во-первых, раскрывающее истинное понятие стратегической сессии, а, во-вторых, помогающее ее спланировать и реализовать осознанно и сильно.
Отличная книга. Считаю очень полезно прослушать ваем руководителям.
Легко слушать, понятные конструкции, много практических советов, отличный вариант кому не хватает времени на бумажную версию.
как чашка крепкого эспрессо для бизнеса: бодрит, расставляет акценты и не даёт оторваться. много конкретных инструментов, которые хочется сразу попробовать в деле.
полезно прочитать любому собственник и СЕО бизнеса, который думает о проведении стратсессии со своей командой. как сделать стратсессии реально работающим инструментом мэ и каких ошибок можно избежать – все в этой книге
стратегия – это способность сосредоточить ограниченные ресурсы там и тогда, где и когда их применение может обеспечить решающий эффект для достижения поставленной цели.
Форсайт (от англ. Foresight – предвидение) – это прикладная методика прогнозирования будущего, попытка заглянуть за дальние горизонты, чтобы понять, какие новые технологии или процессы понадобятся компании для развития. «Чистые» форсайт-сессии очень громоздки и требуют длительной методичной подготовки. Мы их проводим редко. Гораздо проще в обычную стратегическую сессию встроить отдельные элементы форсайта, которые помогут найти решения каких-то локальных задач.
Например: рынок, продукт, продажи, конкуренты и технологии. Группа «Технологии» смотрит тренды в нашей отрасли. Группа «Рынок» анализирует факторы риска, которые точно возникнут
Отзывы, 4 отзыва4