Подарите скидку 10%
Посоветуйте эту книгу и получите 44,91 ₽ с покупки её другом.
Основной контент книги Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи
Объем 365 страниц
2023 год
Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи
Настольная книга слоновщика
автор
Павел Алферов
Входит в серию «МИФ Бизнес»
Бесплатно
449 ₽
Начислим
+13
Покупайте книги и получайте бонусы в Литрес, Читай-городе и Буквоеде.
Участвовать в бонусной программе
О книге
Как реализовать проект в срок, уложиться в бюджет и не наступить на все грабли? Книга Павла Алферова – подробное практическое руководство для всех, кто занимается разработкой и реализацией проектов. Его цель – «переупаковать» проектное управление, сделать метод более применимым к российским реалиям.
В книге вас ждет:
– обязательный минимум шагов и инструментов, работающих в любом проекте;
– национальные особенности управления проектами;
– 6 принципов, 10 постулатов и 20 правил проектного менеджера.
Книга построена на основе курса Павла Алферова «Управление проектами: как правильно делать правильные вещи». Под обложкой собран многолетний опыт реализации очень разных проектов как в небольших коммерческих компаниях, так и в крупнейших российских организациях: «ТНК-ВР Холдинг», «Альфа-Групп», X5 Retail Group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «Интер РАО».
Используйте проектный подход, предложенный в книге, чтобы развивать и трансформировать свою компанию, создавать все более сложные системы и продукты при спокойной структурной работе, без надрыва и постоянных авралов.
Для кого книга
Для тех, кто хочет развивать и трансформировать свой бизнес.
Сначала популярные
Для начинающего руководителя проектов – должна быть одной из первых книг! Автор простым, не заумно-академическим языком, объясняет современные основы управления проектами. На момент написания книги, 2023 год, все предлагаемые автором практики и методики УП актуальны. Рекомендую в качестве базовой книги по управлению проектами.
Эта книга поможет вам разобраться как управлять проектами с максимальной эффективностью. Содержит много полезной информации, которая научит вас правильно принимать решения.
Начнём с того, что привлекла меня именно отметка "SKOLKOVO" на обложке. Превлекла, но и посеяла опасения, что это явно что-то умное, об умному и тяжёлым умным языком написанное.
Но нет, первое впечатление обманчиво. Не тяжёлое, а вполне доступное изложение (даже место цитыте Пушкина нашлось, никуда, блин, без него).
Это буквально пошаговая инструкция с подробным разбором, что и как нужно делать, какими алгоритмами пользоваться, чтобы запустить тот или иной проект.
И это первая книга, в которой я позволила себе не только стикеры клеить, но и прям карандашом выделять фразы. А 29 главу (6 принципов, 10 постулатов и 20 правил проектного менеджера) - просто набрала лапками, распечатала и разместила на видном месте на работе. Понятно, что иногда ещё не на автомате всё это использую, поэтому держу перед глазами.
Полезно и доступно - это если в двух словах. А если подробнее - всё в ваших руках-прочтите.
Отзыв с Лайвлиба.
Возможно, что книга будет куда интереснее для людей, которые только погружаются в сферу проектного менеджмента. Для меня это выглядело как очередное переизобретение известных вещей, которое назвали своим "особенным" именем.
Рекомендую тем, кто действительно хочет делать "правильные вещи" )
Для меня, во многом, книга стала Систематизируюшей знания и опыт
Войдите, чтобы оценить книгу и оставить отзыв
: «Ты сильный – ты справишься! – Нет, я умный, я даже не возьмусь!»
Что такое результат по-русски? Это отсутствие результата плюс интересный рассказ. Жизненное наблюдение
таск-менеджер. Действия разных этапов – анализ опыта аналогичных проектов, вариантов реализации и так далее – должны попасть в таск-менеджер. Провели регулярную встречу рабочей группы, зафиксировали новые задачи? Они тоже должны попасть в таск-менеджер. Все работы команды на ближайшую перспективу – тоже. Помните притчу о камнях и песке в банке? Сводный план фиксирует «камни», а таск-менеджер – «песок», чтобы его
Базовое утверждение – общее для обеих: каждый проект должен решать реально существующую проблему. Вот простое правило, которое я не устаю повторять: нет проблемы – нет проекта.
Ведь проектное управление – это способ делегирования. Генеральный директор передает часть своих полномочий куратору проекта, тот – руководителю проекта, а руководитель – членам рабочей группы. Такая вот иерархия делегирования. Нет делегирования – нет проектного управления.
Книга Павла Алферова «Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Подборки с этой книгой
Отзывы, 7 отзывов7