текст
Все кратко и по делу. Я до этого долго не принимала на работу сотрудников. А тут пришлось снова вспомнить. И нашла вот эту книгу - в ней получила много полезной информации. Мне теперь более понятно и как собеседование проводить, и как сам найм организовывать. Это сэкономило много времени и нервов. Всем занятым людям рекомендую.
На меня найм свалился внезапно. Никто не ожидал, что один из моих сотрудников решит уйти. Сам я никакого опыта в найме не имел, поэтому эта книга стала для меня спасательным кругом. Спасибо большое автору – все четко и без заумных схем. Я осознал, что время действительно придется выделить, и это дало результаты – сотрудника нашли достаточно быстро. Про Акцию «пригласи друга» тоже понравилось, планируем с руководителем скоро ее запустить.
Отличная книга, все коротко и по существу. Очень помогла идея ставить собеседования через 15 минут – действительно половина не приходит, и раньше очень это раздражало и забирало кучу времени. Посчитала свою воронку найма – примерно такие же получились отношения, как указано в книге. Так что автор вызывает доверие.
Долго оттягивал найм, т.к. занимался им очень давно. Книга помогла структурировать алгоритм, учесть допущенные ранее ошибки и набраться уверенности. Примеры из опыта отличные. Рекомендую!
Книга хороша, кратко, но по делу. Многие методы можно применять на практике. Хотелось бы увидеть в книге, больше примеров вопросов, на выявление нужных компетенций и качеств кандидата.
Оставьте отзыв
«Как найти «своего» сотрудника? Как проводить собеседования так, чтобы это не заняло все мое рабочее время? Какие вопросы лучше всего задавать?» - такие вопросы возникают в голове большинства руководителей, которым приходится участвовать в найме. Поэтому, учитывая высокую загруженность руководителей, мы создали эту книгу, которая позволит вам за час получить всю необходимую информацию для качественного найма. Из первой части вы поймете, как определить компетенции, которые вам необходимо будет оценить на собеседовании, чтобы понять, «ваш» ли это человек. Из второй части вы узнаете методы, которыми можно выявить и оценить эти компетенции. Из третьей - по какой структуре наиболее эффективно проводить собеседования, чтобы не тратить лишнее время на неподходящих кандидатов. В конце приведены советы, что можно сделать, чтобы чувствовать себя при разговоре с соискателем более уверенно, и чек-лист по найму для руководителя. Подготовьтесь к найму за час!
Отзывы
10