Сложные подчиненные. Практика российских руководителей

80% книги – истории читателей.

На этом обзор, в принципе, можно было бы и закончить. Истории достаточно примитивные и однообразные, складывается впечатление, что вставлены они в книгу исключительно для объёма.

Но что действительно удивило – комментарии самого автора и его варианты решения проблем с сотрудниками. Они поверхностны и часто высосаны из пальца.

Худшая книга Батырёва. Предыдущие были интереснее написаны и гораздо более практикоориентированы.

Книгу покупать не советую.

Примитивщина

1 обсуждаются плоские проблемы, которые должны решаться увольнением: пьёт, ленится, опаздывает, агрессивно ведёт себя с коллегами – это правда типичные проблемы сложных сотрудников? Выглядит как повод уволить человека и пересмотреть подход к найму, а не выдумывать конкурс на отжимания.

2 предлагаются инфантильные решения. «Мы устроили зарядку по утрам» или «за опоздания, заставили варить кофе всему отделу, когда сложный человек сделал Х» и тп. Это какой-то совок и Северная Корея.

3 нет оригинального контента. Автор просто собрал группу писем от предполагаемых подписчиков и обобщил примитивные подходы из малого бизнеса российской глубинки. Серьёзно?

Возможно когда-нибудь, когда что-то произойдет, я дочитаю эту книгу до конца, но сейчас дальше первой главы не осилил. Примитивизм. Рассчитана на тех, кто ещё ничего не читал из бизнес-литературы, включая «45 татух» этого же автора. Книга про то, как кто-то выстраивал свои отношения с другими людьми (а об этом есть и более специализированные и профессиональные издания). Это не инструмент для поднятия продаж, это инструмент для создания дружеских отношений с коллегами. А это не одно и тоже. Я расстроен потому, что мои ожидания не оправдались. Я ожидал увидеть зависимость от конкретных психологических приемов до конкретных результатов в продажах. А о последнем там ни слова… Кто-то любит марвеловские комиксы, а кто-то серьезное кино: не стоит судить ни тех, ни других. Просто мне книга не зашла.

Не понравилось. Хотя книгу ждала. Сложные подчиненные – это не те, кто опаздывает, пьет или халтурит. Это дно, а не сотрудники. Все самое интересное когда есть лидеры, серые кардиналы, звезды – это лишь прописано на последней странице просто перечислением. Т.е. нормальные сильные сотрудники но с особенностями характера. Вот с этими действительно сложно) но интересно до жути.

Практически бесполезная для меня книга оказалась. Как собственник, нанимающий людей на работу, просто не могу себе представить, чтобы я пытался «лечить» большинство из указанных категорий. Бывало, что ко мне попадали некоторые категории таких людей, но через несколько месяцев уже всё ясно. И тянуть такого сотрудника в надежде «а вдруг....» не вижу никакого смысла. Наверное, если вы наёмный руководитель, и ваши полномочия ограничены, то почитать стоит. Или вообще приходите в уже готовый коллектив.