Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами Текст

Читать фрагмент
Как читать книгу после покупки
Описание книги

Эта книга – для тех, кто уже понял, что бизнес нельзя вести традиционными методами, потому что мир изменился. Эдвардс Деминг, выдающийся консультант XX в., один из авторов «японского экономического чуда», бросает интеллектуальный и нравственный вызов стереотипам традиционного менеджмента. Его революционная теория предлагает философию, методы и управленческие технологии, необходимые для построения устойчивого, эффективного бизнеса, обеспечивающего баланс интересов всех заинтересованных сторон: потребителей, сотрудников, собственников, поставщиков, общества в целом. Предлагаемые принципы и концепции иллюстрируются многочисленными примерами из различных отраслей промышленности, сферы услуг и управления. Книга будет интересна руководителям всех уровней, предпринимателям, инженерно-техническим работникам, а также преподавателям и студентам организационно-управленческих и инженерных специальностей.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 03 апреля 2015
  • Дата перевода: 2007
  • Дата написания: 1986
  • Объем: 620 стр. 121 иллюстрация
  • ISBN: 978-5-9614-3893-2
  • Переводчик: В. Шпер, Ю. Адлер
  • Правообладатель: Альпина Диджитал
  • Оглавление
Книга Эдвардса Деминг «Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Цитаты 4

форум www.deming.ru , поддерживаемый Центром новых технологий управления под руководством Ю.Т. Рубаника.

0rus33ko

В отсутствие знаний о проблемах производства финансовый директор может только контролировать прибыльность и рентабельность, снижать затраты на закупаемые материалы, включая затраты на инструменты, станки, обслуживание, поставщиков. Пренебрежение более важными недоступными для измерения факторами, неизвестными и непознаваемыми, ведет к росту общих затрат, а следовательно, к дальнейшему снижению прибыли.

0Ilya_013

Дэвида Нортона. Крупнейшие международные компании начали поспешно внедрять ССП, поскольку поверили в то, что это тот самый ключик, который даст им новый импульс развития. Вместе с тем факты свидетельствуют о том, что только меньше 10 % западных компаний успешно внедрили ССП и реализовали таким образом собственные стратегии. Подмечено, что основной причиной неудач служит низкая вовлеченность сотрудников среднего и ниже среднего

0olesya101

качество исходных материалов нужно улучшать. Работайте со своим поставщиком как с партнером, выстраивая долгосрочные отношения, основанные на лояльности и доверии, для повышения качества исходных материалов и снижения затрат.

0orehov01
Лучший отзыв
v
07 января 2017, 23:58vasilij.kolomiets

Удивительная книга автора «японского промышленного чуда» – Эдвардса Деминга. Он – первый и пока единственный иностранец, получивший высший орден Японии из рук Императора.

Так оценена система качества Деминга почти полностью вошедшая в Стандарт системы менеджмента качества ISO 9000…

.

Изложено просто, доходчиво, провидчески.

Автор переосмысливает в этой книге свой опыт создания живого адаптирующегося производства, центром которого является качество и цикл управления P-D-C-A.

Обязательная книга для всех, кто владеет процессами организации.

Будь то исполнительный директор или специалист по оптимизации бизнес-процессов.

Пожаловаться+5Поделиться:
Оставить отзыв
Отзывы (3)
h
10 февраля 2018, 12:46hr001

Книга отличается своей простотой изложения и структурированностью. Очень подробно рассмотрены основные приемы управления и организации бизнеса.

Главный акцент сделан на создании культуры качества и снятия барьеров с организации труда.


Особое место отведено поощрению развития персонала, снятию барьеров между подразделениями и работниками. Люди рассматриваются как творческие личности.


Система особенно четко заточена под снятие лишних операций, снижения контроля в пользу доверия.


Часть методик применялась и применяется при проведении управленческих упражнений. Многие идеи нашли свое продолжение в книге Крахотина Александра Васильевича «Наставничество в промышленности».


Есть возможность протестировать себя и на наличие креатива в труде.

Пожаловаться+2Поделиться:
x
10 мая 2017, 12:47xgoliafx

У нас на предприятии проводился тренинг «Профессия-руководитель». На протяжении всего тренинга тренер очень хорошо отзывался о данном произведении и порекомендовал всем прочитать его.

Пожаловаться+1Поделиться:
v
19 января, 22:02valek888

Очень мощная книга. Сложная для восприятия, но очень интересная. Комплексность и системность подхода очень наполняет. Много математики и статистики. Рекомендую!

Пожаловаться0Поделиться:
Нужна помощь
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»