Читать книгу: «Революция 2025 (1). Второе издание номера 2018 (27)»

© Владимир Токарев, 2025

ISBN 978-5-0067-1758-9

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Аннотация

В связи с изменением законодательства, некоторые мои книги стали изымать из обращения. Я решил внести правки, чтобы не нарушать закон, а также обновить информацию – а нового у нас много. Это второе издание еженедельника Революция 2018 (27).

Сегодня в номере

1. Краудфандинговый проект «Слезть с нефтяной иглы: Русский менеджмент – 3»

Издание серии книг, помогающих поднять конкурентоспособность коммерческих компаний и страны в целом.

Сказка для топ-менеджеров

ЦАРЕВНА-ЛЯГУШКА

2. Мой блог

Творчество автора деловых книг.

3. Отрывок из книги «Стратегические секреты консультанта – Часть 2»

Миссия: время пришло.

1. Краудфандинговый проект
Издание серии книг, помогающих поднять конкурентоспособность коммерческих компаний и страны в целом. Приложение к видеопрактикуму. Можно использовать самостоятельно. 3 книга серии.

Содержание презентации проекта

1. Какие результаты получит участник

2. Представление разработчика проекта

3. Предыстория проекта

4. ЦЕЛИ ПРОЕКТА И ОПИСАНИЕ ПРЕДШЕСТВУЮЩИХ И ПОСЛЕДУЮЩИХ ШАГОВ

Главная цель проекта

Финансовая цель проекта

5. Содержание продуктов и акции проекта

Приложение

Отрывок из второй части 3 книги «Русский менеджмент» —

Царевна-лягушка – сказка для топ-менеджеров

Что дальше?

Примечание: В представлении проекта мне будет помогать виртуальный персонаж – любознательный генеральный директор (Любозн. гендир. далее).

Данный проект полезен любому человеку, поскольку менеджмент пронизывает все профессии, но дополнительные выгоды от него получат руководители любого уровня.

Проект включает в себя издание третьей книги из восьми, объединенных названием. Это 3 часть второго издания книги в формате 8 практикумов с заданиями для тренировок.

Итак, целью проекта является издание книги по менеджменту:

1. Какие результаты получит участник

После освоения практикума, представленного в третьей книге серии, которая входят в акцию проекта «Стандарт», участник:

1. Приобретет дополнительные знания, составляющие критическую массу управленческих знаний, которые ему помогут повысить конкурентоспособность своего бизнеса.

2. Познакомится с важным процессом управления, основанного на контроле.

3. Научится, в частности, разбирать управленческие ситуации, и, т.о., приобретет не только теоретические знания, но и практические навыки в сфере научного менеджмента.

2. Представление разработчика проекта

По первому образованию я физик (специализация полупроводники и диэлектрики). По специальности проработал целых 16 лет, кандидат технических наук.

В период 1992—2000 год я работал преподавателем кафедры экономики нижегородского иняза, а в период 2000—2004 руководителем бизнес курсов УИЦ НГЛУ. Работая преподавателем управленческих дисциплин можно сказать, что я занимался теорией менеджмента.

А с 1996 года (сначала по совместительству) я стал заниматься управленческим консультированием (с 2006 года – наш консультационный центр «Русский менеджмент» был преобразовал в ООО – общество с ограниченной ответственностью, директором которого я продолжаю работать).

Когда появилась возможность, я стал делиться своим опытом в книгах (по тайм-менеджменту, стратегическому менеджменту, общему менеджменту и др. управленческим темам), всего по управленческой тематике вышло уже более 100 книг¹