Читать книгу: «Кирпичики», страница 7

1942–1943 годы. Можно только представить себе в каком положении был завод… Отчеты, распоряжения, различные справки – все эти документы писались от руки на толстой оберточной бумаге, аккуратно разлинованной по строчкам простым карандашом. Некоторые документы напечатаны на пишущей машинке, на тонкой папиросной бумаге. Сегодня уже невозможно прочитать слова в тексте документа, так как пропала краска от красящей ленты. Тем не менее, жизнь продолжалась, и люди работали с надеждой, что война закончится и опять будет нормальная жизнь…

1943 год станет переломным в жизни людей и завода. С Управлением проведено последнее согласование по штатному расписанию на возобновление торфоразработки. Проложена новая узкоколейная железная дорога от завода к болотам у деревни Звягино для разработки и добычи элеваторного, скреперно-элеваторного багорного и фрезерного торфа. На глиняных карьерах проводились работы по отведению воды, ремонтировалось оборудование, перекладывались железнодорожные пути. И здесь были непредвиденные проблемы. О чем говорит следующий документ.

Начальнику МОУПСМ тов. Голованову

«По фондам заработной платы на 2-ой квартал совершенно не предусмотрены выплаты посторонним лицам (безлюдный фонд). Между тем завод вынужден производить ряд работ, для выполнения которых необходимых специалистов не имеется. Например, проектирование пересечений узкоколейными путями завода с широкой колеей стоимостью Рб. 2000…И ряд других мелких работ. Поэтому просим Вашего распоряжения выделить нашему заводу дополнительно на 2-ой квартал безлюдный фонд в размере Рб. 5000 или санкционировать эти расходы за счет спущенных заводу фондов заработной платы по основному производству и непромышленной группе»

Директор завода Кухарев

Главный бухгалтер Шумилин

Работа по восстановлению производства строительного кирпича на заводе продолжалась, и к концу 1943 года уже были проведены пробные пусконаладочные работы. Снова пришлось возвращаться к проблеме увеличения безлюдного фонда, так как заводу не хватало собственных оборотных средств. Но и эту проблему удалось решить. Наконец-то были согласованы штатные расписания по всем подразделениям. И появилась долгожданная и знакомая отчетность под заголовком «Сметы расходов по основной деятельности», которая будет основным документом о деятельности завода на многие годы.

Но далеко не сразу удалось заводу соединить «план и факт» по выпуску кирпича. Процесс отлаживался мучительно и долго. В это время будет выручать не основная деятельность, а тот самый ширпотреб. Жизнь завода, как живого организма, не останавливалась.

К 1944 году завод возобновил производство красного водостойкого кирпича. Производство пополнилось современными фрезерными шаровыми лопатами «Блейхерт», одноковшовым и многоковшовым экскаваторами, скрепером С-80 и бульдозером ДТ-54. Это оборудование позволило облегчить и ускорить добычу и транспортировку глины к смесителям. Устанавливается новая технологическая линия с прессом СМ-294 и полуавтоматической резкой сырца. На кольцевой печи № 2 разгрузка кирпича стала производиться аккумуляторными тележками. Естественная тяга в обжиговых печах была дополнена мощными вентиляторами-дымососами. Механический цех пополнился двумя новыми токарными станками. Жилой поселок стал застраиваться двухэтажными домами. Дополнительно было построено 10 одноэтажных финских домиков. Возобновилась работа ОРСа, налаживалась жизнь в поселке.

5 октября 1944 года была утверждена первая смета расходов административно-управленческого аппарата и появилась первая подпись нового директора завода – Корзов.

Нужно было готовить к утверждению новое штатное расписание. И уже в начале 1945 года определились штаты ИТР и служащих. В сохранившейся справке определены штатные единицы:

Директор завода – 1;

Главный инженер – 1;

Зам. директора – 1;

Гл. механик – вакансия;

Нач. планового отд. – вакансия;

Нач. группы орг. труда – вакансия;

Экономист – 1;

Зав. лаб. ОТК – 1;

Контролер ОТК – вакансия;

Служащие – 3;

Бухгалтеры – 9;

Отд. снабжения – 2.

Аналогичное положение сложилось и по штатному расписанию на торфоразработке. По результатам первого полугодия уже было ясно, что справиться с намеченными планом заданиями не удастся. Капитальный ремонт и капитальное строительство: перерасход по смете из-за увеличения объемов, удорожание покупных материалов, применение неучтенных, но необходимых лесоматериалов. Да и не доставало еще простого хозяйского пригляда. Завершение года ожидалось с тревогой.

Сказалось и то, что еще не были укомплектованы штаты. Кое-как удалось сверстать годовой отчет по основной деятельности и капитальным вложениям, а также по расходам на нужды жилищно-коммунального отдела. Годовой отчет готовили и.о. директора Бердников, гл. бух. Шумилин и нач. планового отд. Ковешникова. Начинался следующий этап возрождения завода: инвентаризация состояния всего оборудования и анализ работы коллектива за истекший 1945 год. На начало следующего года намечалось провести отчетное собрание партийно-хозяйственного актива. 14 февраля 1946 года состоялось намеченное собрание, на которое были приглашены стахановцы и передовики производства. Докладчиком на собрании был главный инженер Рачков.

Доклад был коротким. Завод в убытке из-за недостатка оборотных средств и просрочек платежей поставщикам за покупные комплектующие изделия, перерасхода по смете капитального ремонта и капитального строительства из-за увеличения объема строительных работ и удорожания цен на материалы. Не были предусмотрены расходы на пиломатериалы, простаивали мотовозы, изношены станки в механическом цехе, плохо работал ОРС (отдел рабочего снабжения), не выполнил план валяльный цех из-за недопоставки сырья и т. д. В прениях было высказано много полезных предложений: упорядочить взаимодействие подразделений, срочно изыскать возможности отремонтировать станки в механическом цехе, срочно заняться механизацией ручного труда на узких местах, составить уточненный план по войлочному и сапоговаляльному цехам. Согласовать с Управлением вопросы расширения номенклатуры ширпотреба, что позволит на первое время перекрыть плановые убытки.

В резолюции записано:

«Собрание партийно-хозяйственного актива призывает сплотиться вокруг партийной и профсоюзной организаций завода и мобилизовать все усилия на рентабельную работу коллектива в 1946 году. Партийно-хозяйственный актив призывает всех рабочих и служащих завода развивать ударничество и стахановское движение, чтобы ответить новыми производственными успехами и творческим подъемом на речь вождя советского народа тов. Сталина».

По результатам работы за первое полугодие были отмечены наиболее отличившиеся рабочие, которым выплачено материальное вознаграждение: Куканова, Овечкина, Авдеева, Федченков, Степанова, Чижова, Колташ, Прокопец, Казаков, Кутузов, Столяров, Микляев, Малахова.

Директор завода Бердников согласовал с Управлением предварительный Техпромфинплан на валовую продукцию, в том числе, на ширпотреб: валенки, войлок, метизы и т. д. К концу года впервые удалось упорядочить плановую работу пресса № 2 и наметить мероприятия по увеличению выпуска валенок, наладить заготовку и вывозку дров и торфа, обеспечить детский сад необходимым оборудованием. Эту работу возглавил уже новый директор завода Минайченков вместе с главным инженером Ефремовым и нач. планового отд. Ковешниковой. В детском саду был укомплектован штат сотрудников: зав. Прусакова, воспитательницы Рыжкова и Максимова, бух. Браткина, повар Воробей, технички Датлина, Прынцева и Бирюкова, муз. работник Чирьева.

В целях стимулирования роста производительности труда и стахановского движения администрация завода вместе с общественными организациями разработала и утвердила новые формы поощрения передовиков производства: денежные премии, дополнительное питание, выделение дефицитных промтоваров. Кроме этого в подразделениях были учреждены цеховые переходящие красные знамена и индивидуальные сменные флажки мотоводителям, молнии передовиков с занесением на доску почета.

По результатам работы за 1946 год на Доске Почета появились и новые имена передовиков: Крылова, Хаустова, Власкина, Овечкина, Тюркин, Куликов, Иткина, Муренина, Сонина, Остапец, Лошакова, Белова, Кузина, Федчиков. Коллектив почувствовал новый прилив внутреннего энтузиазма. Руководители завода готовили планы на следующий 1947 год.

Еще не все резервы были задействованы, оставалось много таких вопросов, которые невозможно решить наскоком. Вскрытые ранее запасы глины подходили к концу, и требовалось принять вынужденное решение: перенести подъездные пути и переместить экскаватор. Эта работа была сложной и трудоемкой, и спланировать ее не всякий руководитель возьмется без предварительного согласования с Управлением. Для решения этой задачи был приглашен новый главный инженер Костромин.

Ставились задачи по снижению себестоимости продукции, увеличению производительности труда и намечались пуги их решения по известным принципам социалистического хозяйствования. Но нужен был и свежий взгляд на многие проблемы. Новый главный инженер внимательно изучил взаимодействие всех подразделений завода и срочно занялся упорядочением их функциональных обязанностей по всей технологической цепочке. Если при обжиге кирпича обнаруживался завышенный процент брака, то необходимо было проанализировать причины его появления, зависящие от поступающей на формовку глины, от достаточного наличия площадок для сушки кирпича-сырца и скорости прохождения всего процесса сушки, от нарушения режимов обжига и т. д. В конечном итоге он добился ощутимого результата. Но были и другие проблемы, которые невозможно было решить так быстро, как хотелось бы…

22 марта 1946 года все рабочие с торфоразработки срочно перебрасываются на работу в карьер для борьбы с весенними водами, оборудуются дополнительные площадки для сушки сырца на открытом воздухе – рискованный шаг. Тщательно планируется процесс переброски экскаватора на новый участок. Для успешного завершения этой работы необходимо было организовать питание рабочих на самом карьере, выделить смотрителя за соблюдением общей техники безопасности и дежурных электриков для обеспечения электробезопасности при подключении силового питания.

Но самое главное – это сформировать бригаду, которая могла бы завершить работу менее чем за сутки с оплатой по аккорду. 16 июля 1946 года работа была завершена в 4 часа утра. Завод при этом не остановился, так как был грамотно скоординирован и смещен график работы всех подразделений. Только успели основные цеха войти в устоявшийся режим, как главный инспектор Управления по ТБ, обследовавший печь Гофмана, установил, что шатер находится в аварийном состоянии, и выдал предписание: прекратить обжиг кирпича. Снова аврал: шатер успели отремонтировать к указанному инспектором сроку и запустить печь на разогрев. За профилактический ремонт и своевременный осмотр экскаватора теперь персонально отвечал главный механик Арбатский. Цех формовки сырца впервые стал работать ритмично и к концу года мастера Павлова и Галюк могли отчитаться перед коллективом: план перевыполнен!

Оставалось проанализировать причины перерасхода электроэнергии и воды, считать приходилось каждую копейку. Впервые была проведена «фотография рабочего дня» и определился распорядок работы подразделений, который был согласован с профсоюзным комитетом. Весь технологический процесс был разбит на временные участки, и заводским гудком оповещались: начало работы, запланированные перерывы, окончание работы. Эти мероприятия позволили согласовать с Мосэнерго время отключения и подачи электроэнергии.

У директора завода были хозяйственные заботы: организация заготовки дров для отопления домов жилого поселка и детского сада, организация питания рабочих, закрепление автомашин транспортного цеха для проведения внеплановых работ – заготовка овощей, уборка картофеля и т. д. В Хотьковском леспромхозе для завода была выделена лесосека, на которой производилась заготовка дров. Дрова перевозились на товарную станцию Софрино и только по железной дороге доставлялись на завод. Песок для производства кирпича приходилось вывозить из карьера у деревни Жостово, который еще продолжал работать со времен строительства канала Москва-Волга.

1947 год запомнился неожиданным событием: в Мытищинском районе вспыхнула эпидемия малярии. Вся санитарно-эпидемиологическая служба района была задействована на противомалярийных мероприятиях. Первая обработка (химизация) производилась с самолетов по водным акваториям водохранилищ, на следующем этапе работу выполняли санитарные служебные подразделения по рекам, озерам и болотам. Эти мероприятия отрывали и рабочих с завода из-за опасения распространения эпидемии.

9 июля по заводу издается приказ о срочном комплектовании бригады помощников для проведения противомалярийных мероприятий: осушение прудов и болот с последующей обработкой керосином оставшихся влажных мест. Последующие годы этому вопросу будет уделяться серьезное внимание.

16 декабря 1947 года вышло постановление Совета Министров СССР № 4055 об увеличении зарплаты работникам строительной индустрии. К этому событию работники завода отнеслись со сдержанным восторгом: наконец-то! В это время на заводе работало до 480 рабочих. Здесь на перерасчет уже подключились бухгалтерские службы, работники планового отдела и отдела кадров.

Конец года был встречен с облегчением. Многое удалось упорядочить: впервые рабочие стали понимать, как важно было перевыполнение плановых заданий. Коллектив готовился к следующему году, чтобы выдать 10 млн шт. кирпича. А впереди уже готовился новый призыв – «Пятилетку в четыре года!».

Начало 1948 года было, как и в предыдущие годы, с обычным и устоявшимся порядком отчетности: что сделано и что предстоит сделать. Успехи были более ощутимы и вселяли уверенность в развитии производства. На 1 апреля 1948 года в штатном расписании произошли незначительные изменения. Основная масса управленцев, служащих, начальников и мастеров цехов оставались на своих местах. Более заметным событием стало известие о назначении на должность главного инженера с фамилией Темногрудов. По отчетам о деятельности всех подразделений завода за весь год впервые удалось досрочно выполнить план по выпуску основной продукции и завершить год с экономией фонда зарплаты. В Книгу Почета были вписаны новые имена ударников, которые были награждены значками «Отличник социалистического соревнования» и получили денежные премии. Передовые бригады были награждены Дипломами I и II степени.

За досрочное выполнение производственной программы завод был награжден Почетной грамотой Мытищинского горкома ВКП(б) и Совета депутатов Мытищинского района. Коллектив завода начинает внедрять новую форму взаимоотношения между цехами и подразделениями на основе хозрасчета. На заводе уже работали новые виды оборудования: многоковшовый отечественный экскаватор «Красный металлист» и три одноковшовых экскаватора «Энрич» – один одномундштучный и два двухмундштучных. С полной нагрузкой работали 2 обжиговые печи Гофмана, на карьере – лопаты Беккера. Главным инженером в это время работал Минаев.

Внедрение нового оборудования позволило вместо запланированных 8,6 млн кирпича выпустить свыше 11 млн. По общему объему выработки кирпича больший успех пришелся на долю сортового выпуска. Здесь было солидное перевыполнение планового задания. Но по маркам (150, 100, 75, 50) не удалось выпустить необходимого количества высокопрочного кирпича и уже намечались мероприятия по улучшению этого показателя: механизировать дозировку золы и опилок (отощающих) в шихту в процессе приготовления формовочной смеси.

24 января 1949 года на совещании актива завода выступал с докладом и.о. директора Горнев. Все успехи завода были, как говорится, на лицо: лучшими признаны смены мастеров прессовых участков № 1, № 2, № 3 (Петров, Неселовская, Галюк). Сменам присвоены звания «Бригады отличного качества». К 10 июля смена мастера М. И. Галюк досрочно выполнила свой 5-летний план. Отчет по капитальному строительству за 1949 год представил новый директор завода Рогачев.

В докладе отмечено, что строительство осуществлялось подрядным способом. На строительной площадке работали специалисты «Донбасшахтовосстановление», которые своевременно закончили строительство «сараев». Строительством путепровода через ветку железнодорожной линии на фабрику «Пролетарская Победа» занималась Московская спецмостовая контора. Были выполнены и другие работы: достройка гаража, установка пилорамы и т. д. В решении партхозактива было записано, что на 1950 год необходимо просить Управление выделить лимиты на строительство 2-х или 3-х стандартных 2-х этажных жилых домов.

1950 год. Составляется новое штатное расписание и утверждается список руководителей завода: директор – Минаев И. Ф., главный инженер – Годнев Г. М., главный механик Арбатский Д. А., нач. планового отдела Костромин И. И., главный бухгалтер Ефремов Б. А. Впервые в документах фигурируют инициалы руководителей. Частая смена руководителей завода не дает возможности развивать производство по запланированным из Управления основным показателям работы всего коллектива. Из Министерства Финансов РСФСР поступает разъяснение в Мособлфинотдел, а так же в Управление, что в целях создания устойчивых и работоспособных структур административно-технических кадров следует руководствоваться статьей 9 Постановления Совнаркома СССР от 27 июня 1934 года № 1530 «Об организационном укреплении промышленности местных строительных материалов». В статье 9 Постановления записано, что технические руководители, главный механик и главный бухгалтер должны получать 10 % надбавку к окладу при условии непрерывной работы на одном предприятии в течение более 2-х лет или 20 % при соответствующей работе более 3-х лет. Через год будет еще одно постановление об увеличении дополнительного отпуска указанным руководителям сроком в 12 рабочих дней. Впервые Постановлением Управления разрешается приобрести мебель для кабинета директора и легковой автомобиль Москвич.

И все-таки в значительной степени работа завода была связана с климатическими условиями. Как-то надо было приспосабливаться к временам года. Да и разбросанность подразделений создавала свои трудности: торфоразработка – далеко, у деревни Звягино, под открытым небом, песчаный карьер и карьер для разработки глины – тоже не ближний свет. Решение виделось в организации работ по смещенному графику. Зимне-весенний период использовать для подготовки и проведения ремонтных работ всего оборудования. Весенне-летний период наиболее благоприятный для производства кирпича и создание запаса глины на осенне-зимний сезон.

В этот период приходилось срочно нанимать временных рабочих и по вербовке, и по прямому набору на договорных началах с самими рабочими. На осенне-зимний период оставалась половина от всех работавших в так называемую страду. Весь 1950 и 1951 годы характеризовались одними и теми же терминами: применить, усилить, провести, обеспечить, полнее использовать, организовать, четко спланировать, контролировать и т. д. Подводились итоги соцсоревнований, вручались переходящие знамена, выдавались денежные премии, отмечались лучшие рабочие.

Несмотря на нехватку оборотных средств, простои экскаватора, недостаточность выставочных площадок, завод перевыполнил план по выпуску кирпича. К 1 ноября 1950 года завод выдал 800 тыс. шт. кирпича сверх плана. А за 1951 год выпуск кирпича составил 18 млн шт. обожженного кирпича и 20 млн шт. сырца На следующий год планировалось выпустить свыше 25 млн шт. Но для дальнейшей успешной работы завода предстояло решить массу новых проблем: модернизировать мотовозы и узкоколейные пути, приступить к строительству первой очереди люлечного конвейера, увеличить выставочную площадку и оборудовать дополнительные площади для сушки сырца, разработать новый состав шихты.

В штатном расписании произошли изменения: главным инженером назначен Скидель, главным механиком Отдельнов. Администрация завода с заводским профсоюзным комитетом составляют договор, в котором обязуются обеспечить рабочих топливом на зимний период, создать условия для снижения травматизма на рабочих местах, обеспечить путевками для отдыха и лечения в санаториях, оказывать содействие развитию садоводства и огородничества на выделяемых участках земли, установить очередь на получение жилья.

Первоочередники – участники Великой Отечественной войны и передовики производства. Для сезонных рабочих необходимо было капитально отремонтировать под жилье бараки № 51 и № 9. Сезонников приходилось обеспечивать жильем, оплачивать проезд и выплачивать единовременное пособие.

На работу приезжали из Тамбовской и Воронежской областей, а также из ближних областей Мордовии. Таких рабочих принималось на завод до 300 человек. Их необходимо было обучать профессии не только на рабочих местах, но и в процессе работы постоянно следить за их отношением к оборудованию и соблюдению Правил техники безопасности. Впереди 1952 год.

Управление спускает заводу ориентировочный план по выпуску кирпича-сырца 28,5 млн, а по обожженному – 27,6 млн. Завод отвечает расчетом всех ресурсов: такой план не представляется возможным к исполнению. Но Управление навязывает свои цифры и посылает справку в Мытищинский ГОРФО на предмет регистрации штатного расписания завода. Копия доставляется и на завод.

СПРАВКА

«Выдана настоящая справка Мытищинскому кирпичному заводу № 4 в том, что на 1952 год заводу установлен план по формовке кирпича-28 млн шт. и по обжигу 27 млн шт. 19. февр. 1952 г.»

Нач. Управления Голованов

Гл. бух. Управления Величкин

Казалось, что все идет по плану. Собирается партийно-хозяйственный актив. Обсуждается весь комплекс вопросов: состояние оборудования на заводе, наличие площадей под сушильными навесами и выставочных площадей, состояние оборудования на торфоразработки и на карьерах. Поднимаются и другие вопросы, касающиеся работы ЖКХ и детского сада, транспортного цеха и т. д. Администрации и заводскому профсоюзному комитету поручается составить коллективный договор на 1952 год.

В тексте договора записано, что коллективный договор ставит своей целью обеспечить выполнение и перевыполнение государственного плана выпуска продукции в заданной номенклатуре при высоком качестве, всемерно развивать дальнейший рост производительности труда и добиваться снижении себестоимости продукции.

Администрация и заводской комитет обязуются всемерно развивать социалистическое соревнование среди рабочих, ИТР и служащих за досрочное выполнение государственного плана. Производственные вопросы сочетаются с требованиями улучшения условий труда, жилищно-бытовых условий и культурного обслуживания рабочих и служащих.

Однако природа оказалась сильнее указаний Управления. Уже в октябре стало ясно, что план завод не выполнит. 30.10.1952 года № 570. Нач. Управления т. Голованову Ф. И.: «Ваши планы не можем выполнить, не хватает оборотов сушильных площадей. Использованы все переходные запасы сырца с 1951 года». За 9 месяцев план по формовке кирпича выполнен на 83 %, по обжигу – на 88, 2 %. План по капитальным вложениям выполнен на 87,6 %.

Неблагоприятные климатические условия задерживали сроки сушки сырца. Создавалась задержка во времени при обжиге. Это приводило к нарушению технологических режимов и, в конечном итоге, сказалось на снижении сортности и марочности обожженного кирпича. Были и субъективные причины, по которым сделан вывод: теплотехник Шимонина не справилась с возложенными на нее обязанностями.

Кроме этого были и другие обстоятельства: перерасход по численности рабочих и бесконечное перераспределение рабочих по участкам, с завода выбыло за год 705 человек. Из них перераспределено по другим организациям – 259 человек, уволено – 496 человек. Декларативные обещания т. Сталину – Дадим сверх плана! – так и остались в чернильницах.

Год 1952-ой был сложным, но не драматическим. Все-таки люди работали, старались выполнять и перевыполнять плановые задания, жили надеждами, что придет время и наладится производство. Возможно, что в ближайшие годы удастся устроить свою личную жизнь: завести семью и получить жилье. Завком обещал построить танцевальную площадку, отвести территорию под футбольное поле, провести озеленение, облагородить кирпичом тротуарные дорожки, отремонтировать помещение клуба, обеспечить общежития газетами и журналами, открыть библиотеку. Однако работа оставалась еще далеко не такой радостной, какой бы хотелось. Много еще было операций, которые выполнялись вручную при загрузке и выгрузке кирпича в обжиговые печи и сушильные сараи. Рукавицы-верхопки стирались за 2–3 дня, и оголенные пальцы распухали от такой работы. Приходилось на рукавицы нашивать куски резины от велосипедных покрышек, чтобы обезопасить руки. При работе во время перезагрузки обжиговых печей жара достигала 50 градусов. В короткий перерыв – на свежий воздух и сквозняк.

Простудные заболевания заканчивались бронхитом и воспалением легких. Запущенный бронхит приводил к появлению первых признаков туберкулеза. Завком добивается выделения 20 путевок в дома отдыха 15 путевок в лечебные санатории. В зимнее время рабочие страдали от нестерпимого холода, когда приходилось разогревать конуса со смерзшейся глиной. Завком обращается к администрации завода с ходатайством об увеличении отпуска рабочим, работающим во вредных условиях.

Приближался 1953 год. Снова все те же условия спускались с верхних этажей власти: Министерство спускает план в Управление, которое расписывает план по заводам, а завод не успевает с модернизацией производства, чтобы быстро решить проблемные вопросы. Получается замкнутый круг. И так из года в год.

С нового года на заводе меняется руководящий состав. Директором назначен Дроздов А. В. Главным механиком – Шварцер И. И. Экономистом планового отдела – Кузовова Л. К. Начальником ОТК – Иванова М. Я. В обновленном составе управленцы совместно с завкомом заключают коллективный договор на 1953 год. Впервые в тексте договора встречается предложение: «…заключить социалистический договор о содружестве завода с научно-исследовательским институтом РОСНИИСМ для изучения скоростных методов производства кирпича по опыту лауреатов Сталинской премии тов. Дуванова и Мазина». Но никакие методы не помогли. Завод снова не справляется по некоторым показателям запланированного выпуска продукции. А сверху давят: «Кирпичик давай, вынь да положь!».

Никак завод не может выполнить план: изготовить кирпича-сырца 32,4 млн шт.; кирпича в обжиге – 27 млн шт. Погодные условия складываются из года в год как не благоприятные для нормальной работы по производству основной продукции – кирпича. Ничем не отличается и следующий 1954 год. Изнашиваются прессы, требуется их замена, так как ремонту не подлежат. Отечественного оборудования машиностроительная отрасль не выпускает, жди, когда удастся закупить оборудование из заграницы.

А тут еще Управление настаивает на сокращении административно-управленческого аппарата в среднем на 5 %: «Для рассмотрения материалов по сокращению штатов и расходов директору, начальнику планово-экономического отдела и главному бухгалтеру прибыть в Управление не позднее 15 января 1954 года с проектом сокращения и иметь при себе перечень сокращения должностей по заводу в разрезе отдельных хозяйств с указанием месячных окладов и годового фонда. Указания о порядке последующего прохождения документации по сокращению штатов и смет, о порядке взносов экономии в бюджет и отражении в периодической отчетности будут даны дополнительно. И.о. Нач. Упр. Лапин».

И все-таки завод едва-едва справляется с планом с некоторыми отставаниями по выпуску кирпича.

1955 год был удачнее по погодным условиям, и удалось пробить несколько единиц необходимого оборудования. Новый начальник Управления Веселов шлет телефонограмму на завод: «Директору Мытищинского кирпичного завода № 4 тов. Дроздову. Обязываю Вас обеспечить безусловное выполнение установленного плана на IV квартал 1955 года».

На отчетном собрании А. В. Дроздов докладывает об итогах работы завода: «План по выпуску валовой продукции выполнен на 108,7 %; ^но недовыполнен по другим важным показателям…»…Вполне возможно, что заводу необходим свежий осмысленный взгляд на многие технические проблемы. Нужен опытный инженер, имеющий опыт работы в аналогичной отрасли производства строительных материалов. И такой специалист есть.

ПРИКАЗ № 205

По Московскому Управлению Промстройматериалов, г. Москва, 17 сентября 1955 года

«Инженера-технолога Огоньянца Владимира Александровича назначить главным инженером Мытищинского кирпичного завода № 4 в порядке перевода с Бутовского завода глиняно-автоклавных изделий».

Нач. Управления И. Веселов

От 16 декабря 1955 года сохранился исторический для завода документ:

«Расчет подъемных главному инженеру завода тов. Огоньянц В. А.».

Подъемные на работника – 1500 рублей; подъемные на жену ¹4 окл.-375 рублей; подъемные на ребенка 1/4 окл.-375 рублей; Всего-2250 рублей. 4 дня на сборы и устройство на новом месте работы – 225 рублей, проезд по железной дороге от Бутово в Строитель – 25 рублей.

Итого – 2500 рублей.

СПРАВКА

«Выдана гр-ну Огоньянц Владимиру Александровичу, Мытищинский кирпичный завод № 4, в том, что он проживает на территории обозначенного завода в доме № 49. На иждивении имеет жену и дочь, прибывших из Подольска и прописаных совместно с ним.

Справка выдана для представления в ГорФО.

17 XII 1955 года»

Начинается новый этап борьбы за выживание завода в совместной работе 2-х руководителей: директора и нового главного инженера, на которых будет держаться завод в последующие годы.

1956 год. Из Управления приходит очередное, заведомо невыполнимое, задание.

«В соответствии с Постановлением Совета Министров РСФСР от 3 декабря 1955 года «О государственном плане развития народного хозяйства РСФСР на 1956 год» и письмом МПСМ РСФСР за № 01–102–131 от 7 декабря 1955 года утверждаю план производства на 1956 год по кварталам в следующем объеме: кирпича-сырца 28, 5 млн и кирпича-обжига 27,3 млн шт. в год, в том числе блоки из кирпича 4,0 млн (условного кирпича), снижение себестоимости строительно-монтажных работ установить в размере 2 %… Директору завода обеспечить безусловное выполнение плана».

Нач. Управления И. Веселов

1956 год был неудачным для завода, и объяснять все известные проблемы не имеет смысла. Но за этот год была проанализирована работа всех участков и подразделений, произведены расчеты и сделаны выводы: что может завод реально выполнить при имеющихся возможностях. Не надо завышать планы! Удалось убедить и Управление… На 1957 год были снижены плановые задания и намечены новые пути решения многих проблем: во-первых – организовать подготовку кадров, во-вторых – вовлечь коллектив в работу по изобретательству и рационализации. Эту работу взял на свои плечи главный инженер Владимир Александрович Огоньянц. И результат не заставил себя ждать. Бюро по рационализации и изобретательству (БРИЗ) возглавила инженер Пуганова. Стали регулярно проводиться конкурсы по рацпредложениям и оперативным внедрением их в производство. Владимир Александрович внимательно следил за работой БРИЗа и оказывал всемерную поддержку самим рационализаторам. Десятки толковых рацпредложений были реализованы в производстве на разных участках. Число рационализаторов увеличивалось с каждым месяцем. В конце года директор завода Александр Васильевич Дроздов впервые доложил, что план по выпуску валовой продукции выполнен на 114,6 %; годовое задание по выпуску товарной продукции выполнен на 115,8 %; среднегодовая выработка на одного рабочего составила 106,8 %…