Подарите скидку 10%
Посоветуйте эту книгу и получите 44,91 ₽ с покупки её другом.
Основной контент книги Эпоха Agile. Как умные компании меняются и достигают результатов
Текст
Объем 382 страницы
2018 год
Эпоха Agile. Как умные компании меняются и достигают результатов
автор
Стивен Деннинг
Входит в серию «МИФ Бизнес»
449 ₽
Начислим
+13
Покупайте книги и получайте бонусы в Литрес, Читай-городе и Буквоеде.
Участвовать в бонусной программе
О книге
Традиционные иерархические компании с трудом выдерживают темп сегодняшних рынков. Умные компании все чаще обращаются к гибкому менеджменту. Сети из небольших кросс-функциональных команд выполняют задачи в рамках более коротких циклов, постоянно прислушиваясь к обратной связи от заказчиков и клиентов.
Даже глобальные корпорации могут действовать гибко. Эта книга объясняет, как работает Agile-подход в бизнесе, как его используют разные команды на практике и как распространить его на всю компанию, чтобы сделать ее более гибкой и инновационной.
Из нее вы узнаете:
• об основных принципах Agile-менеджмента;
• о трех законах новой управленческой парадигмы;
• о том, как крупные компании проводят Agile-трансформацию в большом масштабе;
• о ловушках Agile-методологии;
• о значении лидерства в эпоху Agile.
Эта книга дает ответы на три простых вопроса:
Как компаниям добиться успеха в волатильном, сложном и нестабильном мире, в котором клиент управляет рынком?
Почему организациям необходимо учиться новому способу управления?
Что могут сделать руководители любых уровней, чтобы наполнить энергией и смыслом профессиональную и общественную жизнь?
Для кого книга
Для консультантов, руководителей и собственников бизнеса.
Для всех, кто хочет разобраться с тем, что такое Agile, Scrum, DevOps, Канбан и как это применяется в бизнесе.
Для всех, кто ставит большие цели в развитии компании и ищет пути для их достижения.
Сначала популярные
Книг с модным термином Agile на русском языке вышло уже много. Меня «зацепил» подзаголовок – как умные компании меняются и достигают результатов :)…
А уж лозунг «меньше работы – больше ценности» вообще ударил куда-то в сердце.
И книга меня не разочаровала.
Вполне прагматичные рекомендации содержатся в трех фундаментальных законах, сформулированных автором. Отличные идеи про стратегию и оргкультуру.
Ну и на контрасте – вторая часть книги. Про тех, кто тяжко трудится в старой парадигме.
Конечно, мы в России идем с некоторым опозданием в плане использования современных технологий менеджмента. А, с другой стороны, что мешает их внедрять в отдельно взятой компании?
Весьма полезная книга, рекомендую. Полезные советы и примеры.
Легко читатется, осталось только применить на практике в своей фирме.
Изучайте. Внедряйте. Добивайтесь результатов. Кто раньше освоит, тот получит преимущество. Менять придётся многое, но оно того стоит. Особенно оргструктуру и отношения в команде (и возможно саму команду).
"Вы не обязаны меняться. Выживание – дело добровольное". У.Э. Деминг
Меня зацепила эта книга прежде всего фактом, что любой сотрудник в системе agile управления может легко и непринужденно направить свою компанию в нужном направлении несмотря на руководство. Любой! в книге на примере крупных компаний, как Apple показывается, каким образом они изменили концепцию управления и получили больше, чем хотели. другие компании, игнорируя смену управления терпели неудачу.
Отзыв с Лайвлиба.
Отличная для введения в базовые принципы Agile. Книга написана простым языком и содержит множество отсылок, как на современные работы, так и на работы по классической экономике. Единственно, я добавил бы в книгу чуть больше прикладных инструментов для интеграции Agile в реальный бизнес.
Войдите, чтобы оценить книгу и оставить отзыв
Нужно ответить минимум на четыре фундаментальных вопроса для создания любой серьезной инновации. Если убрать хотя бы один из них, ничего не получится». «Вот эти четыре вопроса, – раскрывает суть Карлсон. – Кто ваш главный клиент и каковы рыночные потребности? Какой подход поможет удовлетворить эту потребность? Каковы выгоды в расчете на издержки вашего проекта? Как эти выгоды в расчете на издержки соотносятся с конкуренцией и альтернативами?»
Agile-менеджмент заключается, образно говоря, в том, чтобы работать головой, а не руками. Иными словами, Agile предполагает создание большей ценности при меньших трудозатратах.
Любая истина проходит три стадии. Вначале ее высмеивают. Потом яростно отвергают. Затем ее принимают как нечто само собой разумеющееся.
Книга Стивена Деннинга «Эпоха Agile. Как умные компании меняются и достигают результатов» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Возрастное ограничение:
12+Дата выхода на Литрес:
11 апреля 2019Дата перевода:
2019Дата написания:
2018Объем:
382 стр. 4 иллюстрацииISBN:
9785001460787Переводчик:
Правообладатель:
Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
Отзывы, 6 отзывов6