Читать книгу: «Реабилитация»

– Ну что, доставай свою волшебную флешку! – улыбнулся Сергей Петрович. – Ту, что с розовой ленточкой. Пора статью отправлять. Прошло всего каких-то полгода, и мы закончили это исследование. Редактор ещё вчера ждал от нас письмо, чтобы сдать номер в печать. Только кто-то решил отложить до завтра то, что нужно было сделать ещё вчера. При этом хитростью заставил научного руководителя пойти на поводу. И ведь удалось же! Только публикация в журнале «Экспериментальная и клиническая фармакология» – это серьёзно. Так что, давай, не тяни уже!

– Сергей Петрович, может быть завтра статью отправим? – робко поинтересовалась милая девушка, работавшая в НИИ младшим научным сотрудником.

– Завтра?! Алиса, ты в своём уме? – строго посмотрел на неё научный руководитель. – Снова отложить и потом целый месяц ждать следующего номера?! Ради чего? Да за это время какая-нибудь другая лаборатория точно опубликует статью на ту же тему. Ты же сама знаешь, насколько это актуально. Эндотелиальную дисфункцию и её коррекцию эстрогенами никто в мире ещё не изучал так подробно, как мы. Это будет совершенно новое слово в фармакологии – ты уж поверь мне. Да и положительные рецензии на статью от двух академиков наверняка о чём-то говорят. Поэтому флешку на стол, и сразу же отправляем. Без разговоров.

Сергей Петрович совсем недавно перешагнул тридцатилетний рубеж. Выглядел он молодо, но в то же время солидно. Широкие плечи и грудная клетка при росте под два метра создавали впечатление настоящего атлета, находящегося на пике своей формы. Короткие светлые волосы удивительно подходили к его волевому и одновременно доброму и открытому лицу, на котором даже очки в металлической оправе смотрелись весьма органично. От этого большого и сильного человека исходило ощущение надёжности и полной безопасности. Он присматривал за младшими коллегами, но не ограничивал свободу их научного творчества, что все очень ценили. Сергей Петрович всегда готов был прийти на помощь тем, кто искренне хотел стать лучше и сам прикладывал к этому усилия. К шефу обращались с любыми вопросами – от рабочих до семейных и даже бытовых. Он был той последней инстанцией, которой всегда можно доверить свою тайну и не опасаться, что тебя неправильно поймут. Взамен же каждый неизменно получал частичку простого человеческого тепла и решение важной проблемы. Во время общения с Сергеем Петровичем удивительным образом активировалась опция по задействованию скрытых резервов, в результате чего ситуация быстро исправлялась.

Благодаря своим выдающимся способностям и трудолюбию буквально за несколько лет из подающего надежды научного сотрудника он превратился в безоговорочного лидера самой юной части кафедры. Подчинённые его искренне любили за острый ум и принципиальность, строгость к себе и окружающим на работе и во время отдыха, доброту и справедливость. Несмотря на всё это, Сергей Петрович не стеснялся иногда включать режим начальника, особенно в ситуациях, которые этого явно требовали. При необходимости он мог быть даже жёстким. При этом никогда не терял самообладания и проявлял столь необходимые терпение и уважение к оппоненту. Многолетние занятия боксом весьма органично способствовали этому, позволяя без лишних усилий поддерживать в научном коллективе рабочую обстановку и достигать поставленных целей. Именно поэтому всем так нравился кадр, где Сергей Петрович в боевой стойке был в окружении своих юных и счастливых учениц, которые с озорными улыбками старательно повторяли защитные построения мастера. Входящие в ординаторскую сотрудники невольно обращали внимание на дверцу холодильника, украшенную этой яркой и жизнеутверждающей фотографией.

Ещё со студенческих времён Сергей Петрович увлёкся научной работой. Поэтому к окончанию университета вопрос о том, чем заниматься дальше, уже не стоял. Молодой и талантливый учёный прошёл суровую школу аспирантуры на одной из ведущих кафедр и в итоге стал классным специалистом в своей области. Он давно уже был окружён преданными учениками, которые старались изо всех сил, чтобы не разочаровать своего достаточно строгого, но справедливого научного руководителя. Никому и в голову не приходило спорить с молодым профессором, а о том, чтобы не выполнить его поручение, не могло быть и речи.