Созидательная технократия. Новая эпоха возможностей

– Спасибо, Игорь. Мне очень важно твое мнение. Ты прав, наука – это полет фантазии, вдохновение, и мне это так близко по характеру. А как только наука превращается в технологии, там все зажато в строгие рамки исполнительской дисциплины. Решено – иду в науку.

– Возможно, и я вскоре приму аналогичное решение. Наука – это престижно и очень выгодно. Там твои доходы будут наверняка не меньше, чем сейчас.

– А твои? – засмеялся Костя.

– Надо все просчитать, – улыбаясь, ответил Игорь. – Когда число изобретений и разработанных технологий будет велико, тогда и мои немалые доходы покажутся скромными по сравнению с будущими.

Цели людей задают вектор научных изысканий.

В созидательной технократии государство выделяет средства на научные объединения в соответствии со структурой долгосрочных и среднесрочных целей, заявленных людьми. Таким образом, финансирование различных областей науки и технологий приводится в соответствие со структурой общественных задач. Поддерживая эту структуру, государство учитывает все источники формирования бюджетов научных объединений и научно-внедренческих центров. Кроме того, государство может дополнительно финансировать инновационную активность в отраслях, в которых наблюдается дефицит предложения товаров и услуг.

В созидательной технократии желание каждого индивида реализовать свою мечту становится отдельной строкой в государственных научных программах и учитывается при формировании бюджета. И это кардинально отличает новое общество от всех прежних социально-экономических формаций. Здесь общество ставит перед собой цель не завоевать внешние рынки, чтобы доминировать на мировой арене, не навязать другим свои идеологические и нравственные ценности, а дать возможность каждому человеку реализовать свои цели и планы, адресуя, таким образом, мечты о прекрасной жизни не будущим поколениям, а современникам.

Внедрение технологий становится главным методом достижения успеха в личных целях. Люди и организации будут финансировать в первую очередь те знания и технологии, которые соответствуют их задачам. Понятно, что они заинтересованы не в генерации знаний как таковых, а в практическом применении инноваций.

СУПЕР будет способствовать внедрению достижений научно-технического прогресса, а также предлагать производственным предприятиям, объединениям, государству и людям наиболее предпочтительные варианты технологических инвестиций. Научные объединения и научно-внедренческие центры будут получать от информационной системы СУПЕР обобщенные данные о целях и потребностях участников экономики и на их основании планировать свою деятельность.

Таким образом, направление усилий научных организаций будет соответствовать чаяниям и стремлениям общества.

Общедоступность и прозрачность технологий

Финансирование науки должно усиливать прозрачность и общедоступность технологий. Именно эти качества новых знаний станут главным условием для быстрого и повсеместного внедрения в практику, приведут к максимальному росту возможностей и качества жизни людей.

Сегодня предприятия и организации стремятся защитить свои знания, технологии и ноу-хау патентами и договорами о неразглашении. И под этим есть экономическая подоплека – преимущество в конкурентной борьбе. Вот почему для обеспечения прозрачности и общедоступности инноваций надо создать такие экономические условия и стимулы, которые будут сильней, чем сегодняшние стимулы к сокрытию научных данных.

А что сегодня?

Государство на нынешнем этапе развития ставит перед собой задачу перехода к цифровой экономике. Речь идет о новом экономическом укладе, еще называемом «постиндустриальным информационным обществом» или «шестым технологическим укладом». Он должен прийти на смену нынешней модели экономики, придерживающейся принципа, что рынок все настроит и наладит без существенного влияния государства.

Добиться поставленной цели власти планируют, наращивая информационные технологии в социальных и производственных сферах, развивая транспорт, логистику и коммуникации, поддерживая компании, создающие многоотраслевые информационные цепочки.

Вместе с тем все отчетливей виден вред от распрей между различными экономическими элитами страны. Под видом дискуссий о путях модернизации экономики скрываются конкурентная борьба, желание получить от государства больше инвестиций, преференций, квот и т. д. Видя эти процессы, руководство страны прямо обращается к бизнесу и его представителям во власти с призывом прекратить распри во имя общего будущего.

Это красноречиво свидетельствует: в обществе созрело понимание того, что рыночная экономика на определенном этапе развития нуждается в грамотном управлении, основанном на знаниях и технологиях. Только тогда она будет способствовать прогрессу, а не тормозить его.

Сейчас многие прорывные технологии появляются в оборонной промышленности. Оттуда они переходят в гражданский сектор экономики. Такой переток инноваций инициируется и контролируется государством. Речь идет о ручном управлении внедрением открытий и изобретений, в то время как в созидательной технократии данный процесс будет осуществляться автоматически.

Первое, что необходимо сделать для доступности новых технологий, – это отделить их генерацию от промышленности. Обособление ученых от производственников позволит создать стимулы, напрямую не связанные с конкурентной борьбой.

Какие меры позволят открыть научную информацию всем заинтересованным лицам?

1. Научно-внедренческие центры должны получать от государства вознаграждение за использование их технологий всеми, кроме членов своего научного объединения.

С одной стороны, это поддержит ученых, а с другой – побудит центры делиться этими технологиями. Кроме того, разработчики самых перспективных технологий будут очень востребованы у производственных предприятий. Для научно-внедренческих центров размещение информации о своих технологиях станет прямым путем к росту заказов и выручки.

2. Научно-внедренческие центры должны получать компенсацию от научного объединения за создание технологий, даже если они оказались невостребованными.

Лишь малая часть технологий внедряется в производство. Но чтобы появились востребованные технологии, должно быть значительно больше попыток их создания. Основатель IBM Томас Дж. Уотсон говорил: «Если вы хотите быстрее преуспеть, то должны удвоить частоту неудач. Успех лежит по ту сторону неудачи». Ученые не должны бояться экспериментировать и искать оригинальные решения сложных технических проблем, опасаясь понести убытки, если найденный метод окажется недостаточно инновационным или чересчур дорогим. А с помощью данной меры изобретатели и новаторы будут творить в надежде на солидную прибыль от внедрения (мера № 1), но не опасаясь убытков в случае неудачи (мера № 2).

3. Объем финансирования научных объединений будет зависеть от количества и эффективности технологий, созданных научно-внедренческими центрами данного объединения на базе его теоретических исследований.

Каждое научное объединение специализируется на определенных отраслях знания. Суммы, получаемые ими, зависят от целей людей, поскольку люди сами решают, какому научному объединению (НО) или научно-внедренческому центру (НВЦ) отдать свой адресный сбор. Научные объединения конкурируют между собой за ресурсы. А средством конкуренции становится внедряемость, применимость и перспективность сгенерированного внутри объединения научного знания. СУПЕР побуждает как государственные органы, так и людей обращать внимание в первую очередь на самые востребованные промышленностью научные организации.

Все научные объединения и научно-внедренческие центры получают финансирование, прямо зависящее от того, размещены ли в свободном доступе в системе СУПЕР их знания и технологии. Без этого они не могут претендовать на получение денег от государства и частных лиц. При этом возможно и перекрестное финансирование внутри научных организаций.

НО и НВЦ, так же как и все остальные, обязаны платить адресный сбор на науку и технологию. Они могут направлять эти сборы тем научным организациям, чьими результатами пользуются. Таким образом, даже внутри научных организаций стимулируется прозрачность.

Взгляд в будущее

Однажды утром дети сильно шалили, и Таня вынуждена была провести с ними серьезную воспитательную беседу. По пути на работу она задумчиво смотрела в окно автомобиля – было видно, что ее что-то беспокоит.

– Что случилась, дорогая? Ты расстроена из-за детей? – спросил Игорь, глядя то на дорогу, то на жену.

– Не отвлекайся, милый, от вождения, – благодарно улыбнулась Таня, отметив про себя, как внимателен ее муж. – Просто задумалась о своем проекте.

– Возникли проблемы с 3D-печатью сердечной мышцы? Наш пламенный мотор не хочет тебя слушаться?

– С мышцей как раз проблем нет. Дело в другом.

– В чем же? Расскажи.

– Я не хочу, чтобы был, как в песне, «вместо сердца пламенный мотор». С 3D-печатью мышцы, обеспечивающей кровообращение, проблем нет. Но разве можно так примитивно относиться к сердцу? Посмотри на наших детей – как по-разному они ко всему относятся. У них совершенно непохожие реакции на одни и те же события. Они любят по-разному, иначе мыслят и чувствуют. И сердце в этом каким-то образом участвует. Вот я и спрашиваю себя: «Можно ли печатать сердце под копирку?»

– Ты хочешь отказаться от этого проекта?

– Совсем нет. Наоборот, глядя в будущее, я хочу научиться создавать сердце, что называется, по индивидуальному заказу, с учетом личности человека, которому его пересадят. Но, к сожалению, наука пока далека от этого.

– Какие-либо научные объединения работают по данной проблематике? – заинтересованно спросил Игорь.

– В Новосибирске есть объединение, которое занимается такими исследованиями. Когда я подключилась к проекту, стала свой адресный сбор на науку переводить в Новосибирск. Но, к сожалению, эта тема в обществе не очень востребована – таких, как я, немного, и получаемое финансирование не позволяет объединению быстро продвигаться вперед. Я это знаю, поскольку лица, участвующие в финансировании этого объединения, получают отчеты о ходе научных изысканий. Если все научные открытия и изобретения становятся достоянием общества, лишь когда они уже выполнены, то у тех, кто переводит свой адресный сбор на определенные темы, есть возможность быть в курсе событий на всех этапах исследований.

– Ты не должна опускать руки и сдаваться, – строго сказал Игорь.

– Я и не собираюсь, – засмеялась Татьяна. – Тебя вот хочу попросить профинансировать исследования. Я имею в виду твой личный адресный сбор на науку в качестве физического лица.

– Ну что ж, я не против. Уверен, за этим будущее. Есть понимание, что конкретно сейчас надо сделать?

– Думаю, на нынешнем этапе надо создать математическую модель сердца, учитывающую неопределенность входных данных. Речь идет о том, чтобы предусмотреть возможность при необходимости скорректировать программу печати сердца без больших переделок, когда ученые научатся учитывать фактор персонализации.

4.2. Технологии. Использование. Заинтересованность в использовании инноваций

Для широкомасштабного внедрения достижений научно-технического прогресса система стимулов должна быть комплексной и обеспечивать всеобщую заинтересованность в использовании научных знаний.

Каждый участник экономики от частных лиц до государства должен видеть личную выгоду от внедрения новых знаний и технологий. Рассмотрим, в чем может состоять эта выгода.

А. Люди.

Люди заинтересованы в потреблении товаров и услуг для улучшения качества своей жизни. Однако экономическая система созидательной технократии вводит ограничения на количественный рост потребления. Увеличение числа покупок схожих товаров будет приводить к росту налогов на доходы частных лиц. Например, если кто-то сначала купил мобильный телефон с минимальной функциональностью, а спустя несколько месяцев решил, что ему нужна более продвинутая модель, то СУПЕР решит, что человек попросту транжирит деньги и повысит для него ставку налога.

Для чего это необходимо? Чтобы стимулировать граждан сразу искать товары и услуги, имеющие наилучшую эффективность. Потребитель будет стремиться купить меньше, но максимально полезных вещей. Кроме этого, СУПЕР будет чаще предлагать людям товары тех производителей, кто успешнее других внедряет у себя инновации.

Таким образом, основным для людей станет качественный рост потребления, напрямую зависящий от широты и масштаба применения новых технологий.

Б. Производственные предприятия.

Для производственных предприятий вводятся ограничения на количественный рост выручки. То есть государство будет препятствовать росту прибыли не за счет увеличения добавленной стоимости, а за счет выпуска большего количества того же товара. Эта мера призвана стимулировать внедрение инноваций и развивать конкуренцию. Увеличение выручки свыше определенных для отрасли и территории размеров будет вести к росту налоговых ставок. Это сделает экстенсивные стратегии, направленные на рост объемов производства, невыгодными в долгосрочной перспективе. Ключом к длительному успеху становится рост эффективности производства. А такой рост возможен преимущественно через инновации. Таким образом, у производственных предприятий порождается спрос на новые знания и технологии.

А что сегодня?

Понимание, что развитие экономики невозможно без внедрения в производство инноваций, есть как у предприятий, так и у граждан России. Растет количество изобретателей: в 2018 году было выдано на 5 % больше патентов на изобретения, чем годом ранее (35 985 против 34 254). На 23 % выросло число выданных свидетельств о регистрации компьютерных программ. Предприятия в разных отраслях экономики, изучая опыт зарубежных коллег, видят, насколько более эффективным становится производство, когда в нем используются цифровые технологии. И это побуждает руководителей-новаторов не только следовать заграничным примерам, но и искать собственные решения.

Так, российские компании закрепились в списке лидеров по инновациям в ретейле, применяя бесконтактные платежи, мобильные кошельки, онлайн-кассы и т. д. По данным Microsoft, РФ опережает всех по количеству внедрений искусственного интеллекта в коммерческих организациях.

Однако большинство производственников (51 %) сводят внедрение инноваций к покупке новых станков и оборудования, и лишь 32 % из них оцифровывают свои бизнес-процессы. К примеру, специализированное предприятие «Курганстальмост», изготавливающее конструкции для стадионов, сначала моделирует изделия в цифровом формате и только потом отправляет задания на станки. Благодаря этому сборка деталей на стройке становится практически на 100 % безошибочной.

Известно, что производство изделий на базе прорывных технологий на начальном этапе сопровождается высокими рисками и издержками, что тормозит их массовое изготовление. Чтобы устранить это препятствие, экономическая система созидательной технократии стимулирует потребление таких товаров, пока они не закрепятся на рынке. СУПЕР подталкивает потребителей покупать новые товары с улучшенными потребительскими свойствами, а также с более высокой экономической эффективностью. Это не только нейтрализует отрицательные стимулы, связанные с указанными выше рисками, но и создает положительные стимулы к максимально скорому развертыванию таких товаров.

В. Производственные объединения.

Объединение материально заинтересовано в рентабельности производственных предприятий, входящих в его состав, потому что вознаграждение объединения – это доля от получаемой предприятиями прибыли. Кроме того, собственники объединений могут являться и владельцами капитала производственных предприятий, благодаря чему возникает личная финансовая заинтересованность у работников объединения.

Рост рентабельности происходит за счет роста эффективности работы предприятий, и объединение заинтересовано снабжать их технологическими новациями. Это ведет к увеличению собственных доходов объединения.

Наиболее перспективными будут считаться производственные предприятия, максимально восприимчивые к инновациям. Такие организации будут иметь наибольший потенциал роста прибыли. На них объединения будут делать основной упор.

Таким образом, объединения не просто заинтересованы в росте темпов внедрения инноваций, они еще и создают среду, где наиболее конкурентоспособными становятся те предприятия, которые лучше других внедряют инновации.

Взгляд в будущее

Идя на совещание к генеральному директору объединения, Игорь обдумывал аргументы, которые приведет в пользу реорганизации его компании, выпускающей измерительные стенды для антенн. Противников у такого шага было немало. Но много было и тех, кто поддерживал его. На совещание, кроме руководства объединения, были приглашены все акционеры предприятия, так что любое принятое в этот день решение становилось судьбоносным как для фирмы, так и лично для ее директора.

С одной стороны, острой необходимости что-либо менять в деятельности успешного предприятия не наблюдалось: заказов было много, прибыль росла, и рынок казался далеким от насыщения. Конкуренты, конечно, наступали на пятки, но это в порядке вещей в созидательной технократии.

С другой стороны, Игорь понимал, что еще год-два – и предприятие уткнется в потолок по прибыли, установленный государством. Это означает, что дальнейший рост объемов производства его прибора приведет к росту налоговой ставки. Чистая прибыль компании будет уменьшаться, и изготовление агрегата в конце концов потеряет всякий экономический смысл. И тогда все, кто доверил ему этот проект, останутся разочарованными, лишившись бизнеса, который сулил большие доходы на протяжении многих лет. Да и дальнейшая профессиональная карьера директора была бы на какое-то время приостановлена. Выход из положения Игорь видел в переходе на новые способы измерений. Наука уже придумала, как определять параметры излучения точнее и быстрее, используя разработки на стыке квантовой электроники и искусственного интеллекта. В частности, научно-внедренческий центр в Петербурге создал такую методику и теперь предлагает ее всем заинтересованным производствам. Игорь прочитал о ней в рассылке от СУПЕР, посвященной новинкам науки и техники в интересующей бизнесмена области.

И тогда он задумался о том, как возглавляемому им предприятию не остановиться в развитии и не проиграть в конкурентной борьбе. Наука и технологии подсказывали ему, казалось, единственно верный выход: перейти на иные методики, что приведет к большей точности прибора и возможности применять его не только в авиастроении, но и в других отраслях экономики. А это уже был рывок в развитии.

Итак, Игорь решил во что бы то ни стало убедить всех заинтересованных лиц в необходимости реорганизации компании в связи с внедрением новых технологий. Пусть на какое-то время прибыли снизятся, но в долгосрочной перспективе это приведет к выходу на качественно новый уровень бизнеса.

Совещание продлилось почти три часа. Игорю удалось отстоять свою точку зрения. Противники новаторского подхода пытались было настоять на том, что «от добра добра не ищут» и «лучше синица в руке, чем журавль в небе». Но оказались в меньшинстве. Те времена, когда люди гнались за сиюминутной выгодой, не глядя на открывающийся горизонт возможностей, остались в капиталистическом прошлом.

Главным аргументом перехода на новые технологии стал представленный Игорем помесячный расчет доходов и расходов на 10 лет вперед. Против цифр крыть было нечем – хорошо, что накануне Игорь обратился в СУПЕР с просьбой сделать такой прогноз. Он-то знал, что информационная система всегда обоснует необходимость внедрения инноваций. Что СУПЕР и сделала. Сильным доводом «за» был обещанный системой максимальный уровень содействия продажам. Это означало, что риски и убытки от внедрения новой методики будут компенсированы количеством покупателей нового прибора, которых СУПЕР обещает выстроить в очередь за новинкой.

Новая концепция большинством голосов была принята.

Г. Государство.

Государству важно: 1) достижение общественных целей и 2) отсутствие дефицитов в экономике. От этого напрямую зависят доход и успешность государственных служащих.

Общественные цели задаются людьми. Реализация целей связана, как правило, с удовлетворением какой-либо неудовлетворенной потребности. А это чаще всего требует инноваций. Поэтому государственные органы власти поддерживают и стимулируют те организации, которые создают и внедряют новые организационные и промышленные технологии, направленные на достижение общественных целей.

Дефициты могут быть ликвидированы двумя способами: 1) с помощью физического увеличения количества средств производства или 2) благодаря росту производительности за счет технологических и организационных инноваций.

Устраняя дефициты, СУПЕР, контролируемая государством, будет поддерживать вторую альтернативу и внедрять технологии, увеличивающие производственный потенциал предприятий в дефицитных отраслях.

Д. Научно-внедренческие центры.

Ключ к росту доходов научно-внедренческих центров – широкое использование технологий в производстве. НВЦ продают и внедряют свои и чужие технологии, конкурируя за адресный сбор от организаций-клиентов.

Следует иметь в виду, что за использование чужих технологий научно-внедренческие центры не платят. Разработчики востребованных технологий получают вознаграждение от государства. Тем самым дополнительно облегчается процесс распространения технологий.

Е. Научные объединения.

Объединения получают от государства и частных лиц доходы, напрямую связанные с востребованностью технологий, разработанных внутри их структуры. Поэтому они стимулируют научно-внедренческие центры создавать и внедрять как можно больше технологий. Именно это позволяет им увеличивать собственную выручку.

Таким образом, в созидательной технократии все участники экономики получают значимые материальные стимулы для повсеместного внедрения новых знаний и технологий в практику.

А что сегодня?

Конкуренция в условиях современного рыночного капитализма, с одной стороны, побуждает всех участников экономики делать открытия и изобретения, а с другой – сильно тормозит повсеместное внедрение новых знаний. Обладание прорывными технологиями является тем конкурентным преимуществом, которое компании стремятся получить и удержать в единоличном пользовании. Причем зачастую скрывается даже сам факт наличия инновации, дабы другие не ринулись вдогонку за лидером и не разработали нечто подобное или даже лучшее.

Самой болезненной формой конкурентной борьбы в мирной экономике можно считать технологический удар по конкуренту, когда тот лишается права использовать ранее доступные инновации, выстроив на их базе бизнес. Ярким примером такого удара является отказ корпорации Google в доступе к своей операционной системе Android компании Huawei.

Многомиллиардный бизнес китайского гиганта был одномоментно поставлен на грань существования. Естественно, после такого шага любая крупная компания воздержится от использования чужих технологий, над которыми она не имеет полного контроля. Неуправляемая конкуренция берет верх над международным разделением труда и откатывает мировую экономику на десятилетия назад. Сотни миллионов людей понесут материальные и моральные убытки.

Вот почему созидательная технократия оставит те формы конкурентной борьбы, которые стимулируют появление новых технологий, но удалит те, что мешают распространению научных достижений.

Стоимость внедрения инноваций

Применение знаний на производственных предприятиях будет максимально облегчено – настолько, что в момент внедрения стоимость его устремится к нулю.

Эффективность инвестиций обычно оценивают как отношение дополнительно полученной прибыли к дополнительным инвестиционным затратам. Вложения в технологии получат широкое распространение, лишь когда эффективность таких инвестиций будет превышать имеющиеся у людей инвестиционные альтернативы.

Для этого в созидательной технократии используются инструменты, снижающие прямые финансовые и организационные затраты производственных предприятий на технологические инновации.

Уменьшить финансовые затраты помогает система безусловных адресных сборов на науку и технологии. Дело в том, что производственные предприятия и объединения обязаны платить такие сборы в любом случае. Однако они могут направлять их определенным научно-внедренческим центрам в качестве оплаты за их разработки. И в результате стоимость услуг по внедрению технологий может быть по факту нулевой, так как не создаст дополнительных затрат.

Снижению организационных затрат способствует то, что роль заказчика технологий для предприятий и организатора их внедрения выполняет, как правило, объединение. Конечно, предприятия также могут инициировать внедрение инноваций, привлекая научно-внедренческие центры адресными сборами. Но объединения так или иначе снимают с управленческого аппарата производственных предприятий большую часть дополнительной нагрузки.

Таким образом, оба этих факта резко снижают дополнительные затраты предприятий на инвестиции в технологии. Это создает высокую рентабельность таких вложений, что делает их максимально эффективными и востребованными.

Скорость внедрения технологий

Система будет культивировать конкуренцию за скорость внедрения инноваций, поскольку технологии дают возможность не только увеличить эффективность и прибыль, но и улучшить потребительские свойства товаров и услуг. Экономия ресурса и одновременный рост возможностей для конечных потребителей являются лучшей стратегией развития предприятий. Повышение потребительской ценности производимой продукции означает рост качества жизни и возможностей для достижения целей подавляющим большинством людей.

А что сегодня?

Многие изобретения, изменившие мир и сделавшие жизнь людей лучше, из-за отсутствия механизмов их широкого и быстрого внедрения десятилетиями были не востребованы. В чем причина? Почему сегодня, говоря о таких изобретениях, мы считаем, что они опередили свое время? Если не брать те случаи, когда технологии реально не доросли до новых идей (как это было с Циолковским), то чаще всего их невостребованность напрямую связана с отсутствием широкой пропаганды инноваций, из-за чего тот, кто мог бы профинансировать и/или внедрить новое, попросту не знает о его существовании. И речь идет не только и не столько о нашей стране, сколько о капиталистической системе как таковой с ее конкуренцией, препятствующей общему прогрессу и делающей ставку на индивидуализм и закрытость.

Так, от получения патента на изобретение до первых испытаний поезда на магнитной подушке прошло 30 лет. Первый прототип экзоскелета был изобретен в 1890 году российским изобретателем Николаем Ягном, а спустя 70 лет первые экзоскелеты появились в США. Беспилотники были запатентованы еще в начале 60-х годов XX века. Патент на 3D-принтер был выдан в 1986 году, и его основные компоненты уже тогда были в распоряжении людей.

И таких примеров очень много. Они красноречиво говорят о том, что капиталистическая система не может обеспечить нужную скорость внедрения инноваций, поскольку, как плохой водитель, одновременно жмет и на газ, и на тормоз.

Созидательная технократия будет обеспечивать динамизм внедрения новых технологий. Основным оператором этого будет система СУПЕР, использующая систему налоговых и ценовых стимулов, а также ознакомление людей с возможными альтернативами при покупках. СУПЕР предложит потребителям в первую очередь те варианты удовлетворения их потребностей, которые имеют максимальные потребительские свойства относительно затрачиваемых на них ресурсов.

Это вынудит производственные предприятия для победы в конкурентной борьбе предлагать все более полезные изделия, затрачивая на них все меньше труда и материалов.

Таким образом, конкуренция среди производственных предприятий по факту сводится к скорости внедрения новых более эффективных технологий.

Общедоступность знаний и технологий

Нужно исключить использование инноваций как уникального ресурса. Никто не должен спекулировать на наличии у него тех или иных знаний. Они должны быть легкодоступными для всех.

В созидательной технократии государство в системе СУПЕР ведет базу доступных технологий. И через СУПЕР к ней имеют доступ все участники социально-экономических отношений.

Материальную основу такой прозрачности мы описали выше. Но доступность информации – это не просто информированность, а еще и возможность получить нужные сведения в удобном, обработанном виде.

СУПЕР на основе целей людей и организаций, а также области их деятельности будет рекомендовать самые подходящие технологии. Хорошо зарекомендовавшие себя и доказавшие свою эффективность решения получат приоритет в выдаче СУПЕР. Таким образом, будет стимулироваться распространение по экономике наилучших практик.

Так, все научные знания и технологии в новой экономике станут общедоступными. И СУПЕР поможет каждому желающему найти возможность для личного прогресса или организационных улучшений.

Взгляд в будущее

Получив от акционеров добро на реорганизацию предприятия и переход на новую технологию измерений параметров электромагнитного поля, Игорь связался с разработавшим ее научно-внедренческим центром и обсудил с руководством возможность адаптации методики к задачам авиации.

Директор НВЦ пообещал доработать методику в течение пяти месяцев. Игорь, в свою очередь, проинформировал, что отныне все адресные сборы на науку его предприятие будет переводить именно этому центру. Если же ученые выполнят необходимые работы не за пять, а за три месяца, то 10 % адресных сборов всего объединения, к которому относится предприятие Игоря, в течение полугода будут также переводиться на счет НВЦ. На совещании у генерального директора, когда обсуждался вопрос о финансировании модернизационных мероприятий, он заручился соответствующими гарантиями руководства объединения и сейчас их озвучил. Такая финансовая перспектива очень вдохновила ученых, и они пообещали регулярно информировать о ходе работ.

По расчетам Игоря, сумма выплат научно-внедренческому центру за новую методику должна будет покрываться направлением адресных сборов именно этому научному коллективу в течение одного года. Но за счет согласия объединения на участие в финансировании разработки вся оплата будет осуществлена всего за три месяца. Все остальные поступления будут бонусом НВЦ за качество работ и научное сопровождение проекта.

Таким образом, новая технология будет получена всего за три месяца. Причем никаких прямых финансовых затрат ни предприятие Игоря, ни объединение не понесут. Сборы являются обязательными, так что их направление данному коллективу разработчиков, а не какому-то другому – это всего лишь вопрос перераспределения расходов без увеличения их суммы.