Основной контент книги Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании
Текст, доступен аудиоформат
текст

Длительность книги 94 страницы

2014 год

12+

Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании

livelib16
3,7
12 оценок
Бесплатно
349 ₽

Начислим

+10

Покупайте книги и получайте бонусы в Литрес, Читай-городе и Буквоеде.

Участвовать в бонусной программе
Подарите скидку 10%
Посоветуйте эту книгу и получите 34,91 ₽ с покупки её другом.

О книге

Смотреть все отзывы

Прочитала книгу по рекомендации коллеги из крупной компании, которая проводила у себя ряд серьезных внутренних изменений. Мне как директору собственной компании книга так же показалась полезной. Мало воды и много конкретных советов (некоторые из них могут показаться банальными, но только если вы смотрите поверхностно или не применяете их).

Книга прекрасна. Никакой воды. Проходила матрицу перемен в качестве инструмента управления изменениями, захотела углубиться. Прочитала залпом за 3 часа.

Войдите, чтобы оценить книгу и оставить отзыв

• причины перемен; • образ желаемого будущего и цели перемен; • конкретные действия, требуемые от сотрудников для достижения перемен; • контроль перемен; • вовлечение сотрудников в процесс перемен; • поддержка проекта перемен; • сложности и риски; • проектная команда.

Персонал хочет знать больше. В ситуации угнетающих изменений имеется серьезное массовое стремление – повысить ощущаемую конкретность, и длится это одну-две недели. Если сотрудники достаточно быстро информацию не получают, то уже возникают такие сложности, как утрата мотивации, потеря людей и снижение продуктивности.

Таким переменам сотрудники даже не будут сопротивляться, но это не повод для оптимизма, а совсем наоборот. Любой проект, связанный с переменами, вызывает сопротивление, поскольку вступает в противоречие со стремлением человека к стабильности. И если противодействия нет совсем, это означает только одно: никаких перемен тоже нет и не будет, какие бы радужные перспективы они ни сулили по завершении

I (Inevitability) – неотвратимость перемен. Этот параметр наиболее четко и правильно можно описать следующими вопросами: «Насколько решительно мое руководство настроено на внедрение данных изменений? Смогу ли я избежать перемен, проигнорировать или саботировать их?» S (Specificity) – конкретность перемен. Вопрос, определяющий этот параметр, звучит так: «Когда, как и что я должен сделать, чтобы эти изменения прошли успешно?»

Книга Олега Замышляева «Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Возрастное ограничение:
12+
Дата выхода на Литрес:
07 августа 2014
Дата написания:
2014
Объем:
94 стр. 41 иллюстрация
ISBN:
978-5-9614-3271-8
Правообладатель:
Альпина Диджитал
Формат скачивания:
Текст PDF
Средний рейтинг 0 на основе 0 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,1 на основе 13 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 3,6 на основе 5 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 3,8 на основе 24 оценок
Текст
Средний рейтинг 4,6 на основе 14 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,5 на основе 8 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 4,1 на основе 28 оценок
По подписке
Психология лидерства
Harvard Business Review (HBR)
Текст
Средний рейтинг 4,3 на основе 13 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,1 на основе 14 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,4 на основе 5 оценок
По подписке