Основной контент книги Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании

Объем 94 страницы

2014 год

12+

Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании

4,2
14 оценок
livelib16
3,7
12 оценок
Бесплатно
349 ₽

Начислим

+10

Покупайте книги и получайте бонусы в Литрес, Читай-городе и Буквоеде.

Участвовать в бонусной программе
Подарите скидку 10%
Посоветуйте эту книгу и получите 34,91 ₽ с покупки её другом.

О книге

Смотреть все отзывы

Прочитала книгу по рекомендации коллеги из крупной компании, которая проводила у себя ряд серьезных внутренних изменений. Мне как директору собственной компании книга так же показалась полезной. Мало воды и много конкретных советов (некоторые из них могут показаться банальными, но только если вы смотрите поверхностно или не применяете их).

Книга прекрасна. Никакой воды. Проходила матрицу перемен в качестве инструмента управления изменениями, захотела углубиться. Прочитала залпом за 3 часа.

Войдите, чтобы оценить книгу и оставить отзыв

• причины перемен; • образ желаемого будущего и цели перемен; • конкретные действия, требуемые от сотрудников для достижения перемен; • контроль перемен; • вовлечение сотрудников в процесс перемен; • поддержка проекта перемен; • сложности и риски; • проектная команда.

Персонал хочет знать больше. В ситуации угнетающих изменений имеется серьезное массовое стремление – повысить ощущаемую конкретность, и длится это одну-две недели. Если сотрудники достаточно быстро информацию не получают, то уже возникают такие сложности, как утрата мотивации, потеря людей и снижение продуктивности.

Таким переменам сотрудники даже не будут сопротивляться, но это не повод для оптимизма, а совсем наоборот. Любой проект, связанный с переменами, вызывает сопротивление, поскольку вступает в противоречие со стремлением человека к стабильности. И если противодействия нет совсем, это означает только одно: никаких перемен тоже нет и не будет, какие бы радужные перспективы они ни сулили по завершении

I (Inevitability) – неотвратимость перемен. Этот параметр наиболее четко и правильно можно описать следующими вопросами: «Насколько решительно мое руководство настроено на внедрение данных изменений? Смогу ли я избежать перемен, проигнорировать или саботировать их?» S (Specificity) – конкретность перемен. Вопрос, определяющий этот параметр, звучит так: «Когда, как и что я должен сделать, чтобы эти изменения прошли успешно?»

Книга Олега Замышляева «Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Возрастное ограничение:
12+
Дата выхода на Литрес:
07 августа 2014
Дата написания:
2014
Объем:
94 стр. 41 иллюстрация
ISBN:
978-5-9614-3271-8
Правообладатель:
Альпина Диджитал
Формат скачивания: