Цитаты из книги «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей», страница 4

Прогнозировать и планировать – не одно и то же

Свет выключен, в зале темно, и A  неутомимо перелистывает страницу за страницей, приводя один довод за другим, хотя присутствующие весьма смутно понимают, о чем идет речь. Чтобы увидеть целостную картину, изложите свои соображения на одной странице. Начните с конца. Сформулируйте свои выводы, а затем обоснуйте их с помощью таблиц и графиков. Повторяю еще раз, начните с конца . Не начинайте с начала, надеясь, что слушатели придут к тем же выводам, что и вы

Прежде чем вы решите делать больше, посмотрите, что происходит вокруг. Знаю, для вас это непросто. Всякий раз, когда я говорю P , что он должен выделить день для собрания, он негодует: «Я не могу убить на

В нашей стране американские методы командообразования работают не всегда, поскольку россиянам свойственна специфическая форма индивидуализма, основанная на стремлении избавить свою личность от посягательств со стороны внешней среды.

Само собой, вы должны принимать взвешенные, разумные решения и учитывать издержки, связанные с потенциальными изменениями. И чрезмерная гибкость, и ее недостаток могут обойтись очень дорого

Сначала научитесь играть правильно – овладейте формой. Функция – умение играть быстро – непременно придет следом.

В порядке ли его стол? Какое там! Он чуть ли не до потолка завален грудами бумаги,

Консенсус не гарантирует качественного решения. • За бурными дебатами не всегда стоят разногласия.

Что бы стать хорошим менеджером, нужно уметь возражать не обижая... хорошего руководителя можно узнать по шрамам на языке - ведь ему не редко приходится прикусывать язык.

Человек не может измениться, но он может стать невыносимым или более гибким, и последнего часто вполне достаточно для того, чтобы с ним сотрудничать.Не пытайтесь превратить рыбу в птицу для этого не хватит целой жизни.