Цитаты из книги «Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее», страница 2
доставляют нам невероятное удовольствие. Внушительные препятствия становятся интригующими головоломками, а небольшие победы воспринимаются как знаки отличия. Мы чувствуем всю полноту жизни, когда заняты чем-то, что приводит нас в восторг. К сожалению, большинство людей находят это «что-то» не на работе.
Как сказал один из бывших сотрудников GE корреспонденту журнала Fortune Джеффу Колвину: «Когда парень на самом верху умнее всех в мире, это становится настоящей проблемой» 126
В Haier коротко называют эти цели rendanheyi . Слово передается набором китайских иероглифов и означает тесную связь между ценностью, создаваемой для клиентов, и ценностью, получаемой сотрудниками. Модель rendanheyi противостоит бюрократическим стандартам по семи основным пунктам.
Возьмем в качестве примера проект ATLAS – одну из четырех исследовательских инициатив, реализуемых на базе Большого адронного коллайдера. Проект был запущен в 1992 году и объединил в своих рядах более
Если вы наблюдаете за чьей-то игрой в блэкджек на протяжении нескольких часов и этот человек постоянно проигрывает, трудно его неудачи списать на невезение. Вы наверняка предположите, что он некомпетентен.
Мы живем в мире стремительных перемен, в котором будущее все в меньшей степени является экстраполяцией прошлого. Трансформация происходит непрерывно, бывает жестокой, а порой шокирует.
«Гуманизм превыше бюрократии». Это девиз компании Buurtzorg
Исследования показывают, что наши оценки обычно говорят о нас больше, чем о тех, кого мы оцениваем. Опять же, у этого феномена есть собственное название – идиосинкразическая погрешность рейтинга. В частности, три фактора подрывают нашу способность адекватно оценивать других.
Как бы ни были разнообразны таланты и интересы человеческих «винтиков», у них практически нет шансов преобразовать те бюрократические «отверстия», для которых они предназначены.
