Управление изменениями. Как успешно трансформировать бизнес в меняющемся мире
Начислим
+6
Покупайте книги и получайте бонусы в Литрес, Читай-городе и Буквоеде.
Участвовать в бонусной программеО книге
Перед вами книга, которая родилась не в тиши кабинета, а в гуще реального бизнеса.
Это результат многолетней практики консультирования, преподавания и руководства компаниями.
Материал этой книги неоднократно апробирован в программах МВА ведущих бизнес-школ России.
Об авторе Ивлев Андрей Геннадьевич — кандидат социологических наук, социолог, психолог, специалист по стратегическому управлению и организационному развитию. Бизнес-тренер, автор и преподаватель курсов бизнес-образования, в том числе программ МВА. Руководитель группы компаний.
Специализация:
• Стратегическое развертывание и управление компаниями
• Стратегическое планирование
• Организационное строительство
• Стратегическое командообразование
Автор соединяет в своей работе три редко встречающиеся вместе компетенции: глубокую теоретическую подготовку, практический опыт руководителя и талант педагога, способного делать сложное понятным.
Отзывы, 2 отзыва2
Отличная книга для тех, кто хочет внедрять изменения в компании и видеть результаты. Автор понятно объясняет всё по порядку: как оценить, что нужно менять, как составить план и как это всё реально внедрить, не сломав команду.
Мне понравилось, что здесь не просто теория, а конкретные инструменты и примеры. Плюс много внимания уделяется людям — как объяснить команде, почему нужны изменения, как их вовлечь, как справиться с сопротивлением. Это важно, потому что в реальности часто именно из‑за людей всё падает.
Полезная книга для руководителей, которые не просто хотят читать про изменения, а готовы их делать. Можно использовать как пошаговое руководство для своих проектов.
КНИГА ОБЯЗАТЕЛЬНА К ПРОЧТЕНИЮ!
Если вы когда-либо хотели получить фундаментальные знания об управлении, организационной структуре, развитии (через изменения), прочитав 80 страниц электронной книги, - то вы попали по адресу.
Книга невероятно лаконично и тезисно развертывает понимание того, как выглядит организационная структура, помогая определить ваше номинальное и фактическое место в этой структуре.
В своей практике я часто связывался с ситуацией, что в организации есть определенная и конкретная проблема, в то время как причина и способ нейтрализации этой проблемы - отнюдь не так определен и конкретен. Книга дает инструменты по диагностике организации и позволяет выявить проблему и предлагает алгоритм ее решения. Это и есть изменения, а развитие компании - происходит только через изменения.
По итогу, хочу выразить благодарность автору автора сей монографии за великолепное раскрытие темы! Буду перечитывать и впитывать информацию

