Читать книгу: «Герои бизнеса. Вдохновляющие беседы с теми, кто каждый день меняет мир», страница 2

Максим Батырев
■ Batyrev Consulting Group
Быть счастливым каждый день

О том, как я ушел из найма

Я тот предприниматель, который вырос из наемных руководителей. И работал тринадцать с половиной лет в компании, потом вышел из нее и стал публичным человеком. Я ориентировался на людей, которые делятся своим представлением о менеджменте, об этом мире и так далее. И мне очень хотелось делать то же самое. Я ходил на разные мероприятия и вдохновлялся, даже сам обучал сотрудников. Но это совершенно другое дело, потому что над сотрудниками у меня была власть. А над людьми, которые меня не знают, никакой власти нет. Так что пришлось учиться выступать немножко по-другому.

И так я начал рассказывать про модель управления в России. Здесь есть свои особенности: как продавать нашим людям, как с ними работать, что важно, что неважно, как менеджерить правильно. И потом как-то пошло-поехало: нашлись единомышленники, стали открывать проекты. Один из интересных проектов – онлайн-академия WakeUp. Суть в том, что мы используем симуляторы. Вот есть симулятор управления самолетом, а есть симулятор управления компанией или управления отделом продаж, например. Еще создали детские лагеря BatyrevCamp, в которых можно прокачать предпринимательское мышление. Чтобы у подростка появился запрос на развитие, интерес к этой жизни, а не только к телефону.

Наша основная задача – разжечь огонь в его сердце, «включить» ребенка не на простой скудный, потребительский образ жизни, а именно на созидательный.

О том, как написать книгу

Людям, которые хотят написать книгу, я советую, во-первых, писать ее самому. Это очень важно. Сейчас в любом издательстве есть такая услуга: мы возьмем у вас интервью и напишем за вас книгу. Но только ты сам можешь прожить свои истории. Поэтому, во-вторых, нельзя ничего выдумывать, а писать то, что ты сам понимаешь, что ты прожил, что чувствуешь. Чтобы читатель тоже мог пережить эмоцию, а не только увидел сухой текст – это, кстати, очень важно, чтобы был как будто разговорный формат. Не поучать свысока, а поделиться своим опытом.

Если мы говорим о бизнес-литературе, то целью не должно быть заработать денег или прославиться. Цель – сделать этот мир немножко лучше. Мое наблюдение: люди, у которых был корыстный мотив при выпуске книги, могут много вкладывать в продвижение, покупать блогеров разных и так далее, но искреннего отклика все равно не получат. Такие книги никогда не продаются много лет. Могут на хайпе взлететь в начале, но потом куда-то уходят.

Есть такая профессия – писатель. Он встает, у него рабочий день – он пишет книги. Но я не писатель, я пишу, по сути, на ходу – в самолетах, отпусках, командировках. А в таком режиме на книгу уходит, наверное, год чистого времени.

О тонкостях управления

Я много лет и много сил потратил на создание команд. Моей главной задачей было сделать так, чтобы я не лез в бизнес, чтобы его растили другие люди, мои партнеры.

Например, у меня есть партнер, который является генеральным директором, он же – управляющий партнер. Так вот, я вмешиваюсь только тогда, когда я лично нужен – допустим, присутствовать должен на каком-то событии большом, когда у нас отчетность квартальная идет, когда стратегическая сессия проходит, когда какой-нибудь кризис – конечно, тогда надо штурвал в свои руки брать и вместе с директором разруливать. Но в остальном я считаю, что зачем тогда я вообще пишу книги про менеджмент, если не могу вырастить людей, которые могут управлять самостоятельно бизнесом? Для чего создавать систему, если ты не позволяешь себе путешествовать, например по миру ездить? Зачем зарабатывать деньги, если ты живешь в арендованном жилье и не покупаешь себе недвижимость, потому что все деньги в оборотке? Я этого не понимаю. Многие предприниматели в эту ловушку попадают. Какой смысл, когда у тебя жизнь состоит только из твоей работы?

Любой бизнес подразумевает под собой развитие, но развитие – это в том числе когда ты выращиваешь людей, заинтересованных в твоей компании, которые могут самостоятельно и управлять.

Помню, мы однажды с друзьями, тоже предпринимателями, ходили в экспедицию в Антарктиду на паруснике. Двадцать один день нас не было вообще на связи. А когда мы вернулись, оказалось, что ничего в мире не изменилось. Все дети ходили в школу, жена ну, плакала, конечно, скучала, но дождалась, работала. Родители занимались своими делами. Бизнес не развалился. И я ребятам говорю: «Мы просто умерли, а ничего не изменилось». Понимаете, какая история: мы все придумываем себе значимость, важность, то, что без нас тележка не поедет… Да поедет, поедет…

О личной стратегии счастья собственника

У меня есть мастер-класс, он называется «Личная стратегия счастья собственника». Когда мне, допустим, кто-то говорит, что хочет нарастить оборот компании с одного миллиарда до двух, я спрашиваю: а зачем? Сделает ли это тебя счастливее, чем сейчас? Навряд ли, потому что счастье никак не связано с оборотом твоей компании. Он связано с твоими жизненными установками. Для меня бесконечный рост является бессмысленным. Что ты будешь делать со своей двухмиллиардной компанией? Тебе даже будет сложнее ее продать. А ведь это вполне логическое завершение – вывести свой бизнес, сделать его устойчивым, достаточно известным, а потом продать и вложить деньги во что-то еще, в другой свой проект. Нельзя превращать бизнес в смысл своей жизни. Мы не знаем, как все сложится: может, дети не захотят бизнес твой перенимать, может, кризис очередной подкосит твое здоровье. А ты живешь в вечном давлении, боишься, вдруг придут какие-то ребята и просто отожмут у тебя все. И в сорок лет инсульт получаешь, у тебя пустые глаза. Я таких тоже знаю – они потом говорят: «Нафига мне все это надо было?»

Я на мастер-классе предлагаю поговорить о жизни и о смерти. Какая ответственность у вас после смерти за ваш бизнес, за вашу семью? Люди об этом не думают. И что вы теряете, когда все время работаете? Но очень важный комментарий: я никого не уговариваю бросать бизнес.

Я говорю, что хотя бы на неделю в месяц ты должен просто уходить из своей компании. Хотя бы на неделю – начни с этого. Каждый предприниматель может себе это позволить. И переключаться на жизнь. Ничего не изменится, но ты будешь в форме, будешь насыщен, наполнен, вернешься с новыми идеями.

О книгах

«Педагогическая поэма»¹⁰ и «Флаги на башнях»¹¹ Макаренко – это одни из лучших руководств для управления людьми. Там все есть про мотивацию смыслом и про сложных подчиненных. И самое главное – это реальные события, то есть Макаренко добился настоящих успехов. Он каждый раз новый смысл находил для своих команд. Я считаю, что каждый руководитель должен сдать аттестацию по «Педагогической поэме».

Вторая книга – это хроники с фронта. Она называется «Волоколамское шоссе»¹², автор – Александр Бек. Это просто энциклопедия по антикризисному управлению. Почитайте и поймете, как добиваться результата в суперкритичных условиях, когда вокруг даже не пандемия, а по-настоящему тяжелая ситуация.

Из иностранных книг, которые я прочитал за последнее время, мне очень понравилась книга «Уилл»¹³ про Уилла Смита – он настоящий предприниматель имени себя, который зарабатывает деньги собой. Огромное количество титулов, наград и рекордов – и глубоко несчастный человек. И вот он пишет, как он разбирался в себе, в своем счастье. Очень откровенная, классная книга.

Еще отмечу «Вторники с Морри»¹⁴ Митча Элбома. Это книга про профессора, который умирает, и к нему по вторникам приезжает студент и разговаривает с ним. После того, как я прочитал ее, купил 15 штук, запаковал и отправил всем своим друзьям с открыткой. Она про самые главные вещи в жизни.

«Маленького принца»¹⁵ Экзюпери советую перечитать во взрослом возрасте. Там огромное количество глубоких смыслов, говорится об очень важных вещах. «Атлант расправил плечи»¹⁶ Айн Рэнд – тоже про смыслы, предпринимательство и семью, предпринимательство и страну, предпринимательство и дружбу.

У меня сейчас тренд на медленное чтение. Я могу на странице застрять на неделю: ходить, обсуждать со всеми – с партнерами, с женой, даже родителям написать. Раньше я книги проглатывал, у меня был норматив – по 50 страниц в день. Это не самая лучшая стратегия.

У меня сейчас парадигма немножко сдвинулась в сторону понимания себя как человека. Не самокопания, не экспериментов с медитацией и випассаной.

Просто я вдруг понял, что никогда не занимался тем, чтобы проработать свое счастье. Я всегда зарабатывал деньги, становился профессионалом в продажах, в менеджменте, в написании книг и так далее. А сейчас я больше хочу заниматься личной эффективностью и своей семьей. Я до этого дорос, доэволюционировал.

О кризисах и выгорании

Я не специалист по выгоранию и никогда себя до такого состояния не загонял. Хотя, помню, был один достаточно тяжелый период. Я тогда последний год работал наемным руководителем, и так получилось, что потерял смысл, не мог себе ответить на вопрос: а что дальше? Я проработал на этом месте 13 лет и исчерпал все цели, которые сам себе придумывал. А у меня годовое собрание впереди, и мне надо выходить, людям что-то говорить, поздравлять их с успехами, вдохновлять на подвиги. И я понимаю, что мне уже неинтересно, буду всех обманывать, если буду со сцены призывать: «Ребята, давайте опять всех порвем!» Помню был день, когда я просыпаюсь не в полшестого, как я вставал много лет на работу, а без пяти девять. И понимаю, что встать не могу, у меня нет сил. Тогда я пошел к собственнику своему и говорю: «Слушайте, все, я сгорел». Мы с ним несколько месяцев вели диалог, но, увы, он мне не смог помочь с новыми смыслами, новыми целями. Я его до сих пор уважаю и очень благодарен ему за то, что вырос в его компании, но мы ни о чем тогда не смогли договориться. И тогда я сам себе придумал, что хочу стать бизнес-спикером, рассказывать не только своим сотрудникам о менеджменте, лидерстве, русской модели управления, но и другим людям, которым откликнулась моя книга, а таких было много. Так я и ушел из компании.

Потеря смысла является ключевым фактором выгорания. Человек начинает просто себя загонять, как белка в колесе. Ментально это очень тяжелая история. В таком режиме тебя может хватить на пару лет – и то через волю. Но если ты будешь продолжать делать то, что, на твой взгляд, уже бессмысленно, то просто сдохнешь.

Я помню, на одном мастер-классе одна девушка попросила меня посмотреть ее планы на год. А там первая строчка знаете, какая? «Быть счастливой каждый день». Это серьезная работа по созданию контекста вокруг себя. Это расстановка приоритетов. Грамотное планирование. Это, опять же, команда, которая защищает твои тылы, которую ты вырастил. Как суметь построить свою жизнь – ту, которую ты сам себе выбираешь, а не ту, которую тебе обстоятельства навязали.

О счастье

Не могу сказать, что я был несчастлив, когда много работал, потому что тогда, на тот момент времени, я выбрал себе такой образ жизни. Я кайфовал от этого, получал результаты какие-то и так далее. Когда я стал спикером, я работать начал еще больше, чем наемным руководителем, за 10 лет у меня почти 2000 перелетов и 900 полнодневных выступлений. В начале своей спикерской карьеры у меня был год, когда я дома был всего семь дней за год. Но сейчас у меня другие приоритеты, потому что 23 года сверхусилий, я создавал условия для будущего счастья. Конечно же, я продолжаю работать и не собираюсь отказываться от этого, но темп существенно снизил.

Счастье – это жить той жизнью, которую ты сам себе выбрал, и не испытывать ни в чем нужды. Для меня роскошь – это не дорогие тачки, красивые фото в соцсетях с Мальдив и видовые апартаменты. Для меня роскошь – это то, что мои родители и родители жены живут рядом со мной, – я их перевез. У меня четверо детей – для меня это тоже роскошь. Я ем те продукты, которые понимаю. Я хожу в две экспедиции в год по России, организовываю туры для предпринимателей по всему миру и вокруг меня только созидательные и светлые люди. Для меня роскошь это не работать больше на выходных, для меня роскошь, что у меня есть в доме свой кинотеатр, где мы нашей большой семьей собираемся и смотрим кино: сидим в обнимку, едим попкорн и у нас есть много семейных традиций. Но путь к этому образу жизни, к своему счастью был долгим и тернистым, зато сейчас я могу себе это позволить и с гордостью сказать, что я молодец. Я живу той жизнью, которую выбираю для себя сам.

Николай Белоусов
■ MadRobots
Момента «Эврика!» не существует

О том, как я хотел быть банкиром, а оказался в найме

Я довольно долго работал в корпорации. То есть я вообще не планировал становиться предпринимателем. Собирался делать карьеру в инвестбанкинге, но так вышло, что после университета устроился в компанию Panasonic. Это был 2005 год. Сначала я попрактиковался в колл-центре, потом начал заниматься интернет-продажами – в середине нулевых был бум интернет-коммерции.

Через некоторое время стало понятно, что в корпорации мне тесно. Идеи там реализуются годами, если вообще реализуются. И я начал прокрастинировать, сидеть на разных сайтах. Еще совпало, что я в этот момент открыл для себя Kickstarter. Он тоже тогда активно развивался как площадка, где собирают деньги на реализацию бизнес-идей. И там я обнаружил среди проектов компании, которые предлагали купить не просто устройство, а сразу право на дистрибуцию. И там был канадский стартап, который занимался пульсометрами. Они первыми придумали, что пульсометр может быть без нагрудного датчика. Это теперь мы к этому привыкли.

Я понял, что на этом можно построить бизнес, и уволился с работы. И, собственно, вот с этого бизнес начался, когда я понял, что можно дистрибутировать устройства, которые рождаются на крутых площадках.

Правильным ли было мое решение уйти из корпорации в бизнес? Это сложный вопрос, потому что в моем случае деньги, которые я заработал в корпорации, стали капиталом для того, чтобы сделать бизнес. Я не смог бы его начать вообще без капитала. С другой стороны, понимаю, что чем раньше бы я начал заниматься предпринимательством, тем, возможно, раньше смог бы добиться каких-то результатов.

Часто говорят, что капитал – это время, проведенное в найме плюс нетворкинг. То есть зачастую капитал в большой степени – это следствие того, насколько широкой сетью знакомых и друзей ты обладаешь. Поскольку я в юности ничего не знал про силу нетворкинга, то, возможно, и вуз выбрал неправильно. У меня просто нет вот этой силы, нетворкинга университетского. Выбери я другой вуз, можно было бы обойтись без найма.

Об алгоритме правильных решений

Если какая-то задача может быть решена более простым путем, значит, так и нужно ее решить. Не надо плодить сущности, пытаться все усложнить. То, что усложняет, не имеет потенциала для роста.

Об учителях и наставниках

Наставники скорее нужны, чем нет. Это тоже, наверное, попытка как-то сублимировать отсутствие нетворкинга. Потому что главное, что нужно предпринимателю, – это обратная связь. Когда ты замыкаешься внутри своего бизнеса, то зачастую просто отрываешься от реальности. Тебе нужно как можно чаще с ней синхронизироваться, чтобы понимать, как те или иные решения, которые ты принимаешь, коррелируют с тем, как развивается общество, или бизнес, или другие компании.

Другой вариант – различные бизнес-форумы, бизнес-клубы. Этот формат сейчас довольно популярен в Москве. Хотя у разных клубов разные ценности в плане того, сколько стоит участие. Мне, честно говоря, дико слышать, когда речь идет о сотнях тысяч рублей в год. Это просто смешно. Наймите нормального психотерапевта – он стоит дешевле.

О том, как выбраться из эмоциональной ямы

Я бы хотел ответить, что научился с этим работать, но этого, к сожалению, все равно недостаточно. Конкретно сейчас, например, я изучаю свою личность с помощью транзактного анализа. Для того чтобы в целом понять причины своих эмоциональных ям. Ну, если прямо глубоко в эту сторону копнуть, то любой человек идет в своей жизни по цикличным сценариям, в которых он играет одни и те же роли.

Ямы возникают от нереализации сценария. То есть первое, что надо сделать, – это разобраться в своих психотравмах и своих сценариях.

Второе – фокусироваться на медитации, беге. Хотя ввести это в ритм жизни на ежедневной основе супертяжело.

Третье – это время. Надо говорить себе, что рано или поздно плохой период закончится.

О книгах

Я читаю разную бизнес-литературу. Например, пытаюсь разобраться, как строить бренды и как создаются тренды. Нахожу книги на эту тему. И одновременно понимаю, что надо читать еще и историческую литературу, то есть в целом покопаться в том, как развивается общество, как развиваются технологии, посмотреть на параллели.

Проблема с бизнес-литературой заключается в том, что, когда говорят, что это лучшая книга года, это вовсе не означает, что она станет лучшей для тебя.

Что касается книг, которые так или иначе повлияли на мою жизнь, то это, к примеру, трилогия Драйзера «Финансист. Титан. Стоик»¹⁷. Я еще в школе ее прочитал и решил стать банкиром. Но не стал. Хотя и выбрал экономическую специальность. Еще одно откровение тех лет – книга «Удивительные приключения в стране Экономика»¹⁸ Игоря Липсица¹⁹. Вот она точно изменила мою жизнь – там были очень просто объяснены все экономические системы, как они работают.

Из современных это «Ружья, микробы и сталь»²⁰ Джареда Даймонда. Он там продвигает идею географического арбитража.

Еще из последнего мне понравилась книга Стивена Джонсона «Откуда берутся хорошие идеи»²¹.

Там была важная мысль: что все гениальные идеи не рождаются внезапно, а годами формируются у человека. Момента «Эврика!» не существует. Получается, что если долго о чем-то думать, то действительно можно что-то придумать. Просто это неочевидно.

О дисциплине

Я использую Simplenote, это такой облачный блокнот, он просто позволяет по тегам раскладывать заметки. Я пробовал много разных сервисов и в итоге остановился на обычных напоминаниях в блокноте. У меня есть древовидная структура, которая показывает, что именно мне нужно сделать. Здесь надо отметить, что я отключен от операционных сервисов компании. Я трачу на бизнес примерно часа четыре в неделю, а остальное время занимаюсь тем, что читаю. Потому что понял, что для того, чтобы сделать следующий скачок в развитии, нужно отойти в сторону и посмотреть на все более широким взглядом. Когда ты в операционную деятельность вовлечен, то ты, естественно, максимально там, внутри процессов, и испытываешь дичайший стресс.

О счастье

Я много чем занимался: велосипед, бег, горные лыжи… Тут отломил, там отломил и понял, что не мое. Пробежал марафон, чтобы посмотреть, могу ли я, – мне кажется, любой предприниматель, любой средних лет мужчина пытается проверить, каков он, до чего он может дойти. Ну и да, я довольно много пишу, но пишу «в стол». Это вот мое хобби – писать.

Еще веду подкаст под названием «Сверхновый русский», разговариваю с предпринимателями. И это масса работы по редактуре, по всему остальному. Важно не превращать это в работу. Либо, если превращать, то как-то монетизировать.

Владимир Белый
■ Alpha Robotics Venture
Для вдохновения мне не нужны особые условия

О бизнесе

С детства я интересовался робототехникой и космическими технологиями. Я этим увлекался, и эти увлечения начали воплощаться в жизни, сразу же как появились ресурсы и возможности. Все это благодаря моему умению находить общие интересы с абсолютно разными незнакомыми людьми, применять различные административные ресурсы и идеи, это возможности, которые я смог освоить, чтобы начать создавать робототехнику для космоса. Самое главное – уметь наблюдать и нарабатывать насмотренность. Я начал, например, вкладывать средства и время в разные околотехнологические или непосредственно технологические проекты и становился таким предпринимателем / технологическим продюсером в те времена, когда это еще не было таким мейнстримом и люди тогда вообще выживали как могли.

Очень много проектов удалось реализовать. Часть из них были заморожены или закрыты, другие реализовались достаточно неплохо, некоторые масштабировались на федеральном уровне или даже на международном уровне для человечества в целом. У меня очень большой опыт в области создания технологий будущего sci-fi. В частности, роботехнических комплексов, беспилотных летательных и наземных систем. А также технологий, которые сейчас называют искусственным интеллектом. Многое из того, что делается в России, было инициировано нашей командой, чтобы люди начали воспринимать робототехнику и ИИ в качестве мощных и полезных инструментов, которые к тому же дают возможность для развития и упрощения жизни.

Я увлекаюсь кинопроизводством и различным дизайном на стыке креативных индустрий. Продюсирую, участвую в съемках кинофильмов, занимаюсь разными видами исследовательского туризма. Кто-то едет за границу на пляж отдыхать, а я еду на какую-нибудь студию или на киноплощадку, или на гоночную трассу. Я рассматриваю это в том числе как потенциал для инвестиций. Я всю свою жизнь инвестировал в себя, в свое окружение и интересы, либо в то, что мне нравится и в чем бы я хотел участвовать.

В результате появился фонд, а потом он выкристаллизовался в венчурное сообщество и платформу VentureClub.group, которая по сути связывала инвесторов и стартапов по их запросам и совпадениям. А также тех, кто хочет в этих стартапах найти работу.

О фонде

Фонд Alpha Robotics Venture работает с 2013 года, основали мы его в Нью-Йорке. А затем локализовали в России. С тех пор утекло много воды и времени, как говорится. Мы сделали трансформацию на корпоративный венчурный фонд и товарищество, потому что в России пока нет практически законов, касающихся венчурного направления. Организовать или юридически оформить именно венчурный фонд, как в Штатах, очень сложно. При этом открыть инвестиционные фонды – возможно, полгода времени и начальный капитал, офис и сотрудники с лицензией, потом получаешь лицензию от ЦБ, далее через ПИФы или другие классические формы, но вот что касается венчурных фондов, где есть понятие масштабируемости и мультипликации, например, ×1000, за счет одного такого «единорога», и при этом получение прибыли не в течение года или двух лет происходит, а может занимать несколько лет, даже десятилетия, прежде чем что-то выстрелит, – с этим намного сложнее.

Наша область – это робототехника, ИИ, VR, автомобилестроение, естественно, с беспилотными системами или системами 4–5 класса автономности, которые являются автоматизацией в том или ином направлении. Экзитов у нас было не так уж много, однако некоторые проекты достаточно известны, они были реализованы для определенных задач государства. Это разные технологии робототехники и БПЛА, искусственного интеллекта, технологии, интегрированные в совместные проекты. Например, технологии распознавания технического зрения или системы динамического равновесия. Дальше это превращается в продукт, который уже экспортируется в какую-нибудь структуру, типа «Яндекса», ВК, или Сбера, или Роскосмоса.

Очень много сделок было совершено таким образом, чтобы проект не сдулся и можно было его дальше куда-то продавать или предлагать. Как правило, такие проекты превращались даже не в венчурный, скажем, бизнес и стартап, а просто в обычный классический бизнес.

Также мы организовывали различные синдикаты, клубы инвестиционные, товарищества, чтобы можно было собираться, вкладываться в какое-то предприятие и дальше его развивать.

Бывает и проектное финансирование, когда интересные технологии в рамках каких-то компаний или консорциумов выделяются и мы помогаем им привлечь средства, то есть делаем фандрайзинг, и потом совместно этот продукт перенаправляем на то, что сейчас является импортозамещением в России, или даже на экспорт в разные страны – Индонезию, или Латинскую Америку, или даже в Арабские Эмираты. Там потребность есть, и она растет с каждым днем. Потому что все увидели, что российские разработчики конкурентоспособны.

О том, как все успевать

Мало что удается успевать, приходится делегировать. Ну и плюс на каждую группу есть свои супервайзеры (руководители проектов), которые уже мне докладывают, что по тому или иному проекту происходит. И на каждое направление всегда есть своя команда из людей, которые специализируются на том, что может помочь стартапу себя развить или упаковаться так, чтобы это было интересно инвесторам.

То, как все это реализовано в России, существенно отличается от того, что происходит за границей. Не все понимают разность ментальности, разность аудитории. С этим тоже приходится работать. И если дело происходит в стране, где релоцирована часть команды, то приходится учитывать специфику именно этой страны, нанимать и привлекать людей из этой страны, которые знают язык, знают все – от рождения детей до потребности в каких-либо продуктах. То есть мы выступаем как продюсеры, организаторы, эксперты, как те, кто может очень хорошо прокачать, например, и команду, и людей, которые поддерживают и развивают тот или иной стартап. И инвесторов в том числе. Потому что инвесторы тоже часто ошибаются, действуют больше эмоционально, чем логически.

О любимых проектах

Мне сейчас очень приятно слышать, как все вокруг говорят про ИИ, чат GPT, робототехнику и так далее, потому что я об этом говорил еще лет десять назад, с 2005 года, когда начал глубоко погружаться в эту тематику. И там много было представлений о том, это все из будущего превратится в настоящее. Что будут и картинки генерироваться ИИ, и речь, и анимация, и что угодно. Элементы ИИ – это мощный инструмент для того, что не всегда успевает сделать человек. Они нужны, чтобы избавить нас от рутины.

Меня очень вдохновляет все, что касается технологий на стыке с искусством. Это может быть связано с киноиндустрией или с возможностью полета в пространстве, на чем угодно – на реактивных ранцах или на беспилотниках.

В свое время я инвестировал в проект, связанный с беспилотными летательными аппаратами, чтобы просто смотреть с высоты птичьего полета, как выглядят те или иные локации. Так удалось осмотреть очень много каньонов, гор, рек, лесов, оврагов. Или летишь со стороны моря и видишь, как это красиво.

В киноиндустрии дроны часто использовались. Это был эмоциональный такой всплеск, когда я не смотрел на точку роста и точки прибыли, а просто хотелось ребятам помочь, их развить, дать им правильную струю и энергию для реализации. У нас было несколько фильмов, где мы принимали участие с этим стартапом, как за границей, так и в России. Последний проект – это сериал «Аванпост» Егора Баранова, весьма неплохой для российской фантастики. Там мы представляли технологии, связанные с дроностроением, экзоскелеты и робопса – мы его называли «ночная рысь». Это биоморфный робот, который нес пулемет, который уничтожал инопланетян. Это тоже достаточно забавно было, потому что это реальные были изделия, не компьютерная графика, которые из лаборатории привезли и в кино интегрировали. Это была задача такая от режиссера – он захотел совместить реальность и фантастику.

Об образовании

Когда приходишь в институт, тебе говорят: забудь все, о чем тебе говорили в школе. Когда приходишь на работу, говорят: забудь все, чему тебя учили в университете. И так каждый раз. В этом мне видится огромный смысл и при этом нелогичность: нужно всегда учиться чему-то новому, не зацикливаться, сделать такой Vision 360, развиваться в разных направлениях. Искать то, что задевает больше всего, что дает энергетический подъем, вдохновляет. Если нравится рисовать, значит, надо рисовать – сидеть и рисовать и быть в этом лучшим, стремиться к максимальному качеству. Надоело рисовать или хочется отдохнуть – можно пойти поиграть в футбол или в какой-нибудь страйкбол, заняться чем-то, что дает физическую нагрузку. То есть такая дихотомия получается, когда мы можем чередовать одно с другим, противоположным.

Все неинтересное, что нам пытаются заложить в голову, будет нашим сознанием проигнорировано, даже будет восприниматься как нечто вредное для здоровья. Человек будет что угодно придумывать, только чтобы этим не заниматься. Или делать это максимально плохо.

Поэтому в том, что касается профессии, я бы все-таки смотрел на мультизадачность, многополярность в развитии в зависимости от своих интересов. Только не надо забывать, что любой интерес складывается из фундаментальных знаний, из академической составляющей. Вот люди говорят: я гуманитарий, или: у меня математический склад ума. Это все на самом деле прокрастинация и отмазка. Потому что у человека одинаковые возможности что в одной области, что в другой. И нет такого уклона – либо математического, либо гуманитарного. Просто есть возможность в чем-то пролениться, а в чем-то больше поразвиваться. Кто-то любит шахматы, кто-то любит рассчитывать формулы и кодить, а кто-то знает все правила правописания. Но когда приходит черед считать свои финансы или написать письмо куда-то, то сразу все чудесным образом вспоминается.

Рекомендую всем заниматься тем делом, которое больше всего вдохновляет. А от этого будет уже выстраиваться и остальное образование – фундаментальное, академическое, прикладное. И это даст задел для развития практически в любом направлении.

Всем известен парадокс троечников, которые потом становятся миллионерами. У троечников есть способность к выживанию. Они умеют действовать не по правилам, умеют выходить из сложных ситуаций. Но это не значит, что нужно забить на учебу и перестать получать хорошие оценки. А это и есть важная составляющая любого развивающегося человека – трудности с которыми он справляется!

О вдохновении

Я начал заниматься робототехникой еще в первом классе. До этого у меня были какие-то солдатики-роботы. Я рисовал очень много и активно. Плюс ходил в кино. В те годы начали появляться в кинотеатрах такие фильмы, как «Чужой», «Терминатор», «Звездные войны». И это было достаточно серьезным мотиватором, чтобы как-то этим окружить себя как минимум. И у меня вокруг было все: картинки, солдатики, конструкторы. Из этого всего я пытался смастерить то, что видел в фильмах.

На каждый Новый год я делал себе костюм. Вот, например, костюм робота сделал. Шлем, доспехи, лазер, бластеры – все это из бумаги. Мне не надо было никаких особых условий. Только гуашь, бумага и понимание, как из этого можно что-то слепить. Я рисовал этих роботов, и меня это тоже очень сильно развивало в плане, во-первых, творчества, а во-вторых, мне надо было понять, как все устроено. Надо было понимать, что такое электромеханика, что такое физика, почему роботы должны на двух ногах ходить, а не как пауки, на восьми лапках. И в итоге это привело к тому, что я стал заниматься тем же, но уже в плане бизнеса.