Цитаты из книги «РОП. Семь систем для повышения эффективности отдела продаж», страница 2

А самые большие потери времени происходят в переключениях между задачами;

Поэтому ваша задача – нанимать долго, а  увольнять быстро

(рациональный этико-интуитивный экстраверт) –

работные платы. Имеется в виду на руки, сколько он получает. Примерно умножьте на  три – вот столько стоит неэффективный сотрудник! – Каждый месяц? – Да. Каждый месяц. То есть он ошибается, он недополучает прибыль для компании, он оттягивает ресурсы других сотрудников. Это очень дорого обходится. Особенно в отношении ресурсов руководителя. В результате тратит очень много денег, сил и  времени всей команды, расхолаживает других сотрудников, не дает возможности быть эффективным каждому. Поэтому ва

Выполнение конкретного плана по обороту у определенного списка клиентов. 2. Увеличение доли закупок наших продуктов в портфеле клиента. 3. Повышение степени удовлетворенности нашей работой. 4. Управление помощниками в бэкофисе и сотрудниками других отделов, отвечающих за поставку. 5. Дополнительные продажи новых продуктов. 6. Построение барьеров от ухода клиента к конкурентам.

Мы подсчитали, и у нас получилось 2,5–3 за

книгу «Почему мы такие» Отто Крегера и Дженет Тьюсон