Владимир Репин

53 подписчика
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
Владимир Репин – бизнес-тренер, консультант, кандидат технических наук, автор многочисленных семинаров и деловой литературы. Владимир Репин в первую очередь известен как успешный консультант по бизнесу. Его услугами воспользовалось не менее семи десятков предприятий, расположенных в разных областях Российской Федерации. Репин провел более полутора сотен семинаров для владельцев собственного бизнеса и менеджеров крупных организаций. На этих занятиях он учит моделировать и регламентировать различные процессы, управлять финансами и предприятием в целом. Владимир Репин имеет степень кандидата технических наук и звание доцента. Он занимает пост руководителя в компании «ВРМ Консалтинг Групп», в которой также числится консультантом по процессному управлению. Владимир Репин написал более трех десятков статей, которые были опубликованы на страницах журналов «Консультант», «Экономика и жизнь», «Методы менеджмента качества» и других изданий. Кроме того, он публикует книги, с которыми вы можете познакомиться на ЛитРес: [ul]«Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I»; «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Практикум в BPMS: Bizagi Digital Platform. Часть II»; «Разработка архитектуры бизнес-процессов компании в Business Studio».[/ul] Репин регулярно готовит материал для портала FineXpert.ru. Этот ресурс посвящен автоматизации бизнес-процессов, управлению, организационному развитию и другим важным задачам.

Цитаты

Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I

Текст
Средний рейтинг 4,5 на основе 131 оценок

В организации много процессов и они связаны в систему. Понимание этой системы, архитектуры процессов позволяет получить максимальный эффект от применения методик процессного управления, в т.ч. автоматизации бизнес-процессов. В рамках архитектуры определяется множество процессов, и рассматриваются они на разных уровнях детализации. Наиболее важные для организации процессы являются сквозными или, другими словами, межфункциональными. Сквозной процесс – это процесс, исполнители которого находятся в различных функциональных подразделениях.

Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Практикум в BPMS: Bizagi Digital Platform. Часть II

Текст
Средний рейтинг 2,7 на основе 6 оценок

Business Studio: https://www.businessstudio.ru/wiki/docs/v4/doku.php/ru/start

Разработка архитектуры бизнес-процессов компании в Business Studio

Текст
Средний рейтинг 4,6 на основе 13 оценок

Количество бизнес-процессов на каждом уровне не может быть меньше 2-х (кроме контекстной диаграммы) и больше 8—9. В некоторых компаниях принимают решение допускают наличие 10 процессов на одном уровне (диаграмме в нотации IDEF0). На следующих рисунках 14—15 показаны реестры после проведения дополнительного анализа (путем интервьюирования и обработки информации) и выравнивания глубины функциональных бизнес-процессов отдела маркетинга и продаж.  Рис.