Smart Reading

Женщины не всегда говорят о своих проблемах, чтобы получить решение. Они хотят поделиться своими чувствами и переживаниями и быть понятыми. Как преодолеть эти различия?

Мозг человека в конкретный момент может работать только в одном из двух режимов: мы либо исследуем окружающий мир (как тигры на охоте), либо защищаемся от него (как кролики).

Произносите цели вслух: визуальный и вербальный контакт усиливает подтверждение цели

Всякий раз, когда в вашем сознании возникает импульс щедрости – дать деньги, узнать, как себя чувствует заболевший друг, сделать приятный подарок маме, отправить электронное письмо с похвалой, – поддайтесь этому импульсу сразу, не откладывая на потом

Если вы хотите внедрить новую привычку, то самое главное – это повторять новые действия как можно чаще. Идея не в том, чтобы сделать это превосходно, а в том, чтобы делать.

Создавайте иллюзию, что ваше мастерство – не результат труда, а естественное качество. Это порождает восхищение, граничащее со страхом.

Надежный стиль привязанности. Если ваши потребности в близости и поддержке полноценно удовлетворялись, вы, вероятно, вырастете с ощущением, что люди в большинстве своем хорошие. Вы сможете доверять им, оптимистично смотреть на мир, легко заводить новые знакомства и наслаждаться жизнью.

Человек не должен стараться быть лучше кого-то, он должен стремиться стать лучшей версией себя. Мы не можем контролировать других, но можем контролировать себя. Это убеждение должен усвоить каждый: тренер, учитель, предприниматель, родитель, ученик. Оно одинаково хорошо подходит для любой сферы нашей жизни: спорта, учебы, руководства, воспитания детей.

1. Философия TPS Менеджеры нередко считают, что в их компании используют принципы TPS, но на самом деле это заблуждение. Большинство компаний безнадежно отстали от Toyota в философии и реализации системы бережливого производства. Практические приемы – не главное в TPS. В компании необходимо создать особую культуру: каждый сотрудник должен стремиться к постоянному совершенствованию производ

Менеджеры публичных корпораций, которые играют на фондовом рынке, ставят на кон чужие деньги (например, миллиарды американских пенсионеров) и ничего не теряют в случае проигрыша. Менеджеры антихрупки – при успехе они зарабатывают, при неудаче ничего не теряют, – а риски хрупкости переносят на акционеров и собственника. Наемные менеджеры, которые получают прибыль, но не несут убытков, гораздо больше склонны к необдуманному риску и спекуляциям, чем бизнесмены, рискующие собственными деньгами. Чем