Сергей Барамба
14 подписчиков
Взаимодействие с заинтересованными сторонами в рамках проекта это всегда путь проб и ошибок для руководителя проекта.
Мы конечно хотим что бы по этому минному полю прошёл кто-то другой и оставил карту что бы наш путь был не таким болезненным.
Пусть книга это не детальная карта, но позволяет читателю получить базу для формирования своей системы работы со стейкхолдерами которая минимизирует ошибки.
В книге вас ждет:
- 4 шага идентификации и анализа стейкхолдеров
- практические инструменты и приёмы по эффективной работе со стейкхолдерами которые можно использовать в вашем проекте уже сегодня
- шаблон и инструкция по заполнению плана работы со стейкхолдера которая будет полезна в течении всего проекта
- чёткие правила входящей и исходящей переписки в которую вовлечены стейкхолдеры
- полезные формулы письменных и устных коммуникаций
- 10 ошибок которые допускают руководители проектов во взаимодействиях с заинтересованными сторонами и способы их не допустить.
Об авторе
Барамба Сергей – международный тренер авторских курсов по ИТ тематике с 2013 года.
В ИТ с 1996 года, а с 2010 года ИТ руководитель и руководитель ИТ проектов. Обладает богатым опытом работы над проектами и продуктами как по водопадным моделям, так в Scrum и Kanban, полученному за 15 лет руководящей работы. Сертифицированный специалист Microsoft, обладатель сертификата ITIL Foundation.
Весь полученный опыт проанализирован, переработан в учебные курсы, а так же в статьи для журналов «Системный администратор» и БИТ, а так же в книгу «Крестовый поход ИТ руководителя».
Основные авторские курсы:
• Управление ИТ проектами
• «Управление проектными командами»
• Agile и Scrum
• Kanban
• Управление стейкхолдерами в ИТ проектах
• Управление командой в ИТ проектах
• Управление коммуникациями в ИТ проектах
• Управление кризисными ситуациям в ИТ проектах
• Управление ИТ активами