Ив Пинье

32 подписчика
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
Ив Пинье – современный бельгийский ученый в области информационных систем управления и автор бизнес-литературы, посвященной проработке концепции и моделей бизнеса. Ив появился на свет 5 февраля 1954 года в Бельгии. Пинье начал свою академическую карьеру в 1977 году с должности ассистента кафедры в университете Намюр. Там же в 1984 году получил докторскую степень в области информационных систем под руководством Франсуа Бодарта. Через семь лет Ив Пинье занял должность профессора по информационным системам управления в университете Луизианы. Он также являлся внештатным профессором в Национальном университете Сингапура в 2012 году, в бизнес-школе HEC Montréal в 2013 году, в университете штата Джорджия и университете Британской Колумбии. Помимо образовательной деятельности Пинье принимал активное участие в ряде исследовательских проектов, посвященных построению информационных систем, управлению информационными технологиями, инновациям и онлайн-бизнесу. Первыми публикациями Ива – как собственными, так и совместными – стали научные работы в восьмидесятых годах, например, «Помощи при разработке компьютерных приложений» („Conception assistée des applications informatiques“, на русский не переведена). Несмотря на ряд качественных научных работ, мировая известность к Пинье пришла в 2010 году после издания книги «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и инноватора», написанной совместно с Александром Остервальдером. В ней раскрываются пошаговые визуализированные алгоритмы создания концепции и проработки бизнес-модели с учетом специфических факторов. Практическая ценность книги подтверждается и ее рейтингом: например, на портале Amazon 73 % пользователей поставили ей высшую оценку (5 из 5 баллов), а на портале Goodreads ее рекомендовали 94 % пользователей. Русскоязычные читатели также оценили книгу по достоинству, отметив легкий стиль изложения, подкрепленный множеством иллюстраций, шаблонов и схем. Ив Пинье дважды вошел в список «50 самых влиятельных мыслителей в области управления», став 15-м в 2015-м и 7-м в 2017 годах соответственно. Помимо этого в 2015 году Пинье получил одну из одиннадцати наград за выдающиеся достижения в категории «Стратегия». ЛитРес – сервис электронных и аудиокниг № 1 в России и СНГ. Здесь есть возможность скачать все книги автора. Для загрузки на ридер, смартфон или ноутбук доступны разнообразные форматы: fb2, txt, epub, pdf. Чтобы предварительно ознакомиться с содержанием, просмотрите бесплатный фрагмент текста.

Отзывы об авторе

1

Рабочий инструмент для развития бизнеса

Чтобы начать управлять автомобилем необходимо сдать экзамен на получение прав. Книгу по бизнес-моделям я бы приравнял к теоретической части экзамена на права и без сдачи теста по ней было бы невозможно получить документы о регистрации компании )). Книга будет очень полезна как начинающим предпринимателям, так и состоявшимся бизнесменам. Модель предложенная авторами дает простое и очень емкое описание любого вида бизнеса. Эта книга как раз тот случай, когда зарубежный опыт полностью применим для российской реальности. Универсальность модели позволяет использовать её как рабочий инструмент на любом этапе развития бизнеса. Показательно, что модель Остервальдера и Пинье используется многими инвесторами при рассмотрении заявок на финансирование. Представление своего бизнеса в виде такой модели значительно упростит вам коммуникацию с инвесторами.

Оставьте отзыв

Войдите, чтобы оставить отзыв

Цитаты

Источники графических материалов ИНСТРУМЕНТ Bosch – Courtesy of Bosch Gore – Courtesy of Gore УПРАВЛЕНИЕ Amazon – Courtesy of Amazon Ping An – Courtesy of Ping An Sony Startup Accelerator Program – Courtesy of Sony Microsoft – Courtesy of Microsoft Unilever – Courtesy of Unilever Logitech – Courtesy of Logitech Fujifilm – Courtesy of Fujifilm СОЗДАНИЕ НОВОГО Tesla – Courtesy of Tesla Tesla – “2018 Tesla Model S 75D Taken in A464, Priorslee Road, Shifnal” by Vauxford / CC BY 4.0, https://commons.wikimedia.org/wiki/File:2018_Tesla_Model_S_75D.jpg. Toyota Prius – “Toyota Prius” by SPanishCoches / CC BY 2.0, https://www.flickr.com/photos/39302751@N06/6790397898. Smart Electric – “Smart Electric Drive” by John Karakatsanis /CC BY 2.0, https://www.flickr.com/photos/johnkarakatsanis/14408896673/in/photostream/. Dollar Shave Club – Dollar Shave Club YouTube, https://www.youtube.com/watch?v=ZUG9qYTJMsI. Tupperware – Serious Partying, Tupperware Ad. Courtesy of the Smithsonian, National Museum of American History, https://americanhistory.si.edu/object-project/refrigerators/tupperware. IKEA – “Shopping at IKEA: backyard patio tiles” by osseous / CC BY 2.0, https://www.flickr.com/photos/10787737@N02/46561611371. Harper – (ca. 1914) Rear view of woman, possibly Martha Matilda Harper, with hair reaching down near her ankles, ca. 1914. [Photograph] Retrieved from the Library of Congress, https://www.loc.gov/item/2002698518/. Xerox – Xerox 914 Plain Paper Copier. Courtesy of the Smithsonian, National Museum of American History, https://americanhistory.si.edu/collections/search/object/nmah_1085916. Kodak Brownie – “The Basic Brownie Camera” by Alan Levine / CC0 1.0, https://en.wikipedia.org/wiki/Brownie_(camera)#/media/File:2014-365-233_The_Basic_Brownie_Camera_(14809795240). jpg. Kodak Film – “Eastman Kodak Non Curling 116 Film by” by Thistle33

Ключевые ресурсы – средства, необходимые для предложения и поставки ранее описанных элементов. Ключевые виды деятельности – наиболее важные виды деятельности, необходимые для успешной работы организации. Ключевые партнеры – сеть поставщиков и партнеров, которые привносят внешние ресурсы и виды деятельности. Структура издержек отражает все издержки, связанные с функционированием бизнес-модели.

Процесс генерации идей Процесс генерации идей может принимать различные формы. Обрисуем общий подход к генерации возможностей инновационных бизнес-моделей. 1. Создание команды Основной вопрос: достаточно ли разнообразия в нашей команде, чтобы выдвигать свежие идеи по бизнес-моделированию? Собрать правильную команду – необходимое условие для генерации эффективных идей в сфере бизнес-моделирования. Члены команды должны различаться по должности, возрасту, опыту, представляемому подразделению, знанию потребителя и профессиональным знаниям. 2. Погружение Основной вопрос: какие элементы следует изучить, прежде чем придумывать новые идеи? В идеале команда должна вначале пройти стадию погружения, в которую должны входить исследование проблемы, изучение существующего или потенциального потребителя, знакомство с новыми технологиями или оценка имеющихся бизнес-моделей. Погружение может занять и несколько недель, и