Александр Коробейников

79 подписчиков
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах

Популярные книги

Текст
Средний рейтинг 4 на основе 43 оценок
Текст
Средний рейтинг 4,6 на основе 165 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,1 на основе 109 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 4,6 на основе 257 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 4,2 на основе 456 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 4,6 на основе 32 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 3,5 на основе 6 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,2 на основе 22 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 5 на основе 3 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 3,7 на основе 3 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 0 на основе 0 оценок
По подписке

Популярные аудиокниги

Аудио
Средний рейтинг 4,4 на основе 7 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 3,4 на основе 7 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 3 на основе 1 оценок
По подписке

Все аудиокниги автора

    Дженет Хартли
    временно недоступна
    временно недоступна
    временно недоступна
    Без серии
    Принципы лидера(Переводчик)
    Джон Хеннесси
    609 ₽
    Реджинальд Фис-Эме
    299 ₽
    Ингрид Робейнс
    699 ₽
    Марк Курлански
    временно недоступна
    Аудиокниги Александра Коробейникова можно скачать в формате mp3 или слушать онлайн.
    Войдите, чтобы оставить отзыв

    Цитаты

    Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса

    Текст
    Средний рейтинг 4 на основе 43 оценок

    Лидер и командный игрок «Хорошие бизнес-лидеры создают концепцию, формулируют концепцию, страстно ее отстаивают и неумолимо ведут к завершению», – говорит Джек Уэлч, бывший председатель совета директоров и CEO компании General Electric. Владелец продукта – именно такой лидер. Отвечая за успех продукта, он обеспечивает руководство всеми, кто занят

    Злые самаритяне

    Текст
    Средний рейтинг 4,6 на основе 165 оценок

    монархи династии Тюдоров, в особенности Генрих VII и Елизавета I, использовали протекционизм, субсидирование, распределение монопольных прав, спонсируемый правительством промышленный шпионаж и другие меры государственного вмешательства, чтобы развивать английское производство шерсти

    Осязание. Чувство, которое делает нас людьми

    Текст
    Средний рейтинг 4,1 на основе 109 оценок

    когда мы воспринимаем прикосновение, оно уже смешано с другими ощущениями, ожиданиями и изрядным количеством эмоций.

    Лидерство и самообман. Жизнь, свободная от шор

    Текст
    Средний рейтинг 4,6 на основе 257 оценок

    Как мы уже говорили, независимо от того, что вы делаете снаружи, люди реагируют в основном на то, как мы относимся к ним внутри. И это влияет на нас: зашорены мы по отношению к ним или нет. Проиллюстрирую парой примеров.

    Открытое мышление. Как выйти за пределы своей точки зрения

    Текст
    Средний рейтинг 4,2 на основе 456 оценок

    Если мой тип мышления – открытый, я думаю о людях, мне небезразличны их цели и потребности. Я вижу в них тех, кому могу помочь. Если же мышление закрытое, я поворачиваюсь спиной к другим, и меня не волнуют их нужды или задачи.

    Могло быть и хуже…

    Текст
    Средний рейтинг 4,6 на основе 32 оценок

    Итак, все мы согласны, что машина лучше, безопаснее, дешевле, быстрее, комфортабельнее и меньше раздражает остальных независимо от того, хотите ли вы купить в магазине бутылку молока или провести выходные на юге Франции. К тому же никто не похлопывает вас по груди перед поездкой, а после нее вас не ожидает тромбоз вен, дифтерия, нож в глазу или утрата багажа. Конечно, многое раздражает и на дороге. Например, правительство в один прекрасный момент решило, что размер налога, который вы должны платить, будет зависеть от состава газа, который вырывается у вас из выхлопной трубы. Это значит, что скоро у машин будет два мотора: один основной и один – чтобы ехать в горку. Даже Ferrari решила поддаться

    Принципы лидера

    Текст
    Средний рейтинг 4,2 на основе 22 оценок

    приобрести хорошую репутацию – стремиться быть тем, кем вы желаете казаться». Это начальная точка пути к подлинной искренности: нужно определить положительные и истинные качества, которыми вы восхищаетесь, и работать над их закреплением. Наши предшественники понимали то, о чем мы во многом забыли: при всей своей природной ограниченности каждый человек может стать тем, кем хочет.