Цитаты из аудиокниги «Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций»

На работу охотно принимают родственников и друзей руководителя – руководитель расставляет на ключевые должности своих . ●  Нет разделения на личную и рабочую жизнь. Задания должны выполняться в любой день недели и в любое время суток. Человека всегда могут выдернуть из отпуска. Возможно и прямое вмешательство руководителя в личную жизнь сотрудника (навязывание диеты, занятий спортом и т. п.).

Такая организация не нуждается в звездах, которые встречаются редко и обычно бывают весьма капризными. Здесь можно получить хороший результат, используя людей со средними способностями.

Настоящий герой культуры Правил – это Документ. Именно он оказывается в центре внимания, на него (а не на руководителя) ссылаются в любых обсуждениях. Причем важен даже не смысл правил сам по себе – важно то, как именно правила зафиксированы на бумаге. Отношение к документам в организации Правил граничит со священным трепетом: здесь, как в Библии, ни одну строку нельзя изменить, зато можно ссылаться, интерпретировать, комментировать…

Да, условия, в которых работали руководители до 2022 года, сегодня мы назовем стабильными. Конечно, и раньше случались серьезные, хотя и не столь тяжелые, внешние потрясения. Можно вспомнить и мировой экономический спад в 2008 году, и санкции 2014 года, и недавний локдаун.

Стандартизованная конструкция чрезвычайно устойчива и легко воспроизводится, поскольку не зависит от конкретных людей: поменял сотрудников – ничего не изменилось

Эмоции вредны для бизнеса. Креатив тоже вреден. Вредна индивидуальность – побеждает стандартизованность. Боевые качества отдельного солдата не важны – важно, чтобы все солдаты действовали единообразно. Армия муравьев победит льва.

укрепление мотивации и драйва. Вспомним

Ветхий Завет и классики менеджмента ориентированы на создание работающего общества (или работоспособной организации) в реальных условиях;

где рекомендованы определенные пропорции выручки, прибыли, инвестиций, кэшфло. Предложенная стратегия не соответствует этой пропорции. Необходимо существенно уменьшить предложенные инвестиции и увеличить текущий денежный поток. – Но это значит погубить компанию в перспективе десяти лет! – закри

потом сказал: – Убивать легче, чем растить. Воевать