Цитаты из аудиокниги «Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности», страница 2

предъявлять требования друг к другу – основа не просто хорошей работы, но и  прекрасных взаимоотношений

Ким Скотт проповедует простые принципы, которые, эффективны, но редко используются в практике руководителями компаний. Ее книгу рекомендую для совершенствования управления людьми и командами.

: «Если, чтобы донести до остальных свою точку зрения, вам нужно использовать чужое имя или влияние, в вашей точке зрения мало достойного (вы и сами можете ее не придерживаться). Если вы считаете что-то правильным, сфокусируйтесь на том, чтобы доказать это. Влияние рождается из уважения, а не наоборот».

Низкая продуктивность на отрицательной траектории роста

коллеги, большая часть прожитого времени показалась бы настоящим мучением. К сожалению, хоть мне и удалось избежать ошибок моего босса (это было

Причем личный интерес не означает, будто нужно обязательно помнить, когда у кого день рождения и как зовут каждого из членов его семьи. И смысл его не в том, чтобы делиться подробностями личной жизни или завязывать разговор на встрече, на которую вы не хотели идти. Личный интерес – значит делать то, в чем вы уверены. Понимать, что каждый из нас – человек с собственной жизнью и стремлениями, выходящими далеко за пределы общего дела. Это значит находить время для хорошей беседы. Узнать друг друга лучше с личностной точки зрения. Понять, что людям важно. Поделиться тем, что заставляет нас вставать по утрам и идти на работу – а что может оказать обратное действие.

тебе твердили: «Если не можешь сказать ничего приятного, не говори вообще ничего». И вот теперь необходимость говорить такие вещи становится твоей работой. Нужно выбросить из головы все, чему ты научился за свою жизнь. Менеджмент – это трудно.

три основных обязанности в качестве менеджера: • создание культуры помощи (похвала и критика), что поможет двигаться в нужном направлении; • понимание того, что мотивирует каждого отдельного человека в вашей команде на уровне достаточном, чтобы избежать скуки и выгорания, а также поддерживать сплоченность коллектива; • совместное управление результатами