Основной контент книги Открывая организации будущего

Длительность книги 14 ч. 30 мин.

2014 год

12+

Открывая организации будущего

4,4
314 оценок
599 ₽
Бесплатно

Начислим

+18

Покупайте книги и получайте бонусы в Литрес, Читай-городе и Буквоеде.

Участвовать в бонусной программе
Подарите скидку 10%
Посоветуйте эту книгу и получите 59,91 ₽ с покупки её другом.

О книге

Современные навыки управления безнадежно устарели. Традиционные рецепты, предлагаемые книгами по организационному развитию, оказываются частью проблемы, а не ее решением.

Что, если иерархия, KPI и жесткий контроль – это не единственный путь? Фредерик Лалу, основываясь на многолетнем исследовании, представляет революционный взгляд на организацию будущего. Это не просто еще одна управленческая теория – это путеводитель в новый мир, где компании становятся цельными, самоуправляемыми и эволюционными организмами. Погрузитесь в исследование, которое ломает все привычные представления о работе и лидерстве.

Цитаты из книги:

"Различие между контекстом, взаимоотношениями и деятельностью позволяет разгадать тайну этого волшебства. Когда энергетическое поле контекста работает нормально и в полную силу, взаимоотношения также выстраиваются здоровые и прочные."

"На Бирюзовой стадии развития люди переключаются на внутреннюю мотивацию, они делают то, что ощущают правильным согласно своим внутренним ценностям и убеждениям."

"Строить предположения насчет будущего интересно, но, конечно, как мудро заметил Друкер, «лучший способ предсказать будущее – создать его самому»."

"В Эволюционной Бирюзовой парадигме мы ищем цельности, а не проявления одного своего эго, рассматриваем внутреннюю жизнь – эмоциональную, интуитивную, духовную – как предмет, которому имеет смысл обучаться."

С Эволюционной Бирюзовой точки зрения, полномочия не должны быть ограничены, их должна превосходить эволюционная цель организации.

Сильные стороны автора: Фредерик Лалу предлагает не просто теорию, а фундаментальное открытие в сфере управления, сравнимое с научной революцией. Его идеи проверены на практике руководителями, которые, прочитав книгу, начали трансформацию своих компаний. Это глубокий труд, требующий осмысления и дающий ответы на самые сложные вопросы о построении организаций. Читатели отмечают, что каждый повторный прослушивание или прочтение открывает новые слои понимания.

На какие вопросы отвечает книга:

– Как создать организацию, где сотрудники действуют по внутренней мотивации, а не из-под палки?

– Возможно ли управление без традиционной иерархии и тотального контроля?

– Что приходит на смену устаревшим парадигмам менеджмента?

– Как пробудить в компании эволюционную цель и следовать ей?

– Можно ли трансформировать существующую компанию в организацию будущего?

Аудиокнига – Позвольте голосу профессионального диктора провести вас по пути трансформации управления, освобождая время для размышлений над революционными идеями.

Электронная книга – Носите манифест организационной революции всегда с собой на своем устройстве, чтобы в любой момент обратиться к ключевым идеям.

Бесплатный ознакомительный фрагмент – Сделайте первый шаг к переосмыслению управления и получите доступ к введению книги, которое изменит ваш взгляд на организацию.

Смотреть все отзывы

2 недели назад инициировал переход своей компании на бирюзовый этап. Пока страдают все. Но спорим, учимся, растём. Каждый день за счёт каждого из наших 14 человек коллектива. Книгу переслушиваю в аудиоформате по кругу, каждый раз нахожу новые ответы на свои вопросы. Тот, кто прочитав или прослушав эту книгу один раз, понял в ней всё – мой кумир.

Игоря приветствую! Интересный на какой стадии у вас сейчас горение получилось ли организовать бирюзовую организацию? А также интересуюсь этой темой хотел бы встретиться с вами поделиться опытом, если вы не против. Мой телефон для связи 903 180-56-71 Пётр

Книга очень крутая. Читать абсолютно всем и обязательно! Содержание книги уровня фундаментальных открытий Галилео Галилея, Джордано Бруно и т.п. Описанное в книге должен знать каждый, как и то, что земля круглая и вращается вокруг солнца, к примеру.

belogrud вы перепутали фундаментальные законы. Фундаментальным законом является принцип относительности. А солнце вращается вокруг земли. Я лично вижу это каждый день на закате и восходе.

Книга, довольно спорная. Но кто в наше время ни разу не спорил? Стоит ли ее читать – возможно. Стоит ли применять ее на практике – да, безусловно. Получите ли вы ожидаемый результат – возможно нет, а возможно и да. Пробуйте, экспериментируйте! Вот что советует нам автор книги

Книга требующая осмысления как ни какая другая. Чтобы принять и поверить в изложенные идеи потребуется мужество. Но в любом случае читать рекомендую.

Читая книгу понял, что в рамках нашего производственного департамента руководитель реализовал бирюзовую модель. Мы сами знали, что нам делать. Не было контроля, мы не ориентировались на цели по kpi, но с успехом выполняли их. Однако все это разрушилось, когда руководитель покинул компанию.

Книга очень понравилась. Когда изучал модели Грейвза, даже не подозревал, что у нас уже существуют компании работающие по бирюзовой парадигме. Думал максимум для нас это зелёная ветвь в it компаниях.

Прослушал на одном дыхании. Надеюсь все больше компаний придут к этому.

Войдите, чтобы оценить книгу и оставить отзыв

Идея родилась двадцатью годами ранее благодаря событию, коренным образом изменившему взгляд Расфелд на детей и образование. В 1986 г. несколько учеников восьмого класса пришли к ней, чтобы обсудить случаи насилия, унижений и вымогательства в школе. Маргрет сказала, что это можно обсудить частным порядком у нее дома, если они захотят. Пришло 16 школьников. Через неделю их было уже 33 человека. Подростки искали у нее советов и ответов на вопросы. Она не могла их дать. Но Расфелд помогла детям отправиться в путь, чтобы найти ответы самостоятельно. В процессе она открыла для себя детей с неведомой ей прежде стороны. Она была очарована их отвагой, упорством, гибкостью и одновременно устойчивостью, интеллектом и способностью к сочувствию. Все эти качества никак не могла пробудить в них школа. С тех пор Расфелд определила для себя: надо отдавать должное истинному потенциалу и характеру учеников.

Есть еще один путь понять необыкновенные достижения Бирюзовых организаций: их движущая сила — не только человеческая воля, но гораздо более могущественная сила эволюции, сила самой жизни. Эволюция — удивительный процесс, где непостижимая красота и сложность достигаются не путем следования некоему грандиозному плану, а путем неустанных, небольших, проводящихся параллельно экспериментов.

Эволюция не направлена сверху вниз. Каждый приглашен участвовать, каждый необходим, каждый вносит свой вклад в создание единого целого. Каждое живое существо в экосистеме жизни, клетка или разумное существо, ощущает окружающую его среду, входит в гармоничные отношения с другими существами, исследует новые пути развития. Решения быстро принимаются, то, что не работает, тут же отбрасывается, то, что работает, мгновенно распространяется на всю систему.

Мы живем в необыкновенное время. Иногда я не могу дождаться будущего, чтобы увидеть, что же оно нам принесет. Говоря словами Уитли и Келлнера-Роджерса, я могу только догадываться: если мы сможем быть в этом мире во всей полноте человечности,на что мы станем способны?

Различие между контекстом, взаимоотношениями и деятельностью позволяет разгадать тайну этого волшебства. Когда энергетическое поле контекста работает нормально и в полную силу, взаимоотношения также выстраиваются здоровые и прочные.

На Бирюзовой стадии развития люди переключаются на внутреннюю мотивацию, они делают то, что ощущают правильным согласно своим внутренним ценностям и убеждениям. Это подтвердили мои беседы с основателями и CEO новаторских организаций, описанных в этой книге: они экспериментировали с новыми методами управления не в надежде достичь большего успеха.

Описание книги

Современные навыки управления безнадежно устарели. Традиционные рецепты, предлагаемые книгами по организационному развитию, оказываются частью проблемы, а не ее решением. Автор этой книги, основываясь на многолетнем глубоком исследовании, рассказывает, какими станут организации будущего, построенные на абсолютно иных принципах, – цельными, самоуправляемыми и эволюционными. Он показывает, как такие компании развиваются – и с нуля, и эволюционируя из существующих организаций.

Это книга для собственников бизнеса, руководителей, коучей, консультантов, студентов и всех, кто интересуется менеджментом и организационным развитием." "Фредерик Лалу работает консультантом, коучем и фасилитатором, помогая тем лидерам, которые готовы перейти к принципиально новым моделям организаций.

Лалу – бывший партнер McKinsey & Company и обладатель степени MBA.

Сам автор о себе говорит так: «Я живу просто, много времени провожу с детишками и женой в тиши сада. Путешествую я не очень часто, но всегда с радостью готов выступить и рассказать о своей книге. С руководителями, которые чувствуют себя призванными принципиально трансформировать свои организации в соответствии с идеями в книге, я часто работаю в качестве спарринг-партнера, выслушивая их вопросы и задавая свои, внося предложения и давая советы».

Аудиокнига Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» — скачать в MP3 или слушать онлайн.
Возрастное ограничение:
12+
Дата выхода на Литрес:
06 февраля 2018
Дата перевода:
2016
Дата написания:
2014
Длительность:
14 ч. 30 мин. 29 сек.
ISBN:
978-5-00146-510-2
Правообладатель:
Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
Формат скачивания:
1x