Масштабирование, или Как заставить ваш бизнес расти

Потратить еще один или два дня на планирование – значит сэкономить месяцы и годы вашей последующей работы. Никогда не экономьте время на этом этапе.

Формирование стратегии – это одно из самых ненавистных (потому что никому не хочется заниматься предсказанием неизвестного будущего) и одно из самых важных и ответственных дел, которым обязан заниматься руководитель. Чем хуже руководитель знает, с какой стороны подходить к стратегии, тем сильнее его ненависть.

Миллиард выручки в год – это цель. Она первична. Ее нужно определить и сформулировать. А стратегия – это путь, который приведет вас к миллиарду. Пути могут быть разными. Можно и часто нужно сворачивать с одного пути на другой, более правильный, выгодный, удобный. Некоторые дороги по независящим от вас обстоятельствам могут внезапно оканчиваться тупиком: это нормально. Так что стратегия – вещь подвижная. Понимание цели порой – уже половина дела. Многие и цели-то не имеют. Она у вас есть? Замечательно. Но недостаточно. Чтобы понять, за счет чего вы достигнете цели, вам нужно четко понимать свои особенности, преимущества и недостатки, а также преимущества, недостатки и  особенности ваших конкурентов. На такой анализ надо потратить время, минимально – три полных дня. Эти дни впоследствии сэкономят вам годы труда и жизни в  целом. Если вы хорошо представляете себе ваше рыночное окружение и свое положение на рынке, вы сможете понять, за счет каких действий сможете достигнуть цели кратчайшим путем. Это и есть стратегия. После этого вы пропишете детальный план действий по выбранной стратегии. Это тактика.

https://www.youtube.com/c/ЕвгенийОйстачер

Самое главное в реализации стратегии – сделать первый шаг и начать двигаться к выбранной цели. Миллионы компаний так и не выросли или тихо умерли, потому что их владельцы не занимались стратегией. Создав план, вы уже сделали 25% работы. Сделав первый шаг, вы сделаете еще 25%.