3 книги в месяц за 299 

Оргсхема. Как разработать структуру компанииТекст

Читать фрагмент
Отметить прочитанной
Как читать книгу после покупки
Достижения и награды
  • Бестселлер
  • Хит продаж
Описание книги

Эта книга посвящена одному из фундаментальных принципов организации работы, использование которого необходимо для преодоления сложностей в управлении. Независимо от того, какой размер ваша компания имеет сегодня, читая эту книгу вы увидите, насколько велик настоящий потенциал вашего бизнеса, а также какие моменты в вашей деятельности на самом деле ограничивают его развитие. Вы можете подумать, что и так знаете, но я возьму на себя смелость утверждать, что вы ошибаетесь.


Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 06 июня 2018
  • Дата написания: 2014
  • Объем: 330 стр. 28 иллюстраций
  • ISBN: 978-6-1763-5080-4
  • Правообладатель: Высоцкий консалтинг
  • Оглавление
Книга нарушает законодательство?
Пожаловаться на книгу
Книга Александра Александровича Высоцкого «Оргсхема. Как разработать структуру компании» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Цитаты 12

Например, когда впервые в «Герольдмастере» создавалась эта служба, я потребовал, чтобы ее руководитель раз в неделю отправлял руководителю отдела предпринимательства района официальное письмо, в котором сообщал о новостях компании: какое новое оборудование было запущено в эксплуата

+2d102787

его развить. Посмотрев вокруг, вы можете обнаружить множество компаний самых разных видов деятельности, которые имеют прекрасные продукты, но масштабы их деятельности не растут в течение многих лет. Почему одни компании стремительно развиваются и за десяток лет достигают международного уровня, а другие, несмотря на выдающийся продукт, довольствуются совсем небольшой долей рынка и практически остаются на одном уровне? Ответ на

+2sasha_dorosh

Попытка создать резервы по остаточному принципу никогда не приводит к успеху, так как развивающейся компании денег всегда не хватает. Единственный способ образовать резервы достаточного размера – еженедельно отчислять в них небольшой процент от дохода компании, в таком случае за пару лет можно создать резервный фонд достаточного размера. Отчисления в резервный

+1d102787

Дельный руководитель отдела Продаж, у которого в подчинении пять продавцов, может значительно увеличить объем продаж, если будет планировать работу, ставить задания, контролировать работу, корректировать ошибки, требовать результат, по сравнению с тем, если будет продавать лично. Понимая этот принцип, вы можете даже определить, станет ли человек, которого вы хотите нанять, хорошим руководителем. Просто спросите его, как он представляет ЦКП своей деятельности руководителя и понимает, какими инструментами должен пользоваться как руководитель, чтобы этот продукт создать.

0autoreg918049586

Неожиданный дополнительный сервис или подарок приносит не просто удовольствие, но и дает человеку повод проявить свою благодарность тем, что он порекомендует компанию своим знакомым, напишет хороший отзыв в социальных сетях или просто еще раз обратится в компанию.

0vk_22923723
Ещё 5 цитат

С этой книгой читают

Валентин Василевский
21 января 2019

В бизнесе 10 лет, системно и серьезно занимаюсь онлайн-школами 6 лет. Все эти годы по крупицам искал информацию и выстраивал систему в бизнесе методом проб и ошибок.

Когда начал читать Малый бизнес большая игра, Обязанности владельца и оргсхему – я офигел). Всё до чего я пытался додуматься сам уже давно изобретено. А Высоцкий это очень доходчиво излагает.

752174305
14 февраля

Валентин Василевский, инкубаторы онлайн-школ и те, кто их плодит, должны гореть в аду!

Владимир Тереханов
24 февраля 2019

Не рекомендую к прочтению. Оторвано от действительности, особенно в сегодняшних реалиях бизнеса. Фантазии автора позавидуешь. Каждое подразделение просто рвется на подотделы и отдельчики. Тут тебе и внешний и внутренний контроль и контроль за контролем. Что за ерунда. Где взять столько ресурсов. Автору я бы рекомендовал показать, как выстроить эффективную структуру в режиме дефицита ресурсов. Хоть и сказано в описании книги, что для любого типа компании. На структуру некой корпорации, возможно, похоже и вполне применимо. Для компаний 10-30 человек сказки братьев Гримм.

Дмитрий
30 мая

Владимир Тереханов, Вы или по диагонали читали, или вообще не читали. В условиях дефицита ресурсов, да и вообще, при старте любой компании, структура заполняется сверху вниз. Просто один человек выполняет несколько обязанностей.

Даже когда один человек начинает деятельность (неважно какую), ему придется выполнять ВСЕ функции, в той или иной степени. Иначе где-то будет слабое место, и оно со временем даст о себе знать.

Плюс этой оргсхемы – это то, что ты знаешь, как и куда развиваться. Какие должны быть вообще функции в компании. Некоторые к этому приходят после год ошибок и постоянной нервотрепки. А большинство вообще никогда не приходят, останавливаясь в развитии на 2-10 сотрудниках.

Сергей Лукин
03 ноября 2019

Очень крутая книга! Автору огромный респект ) реально помогает получить понимание происходящего и навести порядок в компании

vlasia
27 июля 2018

четко и по полочкам разложены все функции, которые должны выполняться в компании. очень доступно написано, хорошие примеры и логичная структура

Анна Возная
26 июля 2018

Это мой любимый инструмент компании. Я знакома с ним с 2009 года. Именно оргсхема помогает распределить правильно обязанности и уже не удасться сотруднику сказать – это не моя работа :)

Ещё 5 отзывов

Оставьте отзыв

Что думаете о книге?
Оцените книгу:
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»