Мои книги

0

Бестселлер

Оргсхема. Как разработать структуру компании

Текст
Читать фрагмент
Отметить прочитанной
Как читать книгу после покупки
О книге
  • Бестселлер
Описание книги

Эта книга посвящена одному из фундаментальных принципов организации работы, использование которого необходимо для преодоления сложностей в управлении. Независимо от того, каков размер вашей компании сегодня, читая эту книгу, вы увидите, насколько велик настоящий потенциал вашего бизнеса, а также какие моменты в вашей деятельности на самом деле ограничивают его развитие. Вы можете подумать, что и так знаете, но я возьму на себя смелость утверждать, что вы ошибаетесь. Если бы вы в точности знали настоящий потенциал и понимали, где самое слабое звено в вашей компании, то легко бы его устранили.

Никакую часть этой публикации нельзя воспроизводить, хранить в информационно-поисковой системе или пересылать в любом виде, любым способом – электронным, механическим, путём фотокопирования или с помощью любых других средств записи – без явного письменного разрешения владельца авторских прав.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 06 июня 2018
  • Дата написания: 2014
  • Объем: 330 стр. 25 иллюстраций
  • ISBN: 978-617-635-080-4
  • Правообладатель: Высоцкий консалтинг
  • Оглавление
Книга Александра Высоцкого «Оргсхема. Как разработать структуру компании» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Цитаты 20

Дельный руководитель отдела Продаж, у которого в подчинении пять продавцов, может значительно увеличить объем продаж, если будет планировать работу, ставить задания, контролировать работу, корректировать ошибки, требовать результат, по сравнению с тем, если будет продавать лично. Понимая этот принцип, вы можете даже определить, станет ли человек, которого вы хотите нанять, хорошим руководителем. Просто спросите его, как он представляет ЦКП своей деятельности руководителя и понимает, какими инструментами должен пользоваться как руководитель, чтобы этот продукт создать.

+3autoreg918049586

Например, когда впервые в «Герольдмастере» создавалась эта служба, я потребовал, чтобы ее руководитель раз в неделю отправлял руководителю отдела предпринимательства района официальное письмо, в котором сообщал о новостях компании: какое новое оборудование было запущено в эксплуата

+3d102787

Если руководитель компании упорно работал над расширением – ставил планы, искал, как справиться с препятствиями, добивался исполнения, – он легко назовет вам, как количественно изменились результаты компании. Если руководитель отдела рекламы планировал рекламную кампанию так, чтобы она привела какое-то определенное количество покупателей в магазины, и старался этого достичь, он точно знает, сколько клиентов добавила та или иная реклама. Даже в обычной жизни, если родитель ребенка упорно работает над его успеваемостью, он точно знает, какие оценки у ребенка в школе, а если не знает, значит, он не берет ответственность за это.

+2psa16

его развить. Посмотрев вокруг, вы можете обнаружить множество компаний самых разных видов деятельности, которые имеют прекрасные продукты, но масштабы их деятельности не растут в течение многих лет. Почему одни компании стремительно развиваются и за десяток лет достигают международного уровня, а другие, несмотря на выдающийся продукт, довольствуются совсем небольшой долей рынка и практически остаются на одном уровне? Ответ на

+2sasha_dorosh

«Чистые помещения, опрятно и профессионально выглядящий персонал могут увеличить ваш доход примерно на 500 процентов» 58 , – Л. Рон Хаббард.

+1
Ещё 5 цитат

Отзывы 32

Сначала популярные

В бизнесе 10 лет, системно и серьезно занимаюсь онлайн-школами 6 лет. Все эти годы по крупицам искал информацию и выстраивал систему в бизнесе методом проб и ошибок.

Когда начал читать Малый бизнес большая игра, Обязанности владельца и оргсхему – я офигел). Всё до чего я пытался додуматься сам уже давно изобретено. А Высоцкий это очень доходчиво излагает.

Не рекомендую к прочтению. Оторвано от действительности, особенно в сегодняшних реалиях бизнеса. Фантазии автора позавидуешь. Каждое подразделение просто рвется на подотделы и отдельчики. Тут тебе и внешний и внутренний контроль и контроль за контролем. Что за ерунда. Где взять столько ресурсов. Автору я бы рекомендовал показать, как выстроить эффективную структуру в режиме дефицита ресурсов. Хоть и сказано в описании книги, что для любого типа компании. На структуру некой корпорации, возможно, похоже и вполне применимо. Для компаний 10-30 человек сказки братьев Гримм.

Книга пустая. Идет общее описание Отделений компании и их результатов. Расцениваю как завлекаловку на тренинги по организации компаний на основе технологий 50-60 гг прошлого века. Эта технология актуальна для Саентологических церквей. Саентологом и написана.

Саентологическая чушь. Возможно худшая в истории книга об оргаинзации бизнеса. Технологич придумана Роном Хаббардом в середине прошлого века, эта технология не имеет ничего общего с тем, как следует организовывать современный цифровой бизнес.

Очень крутая книга! Автору огромный респект ) реально помогает получить понимание происходящего и навести порядок в компании

Оставьте отзыв

Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»