-50%Маркетинговое мышление
- Объем: 670 стр. 113 иллюстраций
- Жанр: истории успеха, привлечение клиентов, стратегия маркетинга
Эта книга – не традиционный трактат о маркетинге с массой терминов, матриц и схем, а рассказ о маркетинговом мышлении, которое сродни музыкальному слуху. Отсутствие такого мышления превращает выпускника Гарварда в маркетингового робота. Наличие его делает тонким рыночником даже владельца палатки. Сейчас, когда мир вступил в «новую экономику» с ее гиперконкуренцией, поле битвы в маркетинговых войнах будет оставаться не за маркетинговыми «инструменталистами», а за обладателями маркетингового мышления – за людьми, умеющими думать и чувствовать «по-маркетинговому», то есть от Клиента. Книга адресована не теоретикам из «башни из слоновой кости», а практикам, которым каждый день приходится решать реальные проблемы. Ее задачи – помочь превратить корпоративный маркетинг в дисциплинированное творчество, дающее финансовую отдачу.
- Возрастное ограничение: 12+
- Дата выхода на ЛитРес: 03 марта 2009
- Дата написания: 2014
- Объем: 670 стр. 113 иллюстраций
- ISBN: 978-5-905641-09-1
- Правообладатель: Библос
- Оглавление
Книга эпохи зарождения клиентоориентированности. Её можно прочесть и сейчас, ибо она содержит действительно тот необходимый пласт понимания взаимоотношений маркетинга и клиента, где клиент играет все же роль первой скрипки, а не далекой арфы, которая стоит себе и пару раз брякнет в ходе всей симфонии событий. Однако, нужно признать, что клиент сейчас несколько другой – он эволюционировал и подход к нему надо искать на фоне новых экономических событий и менталитета. Если вы решили встать на путь клиентоориентированности – то можно начать с этой книги, практику потом наработаете.
С этой книги начал свое знакомство с Репьевым. Мой друг рекомендовал начать путь в продажах именно с этого автора – «мозги на место ставит», были его слова)
По сути так и оказалось, начал совсем по другому работать – от клиента, и результат не заставил себя ждать.
Книга понравилась. Как хороший школьный учитель, который даёт вектор развития и избавляет от лишних иллюзий. Всем советую. Даже в раздумьях. Или читать то, что на своём сайте автор предлагает, или перечитывать.
творчества, нестандартность и оперативность принятия решений, здоровый авантюризм, экспериментирование, командный дух, способность работать в условиях почти непрерывных изменений и гиперконкуренции. Такие качества иногда называют неосязаемыми активами
ружье, старшего альдермана бить до бесчувствия, старшего дьяка отдать в унтер-офицеры, дьяка отдать в писари, подьячего лишить воскресной чарки сроком на 1 год. Новому хозяину ружейной фабрики Демидову повелеваю построить дьякам и подьячим избы, дабы не хуже хозяйских были: буде хуже, пусть Демидов не обижается, велю живота лишить. Петр I 11 генваря 1723 г.
