Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников Текст

Читать фрагмент
Как читать книгу после покупки
Описание книги

Эта книга рассказывает об абсолютно новом подходе к мотивации. Автор более 10 лет исследовал психологию и закономерности мотивации людей в разных странах, в том числе в России. Здесь есть ответы на главные вопросы: почему мотивировать деньгами – не лучшая идея? Почему лидер не может никого мотивировать? Как мотивация связана с осознанностью и как ей можно научиться? Откуда мы берем энергию на работе? И главное: где заканчивается навязанная обязанность и начинается личная ответственность?

Сьюзен Фаулер рассказывает руководителям всех уровней о том, как определять мотивацию своих сотрудников и использовать ее на благо компании.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 25 июля 2016
  • Дата перевода: 2016
  • Дата написания: 2014
  • Объем: 180 стр. 14 иллюстраций
  • ISBN: 978-5-9614-4128-4
  • Переводчик: Дина Баймухаметова
  • Правообладатель: Альпина Диджитал
  • Оглавление
Книга Сьюзен Фаулер «Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Цитаты 13

Как ни  странно, чем больше вы игнорируете свои эмоции, тем сильнее они управляют вами. Ваша эмоциональная слепота ограничивает вас дисфункциональным поведением, плохо помогая вам приспособиться к потребностям конкретного момента и ситуации. Если вы собираетесь научиться управлять своим оценочным процессом и оказывать помощь другим – вы должны овладеть таким искусством, как подтверждение, признание, идентификация и принятие своих чувств.

+2autoreg952925742

Природа человеческой мотивации не в зарабатывании денег. Она в создании значимого.

+1OlegBulakh_LiveLib

Вообразите себе человека, который идет на работу с ощущением комфорта; чувством сопричастности чему-то большему, чем собственный успех; человека, который испытывает радость от непрерывного профессионального роста и изучения нового. Люди процветают, когда они преуспевают. Это и есть оптимальная мотивация.

+1OlegBulakh_LiveLib

...обслуживание должно идти перед прибылью. Позволю себе перефразировать слова, которые часто произносит Кен Бланшар: «Прибыль – это аплодисменты, которые вы получаете от создания оптимально мотивирующей среды для ваших сотрудников: находясь в ней, они хотят заботиться о ваших клиентах».

+1OlegBulakh_LiveLib

Лидерство – это не роль; лидерство – это практика.

Человек только принимает на себя роль доктора, юриста, аудитора, музыканта или художника. Но он практикуется в медицине, законе, бухгалтерском учете, музыке или изобразительном искусстве. Сильное лидерство требует обширной практики. Чтобы мотивировать других, лидер обязан служить им образцом для подражания, применяя три навыка активации оптимальной мотивации [прим. автономия, принадлежность, компетентность] к собственным задачам, целям и ситуациям.

Руководство – это эмоциональный труд. Вы должны разбираться в том, что испытывают ваши подчиненные и почему они это испытывают, – а затем обсуждать это с ними. Лучшая форма такого общения – мотивационная беседа. Помогая людям определить их текущий мотивационный статус, вы облегчаете им переход к оптимальной мотивации. Ваши правильно поставленные вопросы наталкивают их на размышления. Этот аспект деятельности руководителя имеет огромное значение.

+1OlegBulakh_LiveLib
Ещё 5 цитат
Лучший отзыв
U
28 ноября 2018, 11:39User35577

Книга для тех кто вообще в жизни ничего не понимает.

Кроме того она не актуальна для российской реалии.

Если человек зарабатывает 5 копеек, хрен он найдет в себе какую то мотивацию работать. Сам руководитель. и лет мне уж много. Если на тебя давят круг внешних проблем, которые решаются только деньгами, ты не найдешь в себе позитивную мотивацию заниматься нелюбимым делом.

"Я вижу в искрах метала северное сияние".

Как можно заставить себя делать то что ты не хочешь, не нравиться еще и за копейки.

А если ты нашёл работу своей мечты , то у тебя и мотивация будет.


Ну да если у тебя сотрудники получают достойную ЗП и при этом ленятся, может и подойдет такой подход. Но в 99% случаев в России это не так.

Пожаловаться+1Поделиться:
Оставить отзыв
Отзывы (4)
m
05 февраля 2018, 18:14mazo2006

Кроме разочарования и неоправданных ожиданий от книги не получила, к сожалению, ничего. Книга напоминает рекламный вебинар, на котором автор рассказывает о своей уникальной концепции или методике, сыплет терминами и обещаниями, а по сути – ничего. Есть пара идей, примеров и ситуаций, но единой картины, системного понимания методики так и не получилось.

Пожаловаться+1Поделиться:
m
07 мая 2017, 01:39maria.l.gorbunova

Книга актуальна для любого руководителя. Книга очень интересная, но по-моему некоторые инструменты, особенно нематериального плана, у нас пока не работают, я, например, не очень верю в важность «принадлежности», и в «автономию» как самоцель я не очень верю – у нас довольно коллективистская страна. Читается неплохо, но перевод мог бы быть лучше.

Пожаловаться+1Поделиться:
n
08 марта 2017, 12:04n.shumanskaya

Идея в книге хорошая: книга о том, что в каждом человеке есть врожденная мотивация что-либо делать хорошо, если он видит в этом смысл. Отлично раскрыта часть, объясняющая, почему премии и штрафы губительны.

Но вот как пробудить в каждом сотруднике интерес к его работе (или к другой), как помочь ему «вспомнить» свои жизненные и цели и связать их с рабочими – это расплывчато. Много раз упоминаются «мотивационные беседы», но ведь не каждый руководитель способен осознать свои цели и связать их с профессиональными. А как он поможет это сделать сотруднику. Плюс достаточно расплывчатые примеры из жизни, не понятные простому российскому обывателю. И читается книга со скрипом. Возможно, проблема в русском переводе

Пожаловаться+1Поделиться:
a
27 апреля 2017, 13:39autoreg863256672

Отличная книга по мотивации!!! Глоток свежего воздуха :) Это действительно новый подход к этой сложной теме, очень современный. Сама прочитала взахлеб, своему руководителю подарила, он после прочтения порекомендовал прочитать ее всем нашим руководителям. Сегодня мотивация сотрудников – гораздо шире и сложнее, чем мотивация деньгами или статусом. Все намного тоньше – можно эффективно замотивировать, не используя деньги вообще, об этом в книге сказано много, и это идеи, переворачивающие картину мира в плане бизнеса. И еще очень ценная вещь – после прочтения вы сможете сами себя замотивировать – и не только на работу, но и просто на другие проекты по жизни. Мне кажется, что выстроив правильную мотивацию по идеям из этой книги, можно стать счастливее и благополучнее во всех сферах своей жизни. Рекомендую к прочтению :)

Пожаловаться0Поделиться:
Нужна помощь
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»