Электронная книга

От хорошего к великому

Автор:Джим Коллинз
Как читать книгу после покупки
Нет времени читать книгу?
play2
Слушать фрагмент
00:00
От хорошего к великому
От хорошего к великому
− 20%
Купите электронную и аудиокнигу со скидкой 20%
Купить комплект за $17,01 $13,60
  • Объем: 400 стр. 75 иллюстраций
  • Жанр: зарубежная деловая литература, просто о бизнесе, управление бизнесом, управление персоналом
  • Теги: бизнес-стратегии, исследование рынка, истории успеха, мировой опыт, подбор персонала, увеличение прибыли, управление компанией, успешный бизнес
От хорошего к великому
Джим Коллинз
От хорошего к великому
От хорошего к великому
Аудиокнига
Читает Артем Степанов
$10,07
Подробнее
Описание книги

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?

На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.

Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.

Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 02 марта 2017
  • Дата перевода: 2017
  • Дата написания: 2001
  • Объем: 400 стр. 75 иллюстраций
  • ISBN: 978-5-00100-363-2
  • Переводчик: Павел Павловский
  • Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
Книга Джима Коллинза «От хорошего к великому» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Другие версии
От хорошего к великому
Аудиокнига
Читает Артем Степанов
$10,07
Цитаты 4

выдающихся результатов, в принципе, не фокусировались на том, что делать, чтобы стать великими; они фокусировались на том, чего не делать, и на том, что надо перестать делать немедленно.

0autoreg930130665

Я попытался определить простой путь, как перейти от собранных данных, результатов обсуждений и «собак, которые не лаяли» к окончательным выводам. Все это вылилось в длительный, пробуксовывавший процесс, состоявший из выработки идей, их проверки с помощью данных, модификации, выстраивания концепций, тут же рассыпавшихся под напором фактов, – и опять приходилось начинать сначала. Процесс повторялся снова и снова до тех пор, пока все не выстроилось в согласованную систему. У всех есть свои сильные стороны, и я думаю, что для меня это способность взять набор разрозненных фактов и, определив в них закономерность, упорядочить беспорядочное, перейдя от хаоса к концепции.

0iph567anb0

Важнейшей задачей компании, которая стремится к выдающимся результатам, является создание такого климата, в котором сотрудники могут высказывать свое мнение открыто, а в итоге это означает, что в  компании не скрывают правду и она услышана. • Процесс создания такого климата опирается на четыре важных принципа: 1) руководите с помощью вопросов, а не ответов; 2) вовлекайте в диалог и спор, но не в  конфликт; 3) обсуждайте ошибки, но не обвиняйте; 4) используйте метод красных флажков, чтобы превратить просто информацию в  информацию, которую трудно игнорировать.

0alexnik31

которые должны уйти. Каждая минута, которую вы держите человека на месте, зная, что он все равно не сможет работать в компании, – это трата его времени, которое он использовал бы на поиск места, где мог бы преуспеть. На самом деле, если быть честным с самим собой, причина, по которой мы откладываем решение, имеет мало общего с человеком, которого это решение касается, а кроется скорее в нашей собственной боязни внутреннего дискомфорта. «Он работает нормально, а найти замену – это головная боль, так что лучше подождать». Или мы можем думать, что сам процесс увольнения будет слишком неприятен. Так, чтобы избежать стресса и внутреннего дискомфорта, мы ждем… и ждем, и ждем. А  наши лучшие сотрудники продолжают задаваться вопросом: «Когда же они что-нибудь с этим сделают? Как долго это может продолжаться?» Используя данные Moody’s Company Information Reports, мы проанализировали перестановку кадров среди высших руководителей. Мы не обнаружили никакой существенной разницы в количестве руководителей высшего звена, которые ушли из великих компаний и из компаний прямого сравнения. Но мы обнаружили некоторые отличия в характере текучки{106}

0vk_8389699
Лучший отзыв
a
03 марта, 13:27algov111

Наконец-то(!) вышла в электронном виде одна из лучших книг Джима Коллинза, профессора Стэнфордского университета. И, возможно, одна из лучших книг по бизнесу за последние 20 лет (или, точно, входящих в первую десятку).

В отличие от теоретиков и «рассказчиков» от бизнеса, автор проделал огромную работу для выявления отличий ЛУЧШИХ американских компаний – от просто успешных. В итоге родилась стройная модель, которая в корне меняет представление об успешном менеджменте. После выхода первого тиража прошло уже 15 лет, но актуальность книги не теряется.


Одна из основных мыслей – следующая:

"Свобода – это еще не всё –

это только половина правды…

Вот почему я предлагаю, чтобы статую

Свободы на восточном берегу дополнили

статуей Ответственности (Дисциплины) на западном."


Плюсы книги:

– насыщенность данными и методологией;

– стройная модель, меняющая представление об успехе;

– качественный и выверенный перевод издателя.

Минусы:

– рассчитана на читателя с опытом работы в средних или крупных компаниях (студентам, людям без опыта или малому бизнесу, возможно, будет сложно оценить все достоинства книги);

– как и в любом американском бестселлере, много «воды», хотя, это и упрощает восприятие.

В общем, время на прочтение «От хорошего к великому» будет потрачено не зря!

Пожаловаться+9Поделиться:
Оставить отзыв
Отзывы (4)
a
12 августа, 23:08ares.konsalt

Ретроспективный взгляд стороннего наблюдателя на успешные компании. очень многие выводы попросту притянуты за уши, чтобы оправдать титанические потуги в результате которых гора родила мышь. Абсолютно бесполезное чтиво, которое не доставит ни удовольствия ни принесет пользы.

Пожаловаться+1Поделиться:
m
01 июля, 11:07mrdarkofficial

Книга по настоящему научила думать масштабно , это одна из лучших книг по бизнесу 21 века , конечно , чтобы полностью понять философию автора нужно прочитать ее несколько раз.

Пожаловаться+1Поделиться:
L
27 сентября, 22:50Loskutovaoa

Есть зерна для великих шагов. Яркие инструменты управления. Рекомендую читать книгу управленцам, проектным руководителям.

Пожаловаться0Поделиться:
t
16 сентября, 10:37tguskill

Труд для написания книги проделан титанический. И хотя пара компаний из списка «Великих» в кризис 2007 практически погибли, но интересные тенденции, замеченные Коллинзом, знать стоит. В книге на удивление мало воды, читать ее будет интересно.

Рекомендую

Пожаловаться0Поделиться:
10 книг в подарок и доступ к сотням бесплатных книг сразу после регистрации
Уже регистрировались?
Зарегистрируйтесь сейчас и получите 10 бесплатных книг в подарок!
Уже регистрировались?
Нужна помощь