Ждала эту книгу, так как читаю блог автора и уже видела ее отрывки. Она оказалась одной из самых полезных и четко структурированных книг по управлению бизнесом для собственников, чей бизнес перестал помещаться у них в голове.
Здесь нет воды, нет «успешного успеха», нет переосмысления трудов известных гуру менеджмента и нет уловок по манипулированию персоналом и показателями. Только прикладной опыт автора и его собственный подход к управлению хаосом.
Бизнес рассматривается целостно, как единая система, без соблазна уйти в частности, на очень прикладных понятных примерах с поправкой на наш культурный контекст и менталитет.
Отвечает на вопрос, как выстроить систему приоритетов так, чтобы сотрудникам было выгодно то же самое, что выгодно предприятию. Помогает понять, почему важна стратегия, как масштабировать бизнес в зависимости от целей , до каких пор бизнес может расти в ширину и с какого момента в глубину, в чем разница и в чем подвох и как при этом определить пределы каждого из имеющихся ресурсов.
Любому собственнику известно, что в развитии предприятия неизбежно наступает момент, когда оно становится слишком зависимым от «человеческого фактора», и скорость принятия решений уже не компенсирует последствий порождаемого людьми бардака. Начиная с этого момента, если предприятие хочет продолжать жить и развиваться, ему придется выстраивать работу так, чтобы работала система, а не просто люди.
Отзывы
1