Читать книгу: «Аттестационные тесты с ответами. Корпоративная стратегия компании и анализ ее деятельности»

Стратегический менеджмент. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании и анализ эффективности ее деятельности. Тесты

Тест 1. Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:

концентрированного роста

интегрированного роста

диверсифицированного роста

сокращения

Тест 2. Тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста), который выберет фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:

стратегию развития рынка

стратегию развития продукта

стратегию усиления позиций на рынке

Тест 3. Стратегия, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – стратегия …

развития продукта

обратной вертикальной интеграции

«сбора урожая»

конгломератной диверсификации

сокращения расходов

Тест 4. Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия:

корпоративная

деловая

функциональные

операционные

Тест 5. Содержание портфельной стратегии включает …

расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

использование технологий по принципу «двойного назначения»

использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации

многообразное использование различного рода ресурсов фирмы материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др.

решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры

все отмеченное выше

Тест 6.  Виды корпоративной стратегии диверсификации:

поглощение

диверсификацию в родственные отрасли

диверсификацию в неродственные отрасли

стратегию свертывания и ликвидации

стратегию приватизации

стратегию многонациональной диверсификации

стратегию реструктурирования, восстановления и экономии

Тест 7. Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании:

корпоративная стратегия

стратегия горизонтальной интеграции

функциональная стратегия

стратегия фокусирования

деловая стратегия

операционная стратегия

Тест 8. Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:

концентрированного роста

интегрированного роста

диверсификации

сокращения

Тест 9. Факторы, формирующие стратегию:

социальные, политические, гражданские регулирующие нормы

ориентация коллектива предприятия на стратегию

привлекательность продукции, отрасли

конкурентоспособность фирмы

корпоративная культура