Эннеаграмма – технология развития осознанности. Эффективные интегральные практики

Возможные слабые стороны в деятельности

– будучи хорошо организованными и аккуратными, они часто недовольны собой и другими;

– они не любят расточительство и неряшливость;

– могут дойти и до микроменеджмента, и до постоянной разрушающей критики;

– сложно делегировать полномочия;

– очень высокий уровень требований к окружающим;

– сложно адаптируются к изменениям ситуации;

– «зацикливаются» на деталях и тонкостях проработки идей;

– могут ограничивать креативность, созданием жестких рамок и правил и требованием их выполнения;

– жесткий контроль за соблюдением инструкций и правил приводит к бюрократичности;

– испытывает трудности с импровизацией.

Что мотивирует в организации

– вдохновляются ясными и реалистичными целями;

– точно определенный функционал;

– высокие этические стандарты;

– четкая постановка задач;

– положительный имидж компании;

– доброе имя владельцев компании;

– наличие полномочий;

– отсутствие вмешательства со стороны руководителя;

– четкие временные рамки;

– признание профессиональных заслуг.

Что демотивирует

– ощущение несправедливости вознаграждения;

– большое количество выявленных недочетов, которые необходимо быстро исправить;

– инструкции, которые можно трактовать по-разному;

– противоречивые поручения;

– размытость должностных обязанностей;

– коррупция и несоответствие поведения руководства заявленным ценностям;

– сомнение в их профессионализме и эффективности.

1.5. Потенциал лидерства

Парадигма лидерства

Надо установить четкие цели и вдохновлять других для достижения самого высокого качества.

Величайший дар этого типа

– стремление к совершенству процессов и качества,

– способность учить своим примером,

– самодисциплина и целостность (слова не расходятся с делами).

Сильные стороны

– вдохновляют примером;

– стремление к качеству;

– честность;

– практичность;

– последовательность;

– организованность.

Слабые стороны

– раздражительность;

– чрезмерная критичность;

– обороняется, когда критикуют;

– часто не осознает глубокий гнев;

– сфокусирован на деталях;

– мелочный контроль;

– формализм, переходящий в бюрократизм;

– упрямство, нетерпимость;

– навязывание своего мнения.

Управление карьерой

– «Единицы» хорошо себя чувствует там, где есть постоянство, устойчивость и структурированность. Если нет структуры или иерархии, «единицы» будут рады создать ее.

– «Единицы» обладают невероятной способностью запоминать факты, полезную информацию; они весьма наблюдательны. Они видят, что не так, и готовы это исправить. Они редко ошибаются, когда дело доходит до деталей. Но обыденная работа в офисе им часто не подходит. Однако если им понравится офисная работа, они там будут процветать и станут отличными функционерами, потому что они очень организованы и последовательны.

– «Единицы» преуспевают там, где есть ясные, четкие правила, возможность продвижения, карьерный рост и целеустремленные коллеги, с которыми «единицам» было бы удобно работать.

– Идеальным занятием для таких людей может быть работа, смысл которой соответствует их высоким моральным качествам, которая способствует улучшению качества жизни других людей.

Успешно реализуют свой потенциал, как:

– менеджер, администратор;

– бухгалтер, финансист;

– законотворец, судья, юрист;

– адвокат («единицы» – лучшие адвокаты среди всех типов из-за своего острого внимания и склонности все детализировать);

– программист и т. п.

Индивидуальность, призвание и предназначение – ключевые факторы при выборе карьеры. Очень важно знать, какая область применения профессиональных навыков вам благоприятна, однако правильно подобрать себе подходящую сферу деятельности поможет также и знание того, каких отраслей следует избегать.

«Единицы» нуждаются в гарантированной работе. Они прекрасно работают с деталями, устанавливая ошибки, добираясь до сути, понимая, что не так. Они подходят для тех мест, которые учитывают все это. Что-либо открытое, где есть слишком большая потребность в творческом потенциале и импровизации, для «единиц» не подходит. Им нравится занимать руководящие должности, где присутствуют твердые принципы и ясность.

Представителям типа 1 бывает сложно реализовать свой потенциал в богемной, артистической среде. Им сложно там, где царит чрезмерная нравственная эластичность, где много спонтанности.

1.6. Отношения

У представителей типа 1 часто возникают проблемы доверия в отношениях между собой и внешним миром. Они считают, что другие им будут доверять только в том случае, если у них нет недостатков. От этого испытывают необходимость постоянно себя улучшать, чтобы соответствовать тем ожиданиям, которые, как они считают, предъявляют к ним другие.

Что привлекает тип 1 в отношениях

– совместные цели и ценности;

– равноправие;

– уважение к их картине мира и принципам;

– честность;

– прямота.

– честность, прямота;

– четкость, структурированность;

– способность к рациональному и конструктивному диалогу;

– щедро делятся своими компетенциями;

– вдохновенное повествование, если слушатели принимают его идеи;

– склонность к наставничеству и манеры учителя;

– корректность с подчиненными, достоинство с начальствующими, внимательность с близкими;

– сфокусированность на фактах, цифрах и событиях;

– привлекают четкими и логичными суждениями;

– хорошо ориентируются в протоколах и процедурах официальных встреч;

– развито чувство иерархии.

Что мешает типу 1 в отношениях и общении

– склонность исправлять собеседников, придираться к ошибкам, выискивать недочеты в деталях;

– эмоциональная закрытость в общении;

– настаивает на своей правоте, жертвуя отношениями с другими;

– навязывает свою картину мира;

– манипулирует людьми, играя на чувстве вины и недостатках других людей;

– считает, что собеседник должны быть достойным;

– часто тяжелые в общении из-за скрытой обиды и раздражения;

– часто возникают проблемы доверия в отношениях между собой и внешним миром;

– они считают, что другие им будут доверять только в том случае, если у них нет недостатков. От этого испытывают необходимость постоянно себя улучшать, чтобы соответствовать тем ожиданиям, которые, как они считают, предъявляют к ним другие;

– зависимость от взглядов и отношений других.

Стиль речи

– речь похожа на проповедь, поучения;

– точная, прямая, правильная, взвешенная, сухая, бинарная;

– использует такие слова, как – «следует», «должны», «надо исправить», «неправильно»;

– назидательность;

– фокусирует внимание на том, что не правильно по их мнению.

Слоганы

– Совершенство во всем.

– Мы выполняем свои обязательства.

– Сначала дело, а отдых потом.

– Сказал – сделал.

1.7. Основная цель и стратегия успеха

Спектр предназначения

– нести осознание совершенства;

– совершенствоваться и совершенствовать процессы;

– развивать целостность системы;

– выстроить идеальную структуру, упорядоченную систему;

– сделать мир лучшим местом для жизни, благостным и правильным.

Они воспринимают Высшее как совершенство, порядок, благость, целостность и через свою жизнь стремятся проявлять эти качества. Ими руководит ощущение, что в мире недостаточно совершенства, нравственности и упорядоченности.

Ключи к осознанию предназначения

– совершенство;

– честность;

– добродетельность;

– упорядоченность;

– истина;

– целостность.

Добродетель, способствующая исполнению предназначения

– спокойствие;

– умиротворенность;

– терпение.

Путь развития

– осознайте, как и когда ваши принципы и стандарты превратились в шаблоны и ограничивающие убеждения;

– помните, что мир и окружающие люди не обязаны соответствовать вашим представлениям и что «карта не территория»;

– позвольте себе выйти за рамки ваших собственных суждений, решений и мнений в мир полный возможностей;

– осознавайте важность принятия реальности: так приходит тип освобождение от стремления всех осуждать, появляется умиротворение и ясность, ведущие к состоянию подлинного существования, в котором все воспринимается как совершенное и подчиненное высшему «порядку»;

– позволяйте себе и окружающим иногда ошибаться;

– позволяйте себе отдохнуть от выстраивания структур и иерархий и получать удовольствия от жизни;

– помните, что негативные эмоции быстро исчезают, когда их принимаешь.

РАЗДЕЛ 2
Тип 2. Заботливый

2.1. Описание типа

Доминирующий центр – эмоциональный.

Сердечный, общительный, заботливый и дружелюбный.

Фокус внимания направлен на людей, отношения, обмен и вовлечение.

Задача – обучение как быть эмоционально независимым и делиться без ожидания награды.

Талант – эмоциональная чуткость к потребностям других людей.

Другие названия типа 2: альтруист, помощник, заботливый служитель.

Сильные стороны

– самый большой дар – способность к эмпатии и умение слушать других людей;

– талант увидеть способности и возможности других людей;

– способность видеть в других лучшее;

– талант находить именно то, что может помочь и положительно повлиять на их жизнь;

– самоотдача, общительность, готовность помочь;

– готовы делиться, и открывать новое;

– внимательность, интуитивность;

– саморефлексия базируется на том, «как меня оценивают окружающие»;

– очень внимательны к окружающим;

– помогают, чтобы заслужить одобрение.

Возможные области для развития

– возбудимость, впечатлительность, навязчивость;

– неразборчивость, привычка вовлекаться не в свои дела;

– недисциплинированность;

– недоверие своим сильным сторонам;

– обидчивость, самобичевание;

– скрытое стремление к повышенному вниманию к своей персоне;

– сложно обратиться за помощью и выразить свои потребности.

2.2. Мотивационные динамики

Ценностные приоритеты

– благодарность;

– сострадание;

– милосердие;

– смирение.

Потребности

– чувствовать себя необходимым для существования кого-либо;

– стремление избежать признания собственных потребностей, разочарования и злости.

Основные желания

– чувствовать любовь;

– быть любимым и востребованным.

Основные страхи

– быть нелюбимым, ненужным, нежеланным;

– быть отвергнутым;

– не получать одобрения;

– быть одиноким.

Страх вызывает чувство ограниченности, зависимости из-за того, что должен постоянно давать другим, а сам не имеет свободы.

В стрессе

На пути стресса и дезинтеграции у «двоек» начинают проявляться черты 8-го типа

– становятся упрямыми, резкими, злыми, жадными и даже мстительными;

– четко понимают, что им нужно, чего хотят, и начинают управлять ситуацией через манипуляцию и лукавство.

В комфорте

В состоянии силы, безопасности, на пути интеграции начинают проявляться модели поведения 4-го типа.

– истинное благородство и смирение;

– стремятся проявить творчество, спонтанность и индивидуальность;

– легче осознают, что для них важно;

– начинают ценить близость.

Влияние соседних типов

Каждый тип представляет собой энергетическую ценностно-мотивационную матрицу. Согласно модели эннеаграммы соседние типы 1 и 3 (крылья, фаланги) оказывают особое воздействие на тип 2. Подобное воздействие может исходить от человека, культуры, команды, несущей подобные ценностные архетипы.

Под влиянием энергии «крыла» 1 появляется дисциплинированность, целостность и стремление к совершенству. В отношениях появляется упорядоченность и структурированность, ответственность за поступки. Становится серьезным, рациональным, правильно оценивает свои ресурсы. Ориентируется на результат, а не на процесс.

Под влиянием энергии «крыла» 3 появляется способность добиваться успеха, увлечь и заинтересовать людей, которых можно использовать в своих проектах, отличные собиратели спонсорской помощи и пожертвований. Им следует быть внимательным, чтоб скрытая гордость не превратилась в заметное для всех тщеславие. Им важно, кому они помогают. Возникает желание отрекламировать свое служение, выгодно преподнести свою доброту.