Как управлять своей карьерой

В целом уверенные в себе руководители иногда переоценивают опасность откровенных высказываний и недооценивают риск молчания. Я предлагаю пользоваться разными подходами, помогающими преодолевать нерешительность: например, я советую начинающим лидерам откладывать деньги для обеспечения своей финансовой безопасности и избегать слишком сильной эмоциональной привязанности к работе. Может казаться, что вам никогда не найти другой хорошей работы, однако надо верить, что и за пределами вашей компании существуют привлекательные вакансии.

В некоторых случаях я рекомендую людям повысить уверенность в себе, став экспертом в конкретной области бизнеса. Тратьте больше времени на осознание собственного отношения к проблеме, а не на попытки угадать, что хочет услышать начальник. На работе, как и в соревновательных видах спорта, нужно выступать уверенно и непринужденно. Мне доводилось говорить с несколькими управленцами, которые с удовольствием вспоминают моменты, когда они набрались смелости и уверенно донесли свою точку до руководителей и коллег. К их удивлению, после этих случаев уважение к ним только возросло.

Большинство выдающихся директоров ценят начинающих руководителей, которые искренне заботятся об интересах компании. Если вы поступаете правильно, это само по себе является вознаграждением – психологическим в краткосрочном плане и профессиональным в долгосрочном. Конечно, такой подход требует умеренной веры в торжество справедливости. Мне редко встречались люди, которые навредили своей карьере, выразив несогласие и четко изложив хорошо продуманную позицию (даже когда она была непопулярна). Однако я повидал множество испытывавших горечь и замешательство людей, карьера которых застопорилась из-за того, что они проявляли осторожность.

В каждой работе, приносящей удовлетворение, есть свои взлеты и падения, плохие дни, недели и месяцы. Все сталкиваются с трудностями и обескураживающими ситуациями. Некоторые отказываются от своих планов, встретив на пути препятствие. Они сбиваются с дороги и в конечном счете вредят собственной деятельности. И рана оказывается еще болезненнее, потому что они нанесли ее себе сами. Советы, приведенные в этой статье, помогут вам избежать таких ран. Никто не может помешать вам раскрыть свой потенциал. Ваша задача – найти свою мечту, выработать навыки, необходимые для ее осуществления, и продемонстрировать характер и лидерские качества. Затем вам понадобится смелость, чтобы все это периодически переоценивать и корректировать – и двигаться дальше своим уникальным путем.

__________

Роберт Стивен Каплан – президент и генеральный директор Федерального резервного банка Далласа. Ранее работал старшим помощником декана по вопросам внешних связей и преподавателем практического управления в деловом администрировании в Гарвардской школе бизнеса. Автор трех книг: What You Really Need to Lead, What to Ask the Person in the Mirror, «Ваше предназначение»^[1].

Глава 2
Как построить значимую карьеру: разработка долгосрочной стратегии
Брайан Федерстонхо

Наш мир нестабилен, соответственно и на рабочем месте мы то открываем для себя новые возможности, то сталкиваемся с неопределенностью. Всем нам необходимо по-новому взглянуть на свою работу и взять на себя личную ответственность за собственную карьеру.

Последние три десятка лет я консультирую и обучаю людей и провожу научные исследования в области стратегии карьеры. Меня поражает, как много мужчин и женщин, находящихся на разных этапах жизни, переживают за свою карьеру и как мало времени они тратят на разработку стратегии ее развития. Если вы относите себя к этой группе, не пожалейте времени и измените ситуацию: выделите день на создание плана поиска работы, наиболее значимой для вас и способной принести больше всего удовлетворения. Неважно, к какому поколению вы принадлежите – к поколению 2000-х, поколению Х или беби-бумерам, – ниже перечислены пять шагов, которые помогут вам выработать стратегию развития карьеры.

Посчитайте, сколько еще времени вам предстоит работать

Большинство людей сильно недооценивают продолжительность карьеры, так что произведите простые расчеты. Подсчитайте, сколько лет, дней и часов вы собираетесь работать, даже если с неполной занятностью. Подсказка: в настоящее время средний возраст выхода на пенсию в США составляет 65 лет, но он повышается. Многие предпочитают – или вынуждены – работать после 70.

Поймите, на каком этапе карьеры вы находитесь

Выделяют три основных этапа карьеры, каждый из которых длится около 15 лет. Проходя эти этапы, учитывайте суть каждого из них.

● Этап 1: от начала карьеры – и до приблизительно 35 лет. В это время делайте открытия, учитесь и пробуйте себя в различных областях. Беритесь на работе за особые задания. Пройдите онлайн-курс. Станьте волонтером в некоммерческой организации, где сможете расширить свои навыки. Будьте открыты возможностям внутри компании и за ее пределами, если считаете, что благодаря им сможете ускорить обучение. Естественно, вы несколько раз свернете не туда, но даже ошибки и знание о том, что именно вам не нравится, станут ценными уроками.

● Этап 2: от 35 – слегка за 50 лет. Это пора, когда вы можете достигать высот, пользуясь своими сильными сторонами и особенностями. Нужно найти свою «золотую жилу», находящуюся на пересечении того, что вы любите, что у вас хорошо получается и что ценит мир.

● Этап 3: 55 лет и далее. В 50 лет перед вами вполне может открываться перспектива проработать еще 20. У вас должна быть надежная работа с разумным режимом, которой вы сможете заниматься еще не один десяток лет. В этот период необходимо сосредоточиться на том, чтобы сохранить свежесть взгляда. Никто не захочет брать на работу человека, который думает только о прошлом. Живите сегодняшним днем, общайтесь с людьми – и тогда сможете быть носителем «активной мудрости» еще много лет. Попробуйте взаимное наставничество: поделитесь опытом с молодым коллегой в обмен на его знания о сегодняшнем дне. Не переставайте учиться. Читайте о новых технологиях и развивающихся отраслях и думайте о том, как выработанные вами принципы и накопленные знания можно применить в будущем.

Проведите инвентаризацию своего «карьерного топлива»

Самыми успешными в долгосрочном плане оказываются те, кто обладает значительные запасами так называемого карьерного топлива: переносимых навыков, значимого опыта и прочных отношений.

Переносимые навыки включают умение решать проблемы, убеждать других, выполнять задачи и идти на оправданный риск. Эти навыки можно применять на различных работах, в различных компаниях и отраслях.

Значимый опыт позволяет выйти из зоны комфорта и адаптироваться к изменениям в рабочей среде. К нему относятся путешествия, активная общественная работа или открытие собственного бизнеса.

Прочные отношения являются, пожалуй, самой эффективной формой карьерного топлива: связи, эксперты, готовые к критике коллеги и наставники могут существенно повлиять на продвижение вашей карьеры. Оцените, в каком состоянии уровень вашего топлива: он растет, стоит на месте или уменьшается? Спросите себя, что можно сделать в следующем году, чтобы пополнить его запасы. Не всегда для этого нужно менять работу или отрасль. Ищите новые пути в собственной организации, берясь за особые задания, расширяя свои обязанности, пользуясь ротацией должностей и возможностями структурированного обучения.

Оцените текущую ситуацию на работе

Не полагайтесь на интуицию или свои ощущения в пятницу вечером при оценке степени удовлетворенности собственной работой. Будьте объективны, отвечая на следующие четыре вопроса:

1. Вы учитесь?

2. Вы на что-то влияете?

3. Вам нравится то, чем вы занимаетесь?

И, наконец!

4. Справедливое ли вознаграждение вы получаете?

Что касается последнего вопроса, рассматривайте весь пакет, включая зарплату, льготы, отпуск и гибкость графика. Справедливое ли это вознаграждение за вклад, который вы вносите в успех организации? Как оно выглядит по сравнению с текущем уровнем на рынке?

Что показывают вам ответы на эти вопросы? Можно ли повысить низкие оценки по некоторым из них? Можно ли их изменить в нынешней ситуации или нужно искать новое место?

Тратьте время разумно

Время – деньги, и то, как мы тратим его, много говорит о наших приоритетах. Нарисуйте простую круговую диаграмму и изобразите на ней, как вы распределяли время последние пару месяцев, используя такие категории, как работа, семья, общественная работа, здоровье и отдых.

Что говорит диаграмма о том, сколько времени вы тратите на себя? Какое соотношение работы и удовольствия обеспечит ваше движение вперед? Достаточно ли времени вы уделяете вещам, делающим вас счастливыми? Нужно ли корректировать ваше времяпрепровождение при переходе с одного этапа на другой? Используете ли вы свое бесценное время для того, чтобы накопить «топливо»? Какова связь между тем, как вы распределяете свое время, и ответами на вопросы об удовлетворенности работой?

Карьера – длинный путь, больше, чем просто работа: это огромная часть жизни. Выделите время, чтобы стратегически обдумать свой карьерный путь. На этом пути с вами будет всего один человек, и этот человек – вы. Не переживайте за свою карьеру – действуйте.

__________

Брайан Федерстонхо – руководитель отдела по подбору персонала Ogilvy Group, автор книги The Long View: Career Strategies to Start Strong, Reach High, and Go Far.

Глава 3
Разработайте стратегический подход к развитию своей карьеры
Дори Кларк

У вашего начальника или руководства отдела кадров просто нет времени или возможностей, чтобы на фоне бесконечного потока электронной почты и встреч хорошенько обдумать, как лучше применить ваши таланты. О планировании собственной карьеры вам придется позаботиться самим, чтобы обеспечить себе долгосрочный рост.

Вот четыре способа подойти к процессу стратегически.

Заставляйте себя выделять время на стратегический анализ

Когда дел становится много, люди экономят время в первую очередь за счет того, что перестают заниматься обдумыванием стратегии. Как проводить «совещания по планированию» неясно, а экономический эффект трудно предугадать. Но, работая месяцами или годами без регулярного самоанализа, можно неожиданно обнаружить, что ваша карьера развивается совсем не так, как хотелось бы. Заставляйте себя выделять время на стратегический анализ. Наверняка вы замечали, что скорее пойдете в спортзал, если договорились встретиться там с приятелем. Тот же метод можно использовать для того, чтобы дисциплинировать свое стратегическое мышление. Выберите несколько коллег из тех, кому доверяете, и организуйте неофициальную группу, которая будет регулярно встречаться, обсуждать масштабные цели и отчитываться друг перед другом о результатах. Когда люди, к которым вы питаете доверие, подвергают сомнению ваш образ мыслей, у вас появляются новые идеи и возможности, ранее не приходившие вам в голову.

Определите свои следующие шаги

Осознание своих профессиональных устремлений – например, занять должность старшего вице-президента, начать собственный бизнес или руководить Азиатско-Тихоокеанским регионом – это лишь первый шаг. Многим из нас не удается найти путь к поставленной цели. Представьте, что вы перенеслись на пять лет вперед и составляете свое резюме, в котором указываете последнюю должность и перечень обязанностей. Фокус в том, что в этом резюме вам нужно описать ближайшие пять лет и придется обдумать, какие конкретно навыки нужно развивать в этот период, какие дипломы или сертификаты получить и каким образом вас должны повышать, чтобы вы могли занять желанную должность. Поняв все это, вы получите стимул к размышлениям и сможете сделать правильные шаги. Предположим, что через три года для получения вожделенной должности вам понадобится степень магистра – пора начинать выбирать программу и подавать заявление.

Инвестируйте в глубокую работу

Кажется вполне логичным распределять свое рабочее время так же, как и большинство сотрудников: проводить как можно больше встреч в офисе и оперативно отвечать на поток писем. На более низком уровне иерархии таких сотрудников называют предприимчивыми. Но по мере продвижения вверх по карьерной лестнице способность прыгнуть выше и быстрее становится менее важной. Со временем вас станут считать успешным благодаря ценным проектам, будь то написание книги или блестящий новый фрагмент кода, руководство запуском перспективного продукта или значимая инициатива, например реорганизация системы аттестации в компании. Для этого требуется переход от несистематической пассивной деятельности к долгосрочным проектам («глубокой работе», как называет ее автор книг и профессор Кэл Ньюпорт). Многие из нас не стремятся к подобной работе, так как она не дает немедленной отдачи, но долгосрочные преимущества и признание будут существенными.

Позаботьтесь о своей репутации за пределами компании

Исследование преподавателя Школы бизнеса Уортона Мэтью Бидуэлла показывает, что приглашенные со стороны сотрудники зарабатывают на 18–20 % больше, чем штатные работники, назначенные на аналогичные должности (и, к сожалению, они работают хуже в течение первых двух лет). Несправедливо? Да, но здесь мы сталкиваемся с любопытным феноменом: собственных сотрудников в организации часто недооценивают. Это не значит, что нужно менять работу каждые несколько лет. Но можно сделать важный вывод: даже если вы хотите остаться в той же компании, следует позаботиться о надежной репутации за пределами своей организации. Если вы задумайтесь об увольнении, такая репутация понадобится, чтобы напомнить начальству и коллегам о том, что ваши способности интересуют других и ценятся ими. Ведение блогов в отраслевых журналах, выступления на конференциях и роль лидера в профессиональной ассоциации – все это позволит вам играть заметную роль в своей области и оставаться на виду у тех сотрудников внутри компании и вне ее, кому надо будет указать на свои преимущества.

Выделять время на размышления о развитии карьеры важно, но почти никогда эта задача не бывает срочной, поэтому многие из нас год за годом откладывают ее решение. Сосредоточившись на четырех перечисленных шагах, вы можете начать выкраивать время на обдумывание своей карьеры и заложить основы для получения работы – через пять лет или позже.

__________

Дори Кларк – специалист по стратегии в области маркетинга, профессиональный спикер. Преподает в Школе бизнеса Фукуа Университета Дьюка. Автор книг: Entrepreneurial You, Stand Out, «Персональный ребрендинг»^[2].