Объем 250 страниц
2025 год
Сила мифа. Уроки древности для современных управленцев
Начислим
+30
Покупайте книги и получайте бонусы в Литрес, Читай-городе и Буквоеде.
Участвовать в бонусной программеО книге
Мы построили системы, которые всё измеряют.
Но не могут объяснить, почему человек встаёт утром.
Почему кто-то ведёт — а другие идут.
Почему в кризис одни молчат — а другие начинают говорить.
Где-то между технологиями и данными мы забыли: управление — это не про процессы. Это про людей. А люди — не изменились.
Страхи, надежды, способность следовать за кем-то — всё это уже было.
Давно. В мифах.
Эта книга — не о том, как "применить миф". Она о том, что миф уже внутри нас.
Что Ясон, Одиссей, Тесей — не персонажи. Это паттерны.
Те, по которым мы до сих пор принимаем решения,
даже если думаем, что действуем рационально.
Здесь — не "алгоритмы".
Здесь — распознавание:
Когда ты ведёшь не потому что должен, а потому что уже в пути.
Когда доверие строится не на словах, а на готовности пойти первым.
Когда кризис — не сбой, а вызов
Книга для тех, кто чувствует: за всем, что происходит в команде, за каждым решением, за каждым молчанием на совещании — стоит что-то большее, чем стратегия.
Брала книгу, думала: пригодится для работы, может, что-то полезное вытащу для управления командой. Начала читать про управленческие уроки, а увлеклась самими мифами. Честно, со школы помню еле-еле кто такие Агамемнон или Тесей, а тут — всё как по полочкам, понятно и даже увлекательно. Особенно удивилась, насколько жёсткими, но и человечными были эти древние истории. Теперь хочу перечитать сами мифы — уже не ради работы, а просто потому что стало интересно
Интересно, но не для всех. Если не любите мифологию — будет скучновато. А мне понравилось: всё понятно, без заумности, и примеры в тему. Пару ситуаций узнала у себя на работе. В целом — добротное чтение, чтобы не только про KPI думать, но и про людей
Честно говоря, брал книгу с сомнением — мифы и управленческие советы в одном? Звучит как натяжка. Но оказалось интереснее, чем ожидал. Автор не просто пересказывает мифы, а показывает, как в них отражаются типичные рабочие ситуации: конфликты, давление, выбор между долгом и выгодой. Особенно запомнился эпизод с Тесеем — про то, как важно не терять ориентир в сложных проектах. Не все примеры зашли, но пару идей точно возьму на вооружение. Книга не про "как стать лидером за 7 дней", а про то, чтобы думать шире. Читается легко, без занудства
Отзывы, 3 отзыва3